중국 제조 는 새로운 우세 를 다투어 전통 수출 시장 을 재검토해야 한다

올해 설 연휴 사이

슈란 복장 지분 유한회사 회장이 팀을 이끌고 미국 라스베이거스에 날아갔다.

시기는 신춘가절인데, 일행은 오히려 휴가를 보내러 온 사람이 아니므로, 그들은 이 행렬에 5대를 띠고 있다

브랜드 제품, 미국 MAGIC 국제 의상 박람회, 시수

시장이 냉난하다.

슈랑이 패션업 진출은 15년 만에 해외 진출, 서란이 대외 무역 주문서를 인수하는 첫 시도다.

오건민은 시장의 외부 환경이 아무리 사람의 뜻보다 못하더라도 항상 잘 사는 사람이 있다고 생각한다. "기회는 항상 준비된 사람에게 남겨 두기 때문"이라고 말했다.

시대 변화 가 세계화 의 위치 를 조성 하다

오건민의 이번 대외 무역 시장에 진출하겠다는 결심은 그의 주위 많은 친구들의 예상을 벗어났다.

몇 년 전 오건민은 대외무역시장에 진출하려는 의도에 대해 부정적인 태도를 가지고 있었기 때문이다. 더욱이 최근 2년간 국제 경제가 대외 무역 업무에 미흡한 어려움을 가져왔다.

지금은 많은 대외무역업체들이 곤경에 처했을 때, 그는 오히려 편안함을 가지고 해외 시장에 진출했다.

전시회가 첫날부터 문을 열었는데, 쾌랑은 캐나다의 여장 주문을 받았다.

“전시회 첫날에는 주문을 받을 수 있다. 외부에서 우리에게 주는 피드백은 괜찮은 것 같기도 하고, 외국에서 사들이는 반응 속도가 비교적 빠르다는 것을 발견하고, 적당한 공급자만 단정하면 절대 미루지 않는다.”

오건민은 "종합적인 전시회인데 글로벌 전시 업체들이 많은데, 어떤 스타일의 의상이 다 있어 미국 라스베가스 전람센터를 선정한'SOURCING (SOURCING) 은 “ SOURWORCING (WATT) 의 글로벌 생산가공상 전시 (MAGIC 국제생산) 을 103K ” 라고 말했다.

이 전시구역은 주로 대형 소매상과 브랜드 도매상을 목표로 하는 전문 전시 지역으로, 많은 중국 기업들이 참여하고 있으며, 현재 이 전시회 성장 속도가 가장 빠른 전시구역으로, 서란이 초사에게 승리할 수 있는 것도 예상 밖이다.

서랑은 전시회 종료로 네덜란드, 캐나다, 미국의 8개 고객과 협력 의사를 이룩했다.

이런 역향에 대해 오건민은 오랜 세월의 적립으로 글로벌 산업 사슬의 위치에 대해 이성적인 판단을 가졌다.

한편, 서랑은 최근 몇 년 동안 공장 확장, 새로운 브랜드, 기술 업그레이드, 시장 네트워크 건설 등 일련의 조치를 통해 자주 창신 내수 브랜드의 전략을 강화해 산업 체인의 폐쇄 발전을 이룩했다.

한편 자본시장의 인수, 연합, 인수 행위를 통해 일부 국제 브랜드를 인수하여 전면적인 국제화를 직접 실현한다.

편란은 외국의 가공 능력, 디자인 능력, 중국 기업 서비스를 대담하게 이용하여, 중국이 외국 브랜드 서비스의 모델을 바꾸는 것이 아니라 단순히 해외 브랜드를 대리, 중국 브랜드가 외국으로 외국으로 외국으로 가는 단일 업무 모드 모델로 종합 패션 회사의 목표를 점차적으로 드러냈다.

오건민은 업계 내 대외무역에 대한 전통적 정의가 시대의 발전에 따라 바뀌어야 한다. 중국 본토브랜드가 국문을 나서고, 기업은 저단가공 운영 모델을 벗어나 주문 관리 시대에서 브랜드 바이어 시대로 전환해야 한다.

대외무역이 되는 것은 국내판매를 하지 않고 내판매를 하는 것은 대외무역을 하지 않는다면 이런 전통 사유는 변해야 한다.

기업은 글로벌 글로벌 공급 체인에 올려야 하며 기업도 다중 기능을 갖추어야 한다. 특히 브랜드 기업은 브랜드 가공을 할 수 있고 스타일링을 할 수 있다.

기업은 ‘중국 제조 +중국 창조 ’의 잠재력을 충분히 발굴해야 한다. ‘인터넷 +실체 ’, ‘대외 무역 +브랜드 ’를 간단히 갈라놓을 수 없을 것 같다 ”고 말했다.

오건민이 말했다.

품질 우수 품격 은 여전히 핵심 경쟁력 이다

거의 같은 시간인 만큼, 장소아침풍그룹의 유한회사 회장이 국내에서 바쁘게 접속하고 있다.

인터뷰를 할 때, 그는 2015년 아침 바람그룹의 복장 수출이 10.17% 증가했다. 올해 1월부터 설 전후 의류 수출은 지난해 동기보다 48.36% 증가했다.

주문 성장 원인에 대해 윤국신은 담담히 표현했다. "이 폭발적인 성장은 우리의 고객 수요, 제품 품종, 품종, 품종, 등급 조정에 상당한 관계가 있다. 또 다른 면에는 합리적인 포석, 우리의 접속 상황과 관계가 있어 시장 환경과 필수적인 원인관계는 없다"고 말했다.

"우리는 주로 일본, 미국, 유럽연합 이 3대 시장의 수출 의상에 직면한다."

윤국신은 기자에게 “원료 구매, 면 가공, 제품 디자인, 제품 생산, 주문 처리 등을 통해 점차 폐쇄된 산업 사슬 발전 패턴을 형성했다.

제품 구조는 피초와 니트를 제외하고는 주로 북직 제품 위주로 500만건에서 600만건이다.

윤국신 다년간의 해외 무역 시장의 경험에 의하면 외부환경과 내부환경이 어떻게 변화하든 기업으로서는 삼면의 일을 잘 해야 한다.

첫째는 제품의 품질 품위를 높이기 위해 노력하는 것이며 인터넷이나 인터넷 + 이든 소비자가 최종적으로 소비하는 제품인지, 둘째는 생산 효율을 어떻게 향상시키느냐에 따라 비용을 절약할 수 있다. 셋째는 스스로를 어떻게 끌어올리느냐를 고려해 고객의 수요를 더욱 잘 채우는 것이다.

이 세 방면의 고려에 따르면 아침 바람그룹은 일본, 미국, 유럽연합 3대 시장의 수요 변화를 위해 개혁을 진행하고, 개발면보조 신제품부터 제품 품질 품위 향상, 빠른 반응 등 측면에서 제품 가격대비를 더욱 높였다.

중국 제조 는 반드시 새로운 우세 를 서둘러 잡아야 한다

업계의 보편적인 관심의 수출 전체가 하락한 상황에 대해 윤국신은 거시적인 관점에서 글로벌 시장의 총량은 크게 변화되지 않았다.

최근 몇 년 동안 방직 의류 산업은 베트남, 캄보디아, 미얀마 등 국가의 이동을 포함해 일부 분량을 나눠 주는 것이 정상적인 현상이다.

미시적으로 보면 수출 형세에 대해 낙관적이지 않다.

윤국신에서 보면 기업은 어떤 결정을 하든지 합리적인 이유를 열거해야 한다. 현재 일부 기업들은 자신의 핵심 경쟁력이 도대체 어디에 있는지 분석하지 못하고, 맹목적으로 전내나 내전외로, 전체 대외무역 수출 형세에 영향을 미친다.

이에 대해 오건민도 인정했다.

그는 환율, 인민폐의 접선, 노동력 원가, 관세 저하, 생산에너지 과잉 등 일련의 문제를 해결하지 못하면 전통적인 대외무역이 충격에 직면하게 될 것이라고 생각했다.

중국 제조는 가장 중요한 핵심 가치를 갖추고 갖추어야 할 공업기초가 중국 최대의 경쟁력이다. 저렴한 인력 원가를 넘어섰다.

저렴한 노동력으로 가져온 수익금은 조만간 사라지고, 황금 단계를 이용하여 기술과 경력을 최대한 쌓아야 중국 제조업의 장기적 안정과 건강발전의 관건이다.