이사: 선전 쇼핑센터는 겨우 한두 냥이 잘 되었다.

부동산 시장의 황금 시대가 이미 개척되었을 때, 순수 헤어 업체 바꾸는 이 역할은 우수한 물업에 대한 보유를 확대하고 동시에 상업운영진이 이미 그들의 공감대가 되었다.

"2018년, 2019년까지, 부동산 소유의 임대 수입이 20억 수준에 이를 수 있기를 바란다."

심천의 지주 미래의 판도 레이아웃에서

중요한 바둑알이 되다.

2014년 국내 부동산 기업에 대한 부담이 없다.

동사 측은 심천 지주가 작년 계약 매출액은 약 74억 위안, 계약판매 면적은 63만 평방미터이고 1평방미터당 11600위안 /평방미터, 연간 목표의 70%를 달성했다.

"특히 상반기 외부 상황은 좀 좋지 않지만 9월 중앙은행의 930신정 이후 매출이 뚜렷하게 되며 지난해 4분기 판매는 비교적 이상적이었다"고 말했다.

그럼에도 기업이 쉽지 않은 결과다.

지난해 초 심천지주에서 마케팅 업무회의를 열어 각 회사들이 분양 회수 자금을 빨리하고 현금위왕을 강조했다.

"일부 프로젝트에서 일부 이윤을 희생할 수 있고, 보본은 최소한 손해도 볼 수 있고, 목표는 현금흐름과 부채율을 확보하는 것이 비교적 안전한 수준이다."

지난해 상반기 판매 상황이 좋지 않았을 때, 그들은 서너 선 도시의 처방을 늘려 이 도시에서 단호히 퇴출했다.

일부 도시의 품목 판매 업무는 확실히 매우 어렵다. 특히 일부 작은 도시들은 단지 3000여 위안의 1평방미터만 팔았다.

우리 판매원이 열심히 한다고 할 수 있지만 시장 용량이 제한되어 있지만 결과는 그다지 이상적이지 않다.

이사 측의 소개에 의하면 현재

토지 비축, 25% 정도 일선 도시, 20% 정도 2선 도시, 55% 가량 서너 선도시.

전략 레이아웃 조정도 올해 작업의 중점을 조정한 뒤 토지 비축의 총량은 줄어들지만 품질이 크게 높아질 것이다.

부동산 기업의 이윤 하락은 이미 추세가 되었고, 이런 상황에 직면하면 기업은 반드시 변형해야 한다.

"작년에 우리가 제시한 기업 발전 전략 팔자 방침에서 모델을 바꾸는 것은 1위다."

근거

심천지주가 135전략 기획을 하고 있는 가운데 5월에는 명확한 방안이 있을 것이라고 밝혔다.

방향은 이미 명확하다: 하나는 초점을 모으거나 핵심 도시에 초점을 맞추고, 둘째는 이삼선 도시를 배치하는 땅이다. 3은 원래부터 판매위주의 기업으로 전향하여 판매와 소지가 병중되어, 품질 물업에 대한 보유를 늘려 자신의 상업운영단대를 키우는 것이다.

우리는 한동안 5 ~8년 이내에 소지와 판매의 비율이 균형을 이루길 바란다.

이와 함께 모회사가 지지해 양로아파트 등 업태에서 혁신을 찾아볼 것이다.

기존 원주민 자원을 정합시켜 물류 부동산 발전의 방향을 탐색하고 연구한다.

이 측에 따르면 자산체에서 상업부동산회는 상당한 비중을 차지하고 있다고 한다.

“예를 들어 2018년도, 2019년도 선전지주에서 물업을 소유하는 임대 수입이 20억이라는 수준에 이르기까지 미래는 물업의 증가를 통해 수입도 늘고 있다 ”고 말했다.

부동산 소지를 제외하고는 선전 지주가 운영하고 싶다.

지난해 하반기 만과 만달을 대표하는 부동산 개발업체들이 상업 부동산 업무의 경자산 모델을 가동시켰다.

이에 대해 이사측은 심천지주도 이 방면의 연구를 하고 있다고 밝혔다.

중자산은 자산 상승의 모든 수익을 누릴 수 있지만 자금 압력은 매우 크다.

경자산은 현금 흐름을 개선하고 자금 회수를 빨리해도 폐점이 있다.

따라서 특히 좋은 비즈니스 산업이라면, 우리가 갖고 있고, 전략적 협력을 고려하는 경우가 있다.