아동복 가게를 운영하는 것도 순조로운 점이 있다

정확한 시장의 위치가 있어야 한다.

지금은 독자적인 사업을 할 수 없으니, 자기가 한 것을 알아야 한다.

어떤 것들이 중고냐 저질인가.

아동복 가게를 운영하면 패션, 개성, 편안하게 당신의 시장 위치 기준으로 삼을 수 있다.

그리고 점포 선적도 중요하다.

도심의 인파가 큰 곳이나 어린이들이 많은 동네 근처에 골라야 한다. 이렇게 하면 아동복점의 상문률을 늘릴 수 있고, 방문률이 많으면 가격이 싸면 아무도 사지 않는다.

건강과 편안함과 패션을 두루 살리는 것은 필수다.

어린이의 피부는 취약하기 때문에 아동복 원단은 반드시 건강해야 한다. 어린이를 해치지 않기 때문에 현재의 부모는 아동복에 대한 원단 성분도 매우 엄격하고, 일반적으로 이 방면의 상가를 선호한다.

그리고 어린이가 생장기에 있어서 1년마다 몸무게가 달라지기 때문에 옷사이즈는 여러 사이즈 준비해야 하며 어린이들에게 편안하게 입을 수 있도록 해야 한다.

그리고 현재 어린이의 부모는 일반적으로 80 후로 아이들의 옷에도 패션 요구가 있을 것이며, 누구나 자신의 아이가 예쁘게 입기를 원합니다.

어린이 패션에 주목해 멋스러운 아동복 패션의 콘텐츠를 활용해 제시간에 멋스러운 아동복을 도입할 것을 요구한다.

그리고 전세까지 이 가게를 하기 전에 무엇을 했는지 알아야 한다. 왜 경영이 안되는지 잘 알고 보면 아동복점에 적합하지 않다.

마지막

문제

물품 진입 전에 먼저 공부를 하고 들어가야 한다. 그렇지 않으면 무모히 가면 머리가 없는 파리처럼 어쩔 줄 모른다.

그 다음은 자기 본지를 선택하는 게 제일 좋아요.

자신이 잘 아는 곳은 언제나 좋은 것이다.

그 다음은 신용과 품질이 좋은 공장을 선택하여 물건을 가져가야 한다. 만약 이 집의 아동복을 잘 팔면 계속 협력관계를 유지할 수 있다.

또 한 가지 아동복 상가 사흘 동안 묻는 사람이 없다면 바꾸거나 더 이상 들어오지 않도록 해야 한다.

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판매 비수기는 마케팅 요원들의 빗과 정합 구역 내 제품의 가장 좋은 시기다.

비수기 판매가 상대적으로 평온하고 완화되기 때문에 제품의 레이아웃과 구조를 적절하게 조정하여 시장 판매량에 큰 영향을 끼치지 않는다.

사실 많은 마케팅원들이 비수기에서 아무 일도 하지 않고, 그들의 뿌리 깊은 비수기 사상과 큰 관계가 있다. 그들의 사상의식 중에서 비수기에는 판매량이 작고, 아무리 노력해도 소용이 없으니, 그냥 쉬우고, 성수기 재전을 준비하는 것이 좋다.

이런 사상의 지배하에서, 원래 비수기 시장에서는 적극적으로 아이디어를 내놓을 수 없다. 방법을 생각해 보면 비수기보다 성수기가 더 왕성해졌다.

이에 따라 마케팅요원으로 비수기를 잘 넘기려면 우선 자신의 비수기 관념을 돌려야 한다.

1. 비수기밖에 없어 비수기 시장이 없다.

싱겁고 불협한 것은 상대적으로 시장의 전체 판매량이 떨어지는 상황에서 노력과 지출을 해 경쟁 상대를 배척하면 여전히 자신의 판매 점유율을 높일 수 있다는 것이 관건이 생각지 않는 것일까?

2. “다들 취해 나 혼자 깨어나, 모두가 혼탁하고 나 혼자다.”

판매 비수기에는 경쟁 상대 마비에 대비해 때때로 불의에 부닥치기도 하고, 자신들의 이군돌기를 일으킬 수 있으며, 경쟁품에 대해 슬금슬금 ‘베껴 ’을 진행하며 시장의 제고점을 점령해 성수기를 앞세우기 위해 전면 진공에 견고한 기초를 다졌다.

3. 자기 자신에 도전하고 자기를 이겨낸다.

인간의 가장 큰 적, 즉, 네가 무엇을 심으면 어떤 과일을 수확할 수 있고, 비수기 때, 만약 적극, 수확의 필연은 풍석이다. 만약 방영하는 것은 소극적인 것이고, 그 수확은 척박한 것이기 때문에, 자아를 뛰어넘는 것은 비수기를 뛰어넘는 관건이다.

비수기 통합과 보급 제품은 다음과 같은 여러 방면의 내용을 포함한다:

1. 신제품을 보급하고, 특히 이익 상품이다.

판매 비수기에는 많은 공장들이 종종 총검으로 입고되었고, 마방남산은 기본적으로 생산 상태를 중지하고, 이때 신상품을 보급할 때, 왕왕 경쟁 상대가 적기 때문에, 특히 ‘ 소란자 ’ 는 적지만, 용세, 조세를 절취하기 쉽다.

또 신제품이 출시된 후, 신제품이 새롭기 때문에 업무원 및 중개상들의 새로운 감각, 새로운 동력, 최종적으로 시장에 새로운 성장점을 가져와 전체적인 판매량을 상승시킬 수 있다.

2. 오래된 제품을 탈락한다.

일부 이익이 없고 노화 된 ‘마른 개 ’ 제품들은 기본적으로 기업의 ‘닭갈비 ’ 제품이다. ‘식의 무미, 버리기 아쉬움 ’은 하지만 일정한 시장 점유액을 점유하고 있어, 판매 성수기 좋은 형세 아래, 무분별한 시기에 신상품을 이용하여 시장에 출시된 시기는 시기에 적합해 신제품 을 보급해, 신제품 을 교체할 수 있으며, 신로제품은 좋은 과도와 연결이 될 수 있다.

통합 및 보급 제품, 다시 보급, 신제품 출시와 큰 힘으로 보급, 비수기 때의 ‘판매 시각 피로 ’를 완화시켜 활력을 자극, 시장을 움직일 수 있다.