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3.1 Phillip Lim: 창업은 힘들지 않아요.

2015/9/6 14:35:00 26

3.1 Phillip Lim창업브랜드 전략

패션시장은 이미 많이 해석할 필요는 없지만 10년 전 빈껍데기였다.

임능평은 시장의 부상을 위해 한몫, 브랜드가 내놓은 화려한 의상의 품질이 우수하고 독특하고 독특하고 가격의 혜택을 바쳤다.

말로는 누구나 부담할 수 있는 럭셔리다.

이 날은 소매상은 3.1 (Written) 의 폴리프 (Phillip) 가 가장 중요하고 가장 성장 잠재력 있는 디자이너 시리즈 중 하나로 여긴다.

시리즈 패션은 Bergdorf's 5층, 뉴욕 Barneys 7층, 5위권의 현대공간에서 매진되고 있지만 임능평과 주현문은 브랜드를 백화점 브랜드로 정의하고 싶지 않다.

약 10년 전 패션은 허무맹랑한 단어, 특히 미식 패션이다.

그 당시 알고 있는 부족이었던 디자이너들이 왜 이 사업을 시작했는지도 자만하지 못했다.

2004년부터 2006년까지 일상 사치 행위와 일부 정교한 창업 사상의 변화를 바탕으로 한 기회의 창문을 열어 사람들이 현재 대중 패션 브랜드의 횡행하는 오늘을 이끌고 있다.

아무렇게나 이름만 열면 천둥: 토리버치 (2004), Alexander Wang (2005), 그리고 Marry -Kate, 완벽한 티를 추구하기 위해 2006년 더 Row Ashley Olsen 창건했다.

린리핑 (Phillip Lim) 과 주현문 (Wen Zhou) 도 이 시대의 일등이다. 두 사람은 2005년 합작 브랜드 3.1Phip (Wen Zhou) 를 출시해 동년에도 모두 31세였다.

이 같은 모든 디자이너는 개인 브랜드를 위해 다른 전략 방향을 제정하고, 개인 브랜드를 위해 신제품 라인을 첨가한 바, 스포츠 시리즈, 데님 시리즈, 사치품 그룹과 협력하거나 IPO 모주를 고려한 바 있다.

그러나 임능평과 주현문은 이런 절차를 피하고, 그들이 하는 것은 가능한 한 집중적으로 업무를 확장하고, 그들은 이미 세계 범위 내에서 14개의 독립 매장을 개설해 도매상가가 450개를 넘었다.

회사는 연간 실적을 평론하지 않았지만 최근 재보에 따르면 몇 년 전 회사 매출액이 6000만 달러로, 업계 인사들은 이 수치가 더 높아질 것이라고 말했다.

안정적이고 신중한 창작 전략은 임능평 / 필리린 (필리린) 을 보장했다.

그 제품의 평균 판매가는 300달러에서 700달러이다.

주현문은 “ 이것은 단지 용어이다.

우리는 독특한 심미의 브랜드이다.

나는 우리의 작품이 특별한 가치가 있다고 생각한다.

판매가의 가치도 제대로 표현할 수 없다. 이것은 나와 숲의 평균에 대해 매우 적합한 생활방식이다. 동시에 우리 서비스의 고객에게도 효과적이다.

임능평과 주현문은 자주 ‘ 우리 ’ 의 두 글자를 적용한다.

그들은 처음 주현문으로 방직 무역회사 Aegis 에서 벌어온 돈을 공동으로 창업했다. 이 방직회사는 21살부터 지금까지 보유하고 있다.

또한 3.1 (3.1) 과 (Phillip Lim) 의 사무실과 같은 빌딩에 있다.

소매상들은 임능평과 주현문 사이에 인상적인 동반자가 존재한다고 밝혔다.

Bergdorf Goodman 고급 부총재인 린다오 (Linda) 는 "임능평과 현란한 문과 그들의 브랜드를 떠올릴 때 머릿속은'진실'이 떠올랐다"고 말했다.

그들은 리얼한 의상을 만들어 소비자를 진정으로 동원하고, 가격을 진실한 가격 구간으로 정하고 ….

3.1 • 13 • 13 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 3 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1

그와 주현문은 모두 업계의 선구자이며 당대 패션민주주의와 조류 추세의 추동력이자 고품질의 대표와 표지이다.

회사 프로필 중 두 사람은 보통 쌍둥이로 소개할 것이며, 임능평을 디자이너와 영군 인물과 현란한 개인의 언론 보도구로 따로 분리되지 않을 것이다.

그들은 10년 동안 합작한 인터뷰 보도를 통해 서로가 없다고 설명했다.

임능평과 주현란문은 그들이 이미 브랜드를 만들었다는 것을 깨달았지만, 브랜드라는 단어는 어느 정도 오용되었다.

린이 말했다: “ 너는 튀어나올 수 없으면 네가 브랜드라고 말한다.

경력도 없고 배경지식도 없고 감각도 없고 브랜드도 아니다.

나에게는 브랜드가 한 사람처럼 진화되어야 한다.

이 의미에서 말하자면

3.1 Phillip

두 창시자의 자서전이다.

임화주, 두 세대 중국계 미국인, 창의를 책임지고, 경영을 책임지고, 두 사람은 모두 패션에 대한 꿈을 이루기 위해 노력했다.

린은 브랜드 정신을 묘사할 때 "창의적인 추구를 상업의 청사진 속에 넣을 것이다"고 말했다.

그들은 명확한 목적 장소를 설정하지 않았고, 그들은 가엾은 직업 여성과 남자를 위해 창의적인 의상을 만들었다.

린이 주간 입은 아이보리 분홍 실루엣 저고리는 "이 셔츠를 보세요.

왜 여기가 구불구불한 걸까? 왜 이렇게 디자인을 했을까. 왜 바람이 불면 옷이 이렇게 떠돌지? 이게 다 품질과 가치와 관련이 있다 "고 말했다.

임은 두 사람 사이에서 몽상가의 역할로, 우뇌 사고를 이용해 주간 좌뇌적 이성을 사고한다.

그의 개인 인스타그램 계정 @theralphillim @theralplim @thellplim @1313 * 그는 친구와 주방장, 개와 함께 침대에서 독서하는 사진을 가득 채웠다.

흔히 쓰이는 라벨 35 bepresent, ‘ 13 ‘ 13 ‘ 13 ‘ 13 ‘ 13 ‘ 13 globalcitizens ’ ‘ 35 ’ 와 ‘ livetherifeyosh ’ 이다.

합작 기념일, 임아티스트 Maya

합작

'멈춰서 꽃향기를 맡아봐'(Stop and Smell the Flowers)라는 주제로 사람들에게 발걸음을 늦추고 아름다운 경치를 감상하는 정신을 전달하고 싶다.

Maya (Maya) 는 대규모, 특정 구장 장식으로 유명하다.

이것은 그가 비즈니스 파트를 완전히 상관하지 않는다는 것은 아니다.

임은 실적 성장에 관심이 많다며 기업이 경험, 관건사원 모집과 부동산 투자를 모두 중요하다고 말했다.

상업은 창의성을 제공하지만 창의적으로 업무를 창조하는데 ……

이것은 매우 미묘하여 잃으면 안 된다.

린은 캘리포니아 당대 쿨한 브랜드 Aughts 와 Development 에서 근무했으며 회사는 Aegis 고객이었기 때문에 임은 주간을 만났다.

그는 창의적인 차이로 데블로플먼트를 떠나 주간 그의 심미에 대한 자신감을 가지고, 이에 따라 배후 투자를 위해 공동 창립 3.1

그는 디자인학을 좋아하는데, 예술, 패션, 자동차, 집세 설계, 그러나 그는 표현을 잘 하지 못한다.

그는 "그것은 반드시 화목해야 한다.

나는 몰라, 아마도 이것은 어떤 에너지일지도 몰라."

그의 설계 시리즈를 보면 많은 순간이 잊혀지지 않고, 힘든, 추한, 지리멸렬, 하지만, 심층에는 항상 깨끗한 여성의 기질이 있다.

그는 이런 추세를 따라 앞으로 나섰지만, 그의 주류 분야는 남성 전재 (대다수 모두 바짓가랑이), 여성 스타일, 자수, 색채와 전혀 어울리지 않는다.

그의 인스타그램과 사무실 가구는 이런 정서를 전달했다.

주는 실간형과 전술형 인재다.

그녀는 숫자와 분석에 뛰어나다. 현재 회사는 도매를 주도하고 있으며 10월 16개의 독립 문점을 보유하고 있으며, 전기 플랫폼도 10주년을 빌려 다시 올라갈 예정이다.

그녀는 매일 자신의 목표와 업무 사항을 설정할 것이다.

그녀는 "오늘 내가 세 가지 일을 해결해야 할 것이 있으니, 내가 하루 종일 관심을 갖는 일이다"고 말했다.

또렷한 상업 두뇌는 주의 창의적인 사고력을 저해하지 않고 심지어는 촉진할 수 있다.

예를 들면, 2007년, 쌍방이 뉴욕에 있다.

Mercer 131, 10, Street

첫 문점을 열어, 이 가게는 바로 Prince 와 Spring 큰가 가운데, 스프링버스터는 수호소매상점의 문을 열어 이미 대량의 쿠크형 브랜드가 몰려 Carven 을 비롯해, 레벤 10여장, 덕마크 10 크로스비, 사치 브랜드는 Marc Jaccobs, Marni, Wang 과 파리 (Barven)를 포함했다.

주간은 "이 가게의 선적, 개업 시간은 모두 정확하고, 매장의 이윤이 매우 두둑하다"고 말했다.

그러나 그는 실적 수치가 2004년 문을 닫은 뒤 Great Jones (Street) 에서 재개된 일에 대해 비난했다.

주간 수호는 이미 거대한 야외 쇼핑센터가 되었고 고객 수가 이미 바뀌었다고 설명했다.

소비자들이 더 많은 여행객들이, 우리의 액세서리 제품의 판매량이 더 좋지만, 이 모든 것이 변화하고 있다.

지난 2년 동안 메르세르는 스테레트 매장의 업적이 한 배나 넘어졌지만, 우리가 필요한 고객을 얻지 못했고, 진정한 브랜드를 이해하고 원피스를 구매하고 싶은 고객을 구매하고 싶었다.

나는 우리가 고객과의 연락이 점점 줄어들고 있다고 생각한다.

Great Jones (Street) 에 위치한 문점은 면적이 3500평방영피트의 아름다운 점면으로 Campaign 디자인으로 임과 주간'작업실의 사치상'이라는 이념을 성공적으로 구상화했다.

판매된 상품은 남장과 여성복, 액세서리 포함입니다.

당분간 아동복이 출시될 수도 있지만 주실사구시는 그것을 포기해야 한다. 우리는 우리의 핵심 경쟁력에 중점을 두어야 한다.

너는 이전의 실수에서 교훈을 받아들일 수 있다.

성의는 여장 업무의 중점으로 60% 에 비해 액세서리가 40% 이다.

회사는 주로 성장 영역을 구두로 하는 것이다.

이러한 거의 모든 것이 중국에서 생산된다.

임화주는 처음에는 중국이 소극적인 내포를 만들어 대량의 저단생산을 의미하는 것 같다고 말했다.

중국 공장의 직원들은 생산이 섬세하고 기교가 풍부하다.

이것은 제복의 오래된 문명이다.

임화주의 어머니는 모두 여성 재봉사자이다.

중국어를 할 수 있고 중국 생산 경험을 가지고 있는 것은 그들에게는 매우 자랑스러운 일이다.


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