주해강 팥그룹 회장'삼자육화 '소상 신동에너지 만들기

지난 23일 "금세연국연 연국 인연"은 "10대 2016 (제10회) 전국 소상영수연회"가 남경에서 성대하게 열렸다.

이듬해 회의의 주제는 `135: 개혁 추세와 소주 동력 `이라고 했다.

소상회에서 회장, 팥그룹 유한회사 회장 주해강 회장이 연회에 참석해 소상명가 강단에서 환절적으로 나눈다.

‘ 삼자육화 ’ ’ ‘ 삼자주 브랜드, 자주자본 ‘ 6화 ’ 는 지능화, 녹색화, 서비스화, 고단화, 국제화, 증권화를 가리킨다.

그는 실체기업이 ‘ 삼자육화 ’ 에서 소상발전의 새로운 동력을 찾아야 하며, 동시에 135개의 계획에 따라 공급측 구조개혁을 강화하고, 반드시 전형 승급에서 선기를 얻을 수 있다고 생각한다.

소상 은 화상 집단 에서 비교적 우수한 군체 로서 지방 경제 를 막론하고 옳다

모두 큰 역할을 하고 있다.

현재의 경제 형세는 매우 심각하여 ‘ 엄동 ’ 이라는 두 글자로 형용할 수 있다. 마치 오늘의 날씨와 같다.

오랜 발전을 위해 우리는 충분한 자신감을 가지고 단기적인 고통을 참아야 이 관문을 넘을 수 있다.

실업의 관점에서 어떻게 난관을 뚫고, 수단 발전의 새로운 동력을 찾을 수 있을까? 주해강은 제안했다.

… 이다

혁신 구동, 삼자 기업 만들기

‘ 삼자 ’ 는 자주창조, 자주브랜드, 자주자본을 가리킨다.

왜 자주혁신을 해야 할까? 요즘 기업이 점점 돈을 벌지 않는데 누가 돈을 벌 수 있을까? 독점기업만이 돈을 벌지.

많은 민영기업에 있어서 독점은 혁신 독점에 의존하고, 새로운 독점은 상업 패턴의 혁신을 포함하고 기술 제품의 혁신을 포함하고, 브랜드의 혁신을 포함한다.

어떤 혁신적이든 당신의 혁신이 한동안 선두할 수 있다면 당신은 반드시 이익이 될 것입니다.

민영기업은 오직 이 출구인 혁신독점밖에 없다.

기술 제품 혁신, 애플 핸드폰, 상업 모델 혁신, 아리바바 플랫폼

기술 제품의 혁신은 기업이 인재, 플랫폼, 투입 '3요소를 잡아야 한다.

자주혁신 외에 자주브랜드도 있다.

시장 경쟁에서 브랜드는 특히 중요하다.

한 브랜드를 만들어야 한다. 기업은 제품 품질, 기능, 체험 등 모든 면에서 잘 해야 한다.

산업사슬의 어떤 부분에서든 자주적 혁신이 중요하지만, 자주창의는 브랜드서비스이다.

예를 들어 부스캉, 그는 많은 혁신적이지만, 그는 애플을 위해 애플을 가공해 애플의 자원을 정합하는 것이 아니라, 그가 사과의 자원을 정합해서 때로는 브랜드가 혁신보다 중요하다.

국제시장은 국제 브랜드가 분할하고 국내 시장은 국내 브랜드와 국제 브랜드의 공동 분류이다.

너는 시장의 분배에 참여하려면 반드시 자주적인 브랜드가 있어야 한다.

기업의 발전을 추진하는 세 번째 새로운 동력은 자본의 힘이다.

자주자본은 내가 발명한 것이다.

우리의 자본 시장은 두 갈래의 길을 직면하고, 유럽의 도로이며, 하나는 미국 도로이다.

유럽은 부채를 위주로 하는 나라고, 미국은 직접 융자하는 도로로, 새로운 기업은 잘 발전할 수 있고, 노기업도 자본시장을 통해 인수 합병할 수 있어 대단하다고 할 수 있다.

중국이 유럽도로 가면 갈수록 번거로워지겠지만 중국이 미국 길을 걷는 것은 점점 강해지고 국운이 창성해지기 때문에 자본시장은 반드시 잘 해야 한다.

현재 전체 중국은 자본경제시대에 진입하여 자본은 시장에서 매우 강력한 확대 효과를 가지고 있다.

시장은 주로 두 종류로 나뉜다. 종류는 제품 시장이고 주로 브랜드를 본다. 종류는 요소 시장이고, 주로 자본을 본다.

자주브랜드는 제품 시장의 경쟁에 참여하는 데 쓰이는 자본이 잘 사용된 후, 당신은 요소 시장에서 상응하는 집결을 얻을 수 있습니다. 만약 당신에 집결하면 당신의 브랜드가 곧 발전할 것입니다.

개혁 혁신, 육화 건설 추진

‘ 6화 ’ 는 무엇입니까? 지능화, 녹색화, 국제화, 서비스화, 고단화, 증권화, 주해강은 이것이 현재 실체기업의 출로가라고 생각한다.

지능화, 바로 한 손으로 + 인터넷 + 인터넷 + 을 잡아야 한다. 주로 전통 기업의 정보화 건설은 팥이 지혜 팥을 만든다.

또 한 손은 인터넷 + 을 잡아야 한다. 중국 방직 거래센터는 인터넷의 이념과 패턴 통합 전통 산업이다.

팥의 지능화는 의상을 지혜롭게 하는 것이고, 우선 전통 기업의 정보화를 비롯해'인터넷 +도 있다'고 말한다.

녹색화는 녹색 제조를 한손에 잡아야 한다. 에너지를 줄이고 환경의 오염을 줄이는 것을 말한다.

또 한 손으로 ‘녹색 생태산업 ’을 잡아야 한다.

서비스화, 우리는 일손 ‘제조업 서비스화 ’를 잡아야 한다. 상품을 팔면 일회적으로 서비스를 판매하는 것은 N 차례이다. 우리 실체경제를 전제로 하는 것은 제품의 중심으로, 현재 사용자를 중심으로, 우리의 서비스를 더 잘 만들어야 한다.

또 한 손으로는 현대서비스업의 포석을 잡아야 한다.

고단화는 ‘산업가치 사슬 고단화 ’를 한 손으로 잡아야 한다. 미소 곡선 양단의 발전을 포함해 기업의 부가치를 더욱 높게 만든다.

또 한 손으로 ‘ 전략적 신흥 산업 중 첨단 산업의 포석을 잡아야 한다 ’ 며 팥을 가지고 생물의약산업 등 전략적 신흥산업을 발전시켜야 한다.

국제화는 다국적 합병 인수를 한손에 잡아야 한다. 중국 기업이 출시할 수 있다면 반드시 기회를 잡고 더 많은 외국자원을 수용하는 것이다.

또 한 손에 ‘일대일 ’을 잡아야 한다. 팥은 서항 특구에서 ‘일대일로 ’ 샘플을 만들어 호르크스 팥 복장 건설을 서둘러 추진해 팥 그룹 ‘일대 일로 ’ 레이아웃에서 ‘일남일북 ’의 두 가지 발전포인트를 형성한다.

증권화는 한 손으로 시장 업무를 잡은 채 한 손으로 금융 사업으로 금융 조천실체기업의 전형 업그레이드 기능을 더욱 돋보이게 한다.

요즘 우리 팥도 ‘소민투 ’에 참여하고 있다. 소상기업에 투자할 때 반드시 소민투표에 참여해야 한다. 다른 면에서 많은 것을 배울 수 있다.

그리고 소민투는 돈을 벌 수 있다고 믿는다.