주구 35개 제화업체 탈락한 연간 생산액 20억

2월 4일 부터

"주구에서 신춘희소식이 전해져, 당일 주목받는 중원화 창의원 사업이 본격적으로 착공됐다.

조건재 부성장 조건재 정초식에 출석하고 선포하다.

중원 구두창의원 사업은 성 중점 건설 프로젝트로 광동 구두업체와 광동 해자 그룹 유한회사 투자 건설, 프로젝트 총 200억 위안, 건설 내용은 제화 가공, 건설 내용에 포함되어 있다.

전시 전시 판매, 구두재 도매 소매, 창의적 연구 개발, 문화 보급, 창고 물류, 관광 부동산 등은 제화 업체 1000개 이상 도입, 10년 내 연산 형성

30억 켤레 이상 전국 제화 생산량이 30% 이상, 연간 3000억 위안에 달하며, 주구는 전국까지 지명제화 기지로 만들어진다.

최근 몇 년 동안 주구시는 기회를 잡기 위해 현지 우세를 발휘해 연해지역 제화산업을 적극적으로 이어가고 있으며, 현재 전 도시는 이미 호제제제화 업체 35개, 생산능이 2000만 켤레, 연산액 20억 위안, 취업자 5만여 명을 배치해 서화케이홍, 화양아태를 용두로 하는 제화산업집합을 이끌고 있으며, 성 정부에서는'하남성 제화산업수출기지'로 명명되고 있으며, 전체 구두류 제품의 수출 전성 1위로 하남성 반장벽산을 차지하고 있다.

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급속도 공급 체인 생태계는 C2B (사용자중심) 을 중심으로 협동망 건설에 도움을 빌려 형성된 인터넷 모양 시스템이다.

그것은 개방, 공유, 공유 가치 네트워크다.

대량의 중소화 기업이 도산하고, 실체점 생존이 어렵고 이동전자상들이 신속하게 발전하는 것은 의심할 여지가 없다.

새로운 시장환경이 다가오면 2015년에는 어떻게 판매와 이윤의 두 증가를 실현할 수 있습니까?

인터넷이 발전함에 따라 소비자들의 목소리는 점점 강해지고, 미래의 가치사슬의 첫 추진력은 소비자가 아니라 소비자가 된다.

이른바 패션 공급 체인 생태계, c2b (사용자중심) 패턴을 핵심으로, 협동망 건설에 도움을 빌어 형성된'망 '시스템.

그것은 더 이상 폐쇄된 공급 사슬이 아니라, 개방, 공유, 공유의 가치 네트워크, 실시간 데이터가 서로 직접 상업적 가치를 형성한다.

산업경제를 구별하고, c2b 모드에서 빠른 패션 공급 사슬은 개성화, 동태화, 플랫폼화 협업, 빠른 반응 등 특징을 갖추고 있다.

전통 구두옷 업계의 루트 건설은 기본 레이저와 함께, 층층이 세로 구조를 주로, 말단은 문점과 소비자, 공급 사슬 조직 방식은 고도의 계획형 대량, 깊고 재고가 있는 조직 상품을 생산한다. 이런 구조는 상품 공급과 소비자 수요의 결렬을 초래할 수 있다.

인터넷은 인터넷 세계의 혁신적인 대중화를 실현하고, 공장의 개념이 점차 바뀌고, 3d에서 레이저 절단기 등'신속제판 '신귀공예, 산업 4.0의 물결 아래 전통 제조공장은 끊임없이 개방화, 디지털화, 인터넷화, 지능화, 어떤 규모로 운행할 수 있다.

인터넷은 사용자의 수요와 데이터 방식을 얻을 수 있으며 사용자의 요구와 데이터 방식도 더욱 효율적이다.

이런 영향의 본질은 전통적 고도의 계획형 공급 체인 조직 방식의 변화를 가져와 따라서 소비자를 주도 (c2b) 의 대규모 개형화 정제와 유성화 생산을 가져 결국 전체 상업의 변화를 구동한다.

이런 c2b 상업 공급 사슬과 공장 주도의 대규모, 흐름선, 표준화, 원가 가이드의 b2c 모드에 따라 핵심 사상은 소비자가 당신의 시장 마케팅 형식, 판매 정세, 제품 정의, 서비스 정의, 생산 리듬, 상업 체인에서 하나의 파랑식, 도박식 전도.

이에 따라 이런 패턴 밀당은 인터넷 시대 생산 방식, 운영 사유, 자체 적응, 동태조합, 무변계 생태체인, 공급 교호, 참여가 점점 많아지고, 경계도 흐려지고 있다.

예를 들어 헤르사는 2000여 개의 chr (34)를 조직 (34)으로 성공적으로 분해, 운영 방식은 다음과 같다: 인터넷에서 수집한 소비자 의견과 시장 정보에 따라 새로운 제품 특성에 따라 자취를 형성할 수 있다.

이 아이디어가 관리층의 비준을 받으면, 직원들은 자기 팀을 구성하고 관리할 수 있다.

이 직원들은 제품 디자이너, 연발 엔지니어와 마케팅 전문가 등 다른 멤버들을 동원해 최종 이윤을 공유할 계획이다.