유강동: 경동금융은 가장 힘든 일을 해야 한다.

융자 취득을 선언한 지 얼마 되지 않아 경동금융은 전체 관리층과 1천여 직원을 포함해 표창대회를 열었고 경동금융CEO 는 경동금융의 운영 논리를 강타했다.

진생강 스포, 2013년 자신과

CEO 유강동은 약속이 있다.

"경동금융이 잘못된다면 내가 무능하게 잘 해냈다면, 핵심 관리층이 재무자유, 유씨는 조금이라도 주저하지 않았으면 좋겠다고 말했다."

진창한 스포

경동금융 20%의 지분을 직원들에게 격려했다.

이제 시작일 뿐인데, 이 주식은 결국 얼마를 받을 수 있을지 경동금융 직원들이 공동으로 노력해야 한다.

얼마 전 경동금융은 홍삼자본 중국 펀드, 가실투자와 중국 태평령이 투입한 투자자들과 증자협의서를 완수하고, 융자 66억5억 달러, 경동금융 평가도 460억 위안을 넘어섰다.

주식 20% 계산으로 유강동이 준 이 기권의 격려 가치는 이미 100억 위안에 가깝지만, 경동금융 재빠르게 성장하면서 인터넷 금융업계도 적지 않은 독각수 회사에 출석해 업계를 유혹했다.

이 문제를 제기할 때 많은 직원들이 인터넷 금융기업을 경동금융업체에게 징동금융 후진은 기본적으로 월급보다 높은 것으로 나타났다.

하지만 이미 떠난 직원들이 또 경동금융으로 돌아왔다.

“왜 자꾸 경동금융에서 계속 하는 게 아니라 창업이 아니라? 이 문제에 대해 나는 그렇게 대답했다. 내가 몇 년 전에 경동이 아니라면 내 오늘 없을 거야.”

진위강은 "이 세상에서 수억이나 수십억달러 회사가 많지만 수백억미 금시치의 회사와 함께 성장할 기회가 드물다"고 말했다.

또한 2014년, 2015년 A 륜융자를 받은 90%가량 문제가 발생했다.

하지만 경동금융은 1백억 미금시 이상이 될 수 있는 회사로 성장할 수 있는 기회다.

이런 기회는 모든 사람에게 많지 않다.

다음은 경동금융CEO 진생강 강연실록:

오늘 주로 관리진과 이야기를 나누고 싶은데 도대체 경동금융 사업을 어떻게 이해하고 미래를 어떻게 이해해야 할지.

우리는 금융과학기술회사이지, 인터넷 금융회사가 아니다.

금융과학기술회사라는 것은 사실상 서비스금융의 한 기구다.

우선 우리는 전통 금융기관과 장사를 하지 않고, 전통 금융기구가 서비스할 수 없는 새로운 수요를 가지고 있다.

둘째, 전통 금융기구의 경로를 절대 하지 않는 것이 중요하다.

그래서 우리는 우리의 진정한 제품을 만들어서 우리만의 모습을 만들어야 한다.

셋째, 우리는 금융 하층의 역할을 맡았으면 합니다. 우리는 큰 데이터를 바탕으로 벤처관리와 위험 가격의 정가를 확보하는 능력을 가지고, 대외수출 능력입니다.

경동금융은 자신의 핵심 능력을 세워야 한다

우리 뭐 했어?

2년여 동안 우리는 실제로도 많은 회사를 투입해 우리 금융업무와 관련이 있다.

이 자리는 우리가 생각하고 있다. 우리는 자신의 핵심 능력을 세워야 하며, 전체 금융 핵심 능력에서 말하자면 실제로는 3개다.

첫 번째는 바람제어.

간단합니다. 우리는 금융과학기술회사의 기초를 정확합니다.

우리 의 많은 업무, 백조 는 바람 제어, 공급 연쇄, 풍속 제어, 재산 관리 는 바람 제어, 바람 제어, 바람 제어 는 우리 의 모든 업무 의 기초 가 없 고, 우리 는 이 물건 을 입각 하기 어렵다.

두 번째는 계좌입니다.

실제로 계좌는 사용자가 운영하는 기초로 인터넷기술을 기초로 하는 회사로서 계좌는 매우 중요하다.

우리 전체 경동이 하는 것은 모두 사용자의 사업이다. 우리는 사용자가 한 계좌를 통해 소비, 재테크, 생활 지불을 실현할 수 있도록 해야 한다.

계좌가 없으면 사실상 우리의 풍종도 역할을 하기 어렵다.

세 번째는 연결입니다.

연결은 플랫폼 역할을 하고 대외적으로 생태를 구축하는 것이다.

우리는 전통금융기구와 협력하여, 우리가 건설한 경동대중의 생태권은 사실 하나의 연결이다.

경동금융은 장기적인 가치를 유지하며 사회적 가치 있는 일을 우리만 할 뿐만 아니라 더 많은 협력 파트너와 연결되어 이런 가치관을 수출해 더 많은 사용자에게 가치 있는 금융 상품과 서비스를 제공해야 한다.

요 1년 동안 우리는 무엇을 했는데 무엇을 얻었습니까?

우리의 공급 체인 금융은 현재 업계 내에서 우렁찬 브랜드에 속한다.

소비금융은 국내 최초의 인터넷 소비금융이다.

제품은 모두 조달하여 50% 에 가까운 시장 점유율에 육박한다.

주권 융자 9개월 만에 7억 모집 규모도 업계 1위다.

대중 생태권은 현재 업계에서 가장 완전한 창업 생태권이다.

백조 ABS 도 업계 최초의 인터넷 소비금융 자산증권화 사업이다.

화이트 재테크, 시장에서 가장 새로운 재테크 제품으로, 이 제품은 우리 자신에게 큰 가치를 가져왔을 뿐만 아니라, 협력 파트너 업종의 지위를 높이는 데 적지 않다.

경동금융은 가장 힘든 일을 해야 한다.

우리의 핵심 가치는 무엇입니까?

사실 이런 성적을 얻은 것은 우리의 핵심 가치와 관련된 것이다.

다음, 제가 여러분과 이야기해 보겠습니다. 우리의 핵심 가치는 무엇입니까?

2013년 10월에 내가 미국에 있을 때, 어느 날 유씨 (경동 창시자, 이사국 주석 겸 최고경영자 유강동) 채팅을 했었는데, 그때 나는 그에게 금융에 대해 어떤 요구가 있었는지 물었다.

그리고 그는 두 시, 첫 번째, 가장 힘든 일은 가장 장기적인 가치가 있다. 꾸준히 해야 한다. 경동의 물류 같다.

지금 여러분이 발견할 수 있습니다. 점점 많은 사람들이 경동 씨 때문이에요.

경동의 전기상들을 선택하여 물류는 이미 우리의 진정한 핵심의 우세로 변했다.

유씨가 제기한 두 번째는 100원이 있다면 70위안을 벌면 된다. 남은 30위안은 남에게 남겨 버는 것이다.

그래서 우리가 어떻게 자신의 핵심 가치를 세울 수 있는지, 방금 말씀하신 바람에 제어, 계좌와 연결을 포함한 모든 회사 차원에서 이 세 가지만 실현해야만 진정한 핵심 가치를 가질 수 있다.

이전에 투자자가 나하고 이야기를 나누었다. 우리가 대출을 받은 이 업계가 적적적한 택시처럼 보조 수당을 하는 것은 어떨까? 내가 말하자면 누가 보조금을 줄 수 있을지 좀 보고 싶다.

대출 이 일은 돈을 내놓았으니 어떻게 받을 것인지를 고려해야 한다.

바람제어는 우리의 핵심 능력이다. 나쁜 장부율을 일정한 비율로 통제할 수 있다는 것이다. 이 일은 누구도 할 수 있는 일이 아니다.

실제로 우리가 만든 7대 체계는 금융, 소비금융, 대중, 재산 관리, 보험, 지불, 증권을 공급하고 있다.

이 7대 체계는 모든 업무 체계가 자신의 핵심 능력을 세울 수 있다.

얼마 전에 한 친구가 나에게 물었다. 너희 소비금융의 순자산보율은 얼마냐?

실제로 순자산회보율은 소비금융이익 중 한 패턴으로 소비금융팀이 만들어낸 바람에 핵심으로 최소한 5가지 이익 모델이 있다.

정자산 보보보율은 사람들이 흔히 말하는 양털이 돼지 몸에 나오는 그 양털이 있지만, 우리는 돼지 네 마리가 있다.

모두 이 네 마리의 돼지의 발생을 지켜볼 수 있다.

다시 한 가지 예를 들어 대중이 가장 큰 가치를 모으는 것은 무엇인지 알고 있다. 당시에 대중 조달을 시작했을 때는 내가 일부 과학기술류 제품에 대해 흥미를 가졌기 때문에, 소비업그레이드, 실물 조달을 하고, 그리고 우리는 개인모금 융자를 시작하였으나 실제로는 실물 주권 조달, 사모 융자는 사실상 이미 생태의 일환이 된 것으로 기억된다.

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전체 기획 시스템은 지금까지 개인 주권 융자를 통해 생태를 창출해 100개에 육박하는 창업회사 지분을 가졌고, 이 회사의 미래는 독각수 심지어 사과가 되지 않을 것이라고 누가 말했다.

우리 기업의 신앙은 무엇입니까?

많은 인터넷 금융 기업들이 B2VC 가 많이 뜨고 있어요.

다음은 내가 오늘 중점적으로 말하고자 하는 물건, 기업 신앙이다.

최근 2년 전체 인터넷 금융업종은 기본적으로 풍생수에 속하여 한 회사를 마음대로 하면 돈을 융합해 1억 달러와 2억 달러, 3억 달러, 심지어는 10억 달러를 받는다.

최근 계속 달리는 회사들이 10억 위안을 휩쓸며 100억 위안을 휩쓸었다.

많은 일을 할 때, 더 많은 것은 눈앞을 보고'B2VC'의 일을 하는 것이 매우 경박하다.

내 각도에서 나는 이 회사를 오래 하기를 희망한다. 나는 이것이 평생 할 수 없는 일이었으면 한다.

그래서, 우리가 이 목표를 지탱할 수 있는 것이 무엇인가? 마지막으로 나는 이 단어를 신앙하고 기업의 신앙을 생각하고 있다.

이 안에는 몇 개의 층면이 포함되어 있다.

첫째는 확고하다.

우리는 반드시 확고한 신념이 있어야 약간의 것을 견지할 수 있다.

한편으로는 방향에서 우리는 무엇을 하지 않고, 우리는 장기적인 가치를 가지고 있는 것을 견지하고 사회적 가치 있는 물건을 가져야 한다.

한편으로는 이미 좋은 일을 생각하고 결정한 일은 반드시 견지해야 하며 좌우로 흔들리지 마라.

둘째는 간단하다.

두 시, 단순하고 순수한 사람, 모두 간단명료한 의사소통, 명확한 생각, 핵심 결정, 모두 인정해 가도록 하겠습니다.

또 간단한 일이 있으니, 우리는 어떻게 복잡한 일을 진정한 본질을 찾아낼 것인가.

셋째, 극치 추구.

경동금융에 대해 120점은 합격점, 60점 만세나 80점 정도의 심리는 절대 안 된다.

당시에 내가 경동에 간 후 나는 자신에 대한 요구가 있는데, 매번 하는 일은 사장의 예상을 뛰어넘을 수 있기 때문에 120점은 우리의 신앙일 것이다.

넷째, 협동, 포옹'걸어 나가다 '

나는 모두와 더 많은 이야기를 나누고 싶지만, 우리 기업은 지금이든 장래든 가장 큰 적은 우리 자신이다.

이 일행에서 우리는 영원히 창업하는 과정에서 영원히 위기의 상황에서 늑대성이 없고 협동되지 않는 기업들이 오래 살 수 없다.

우리는 2년 동안 7대 업무체계를 세워, 미래, 미래 우리는 "몇 가지 체계의 협동으로 걸어 나가야 하며, 각자의 자업자득이 아니다.

다섯, 사용자 체험.

경동가치관에서 사용자 체험은 매우 중요한 점입니다. 저는 한동안 경동금융의 수석체험관이라고 합니다.

어떤 일을 하든지 사용자의 이익을 해치지 않는 것이 가장 큰 원칙이다. 이것은 우리의 밑줄, 누구도 도전할 수 없다.

금융으로 돈을 버는 것은 쉬운 일이지만, 우리는 빨리 돈을 벌고 멍청한 돈을 벌지 못하는 것은 우리의 가치관에 맞지 않는다.

한 번의 이익에 해를 끼치는 행위는 우리 기업의 일생의 오점이 될 수도 있다. 특히 금융이 되는 업계는 신용이 우리의 기초이고, 언제든 첫 번째다.

한편 체험, 우리는 사용자의 각도에서 제품을 많이 만들어야 한다. 나는 경영 분석회에서 처녀좌석을 많이 모집해야 한다고 말했다.

제6과 혁신.

2년여 동안 우리는 이 정도의 성적을 거두었으니 창신과 탐색을 벗어날 수 없었다.

만약 이런 물건이 없다면, 우리는 기껏해야 루트에 불과하니, 이런 협력 파트너가 없을 것이다.

나는 모두가 혁신적인 추구를 계속 유지하고 혁신을 습관으로 바꾸기를 바란다.

왜 경동 금융 창업 안 해

우리 개인의 신앙은 무엇입니까?

방금 말씀하신 것은 기업신앙입니다. 제가 무슨 상관이 있는지 말씀해 주실 수 있습니다. 도대체 우리와 어떤 관계인지.

이것은 단지 네가 늘 하고 싶은 물건이나 다른 고관과 관계가 있는 것이며, 그것은 아래의 직원과 무슨 관계가 있습니까?

실제로 기업의 신앙과 개인신앙은 매우 긴밀한 관계가 있다.

예를 들어 이틀째 나는 이틀에 있는 동창들이 보내온 일부 마이크로폰 채팅의 캡처를 속속속히 보았다. 적어도 두 사람은 똑같은 것이고, 어떤 회사는 금융 관련 물건을 만들고 있는데, 경동금융 파인으로 정착해, 월급은 거의 현재보다 높은 월급이다.

여기에는 내가 좀 말하려 해, 지금 밖의 유혹이 많아, 많은 창업회사를 포함한다.

우리 가운데 몇몇 사람들은 세상이 그렇게 커서 나는 가보고 싶다.

그리고 최근 몇 명의 동창이 다시 돌아왔는데, 어떤 사람들은 나와 이야기를 나누고, 내가 왜 가야 할까? 우리가 많은 문제가 있다고 생각하기 때문에 자원도 부족하고 내부 조율도 힘들다고 말했다.

한동안 걸으면서 그들은 바깥 세상과 마찬가지로 심했다.

또 다른 사람들은 경동금융에서 왜 계속 하는 것이지, 자기가 창업하는 것이 아니라, 이 문제에 대해 나는 이렇게 대답했다. 내가 몇 년 전에 경동이 아니라면, 나는 반드시 내 오늘이 없을 것이라고 말했다.

이 세계에서 수억, 수십억 달러가 많기 때문이다. 하지만 수백억미금시치의 회사와 함께 성장할 기회는 드물다.

최근 시장 보고서가 2014년, 2015년 A 륜융자를 받은 90%가량 문제가 발생했다고 한다.

그래서 밖에는 기회가 많지만 경동금융은 한 번 100억미 금시가치 이상이 될 수 있는 회사로 변할 수 있다는 것이다.

우리가 자리에 앉은 모든 사람은 기회가 있고, 회사의 성장에 따라 개인도 더 많은 발전공간과 기회를 얻을 수 있고, 성장과 축적도 가능하고, 이런 기회는 사람에게는 별로 많지 않다.

같은 2013년, 유씨와 같은 부탁이 있다. 경동금융이 잘못하면 내가 무능하면 핵심 관리층이 재무자유를 원한다. 유씨는 주저하지 않았다고 말했다.

유씨는 경동금융 20%의 지분을 직원들에게 격려하고 자리에 있는 많은 동창들이 수중에 경동금융의 주식을 가지고 있다. 이제 시작일 뿐, 이 주식은 결국 얼마짜리인 만큼 우리가 함께 노력해야 한다.

인터넷 금융업계 구도 1 ~2년이면 낙정

업계 구성의 미래는 어떻습니까?

앞에서 이렇게 많은 이야기를 하다가 결국 그 자리에서 우리의 도전에 대해 이야기합시다.

첫째, 전체 경제가 하행되는 것은 사실상 우리 업계에도 영향을 미치고, 신용대출 업무를 포함해 실제로 위험이 커질 것이다.

둘째, 업계 측면에서는 우리가 융자를 융자한 후부터 여러 회사들이 모두 융자를 이야기하고 있다.

게다가 최근 속속 폭파된 일부 업계의 위험을 내다보니, 이 한두 년 업계 구도가 정해질 것으로 판단하고, 고점전을 점령하고 있다.

마지막으로, 2014년, 2015년, 모두 함께 노력해서 어느 정도의 성과를 거두고, 저도 금융관리층을 대표하여 감사드립니다. 그룹 본부, 그룹의 각 자회사 동료의 도움에 감사드립니다. 함께해 주셔서 감사합니다.