정요남: 속옷 시장이 뒤섞여 사람들이 서로 싸우고 있다

중국은 지금 계몽기 각성기까지 단계에 있다.

해외 시장은 장기 전략 포석으로 단기적으로 효과를 보지 못했지만 각성기에 시장에 개입하게 될 것이다.

우리는 레이아웃을 준비하고 있지만 너무 세심하고 연쇄가맹을 할 수 없고 현지 기업과 협력하여 공동개발시장을 개발할 계획이다.

정요남:네.

국내 서너 라인 시장은 우리가 가장 돈을 벌고, 점포가 가장 많은 곳이고, 12선 도시는 우리의 미래가 좋은 기회이다.

이제 우리 지명도가 커졌으니 충성도, 명예도가 되어야 한다.

우리는 1, 2선 도시에 배치되어 현지 Shoppingm (Shopingm) 에 들어가 더 많은 사다리건설에 들어갈 것이다.

우리가 하는 것은 ‘ 작고 아름다움 ’ 이다. 중국 소비자는 너무 복잡해서, 다양한 제품 구조와 소비자 소통을 필요로 하며, 단지 한 제품의 품목으로 중국 시장을 열기가 매우 어렵다.

하남 부하 의 현 과 같은 상해 의 포동 구 는 다른 것 으로 상선 과 같은 상품 을 장사 할 수 없다.

그래서 우리는 하남성 가게에서 50평방미터, 색깔이 선명하고, 상하이에서 조금 더 소소하고, 색깔이 더욱 소아하고, 개성화 마케팅도 한다고 한다.

정요남: 고단 속옷 시장이 큰 기회입니다. 지금 중산계급의 소비자들은 자신에게 좋은 가치가 있는 제품을 중시하기 시작했습니다. 자신의 건강에 관심이 많습니다.

우리 고단 속옷의 목표는 3 ~5년 내에 고단 속옷이 되기를 바란다.

회사 계열의 유디핀은 고단 내의 6위이며, 장기간 고단 속옷 1위다.

고단 속옷은 모두 포석에서 현재 10대 브랜드가 이미 형성되었다.

유디핀의 내의 브랜드뿐만 아니라, 역시 유럽에디핀은 아직 고단 속옷 소비자의 수요를 대표할 수 없을 것이다.

우리의 미래는 더 많은 브랜드를 발전시켜야 한다.

고단

잘 할 수 없지만, 사실 채널 변화와 소비자의 위치다.

일부 브랜드가 점점 늙어가고, 원래 소비자들은 브랜드를 따라 늙어 가고, 새로운 소비자들은 브랜드 위치에 들어가지 않았다.

나는 오디핀을 인수한 후 처음으로 브랜드의 젊음을 진행하는 것이다.

채널도 소비자를 따라가야 하고, 월요일부터 금요일까지 쇼핑할 시간이 없으면 전자상에서 산다.

주말, 중산은 가족을 데리고 외출하여 밥을 먹고, 쇼핑링을 하고, 10모의 all 을 돌아다니며, 젊은이들도 사이좋게 거리를 거닐고 있다.

기자: 외부에서는 도시 여인의 패턴이 특별하다고 생각한다.

정요남: 우리는 7년 동안 회사 IT 시스템을 건설하고, 매시간마다 설비를 설치하고, 매시간 소비가 기록돼 소비 선호를 얻었다.

현재 회사는 5개 점형을 설정해 고교 저단으로 나뉘어 남북 시장으로 나뉘어 총 25개의 정형조합이 있다.

매개매상마다 개인적인 서비스가 있는데, 어떤 제품을 정해야 하는지, 우리는 지도하고, 자료를 참고할 수 있다.

‘ 현물 보충 ’ 모델을 채택하여 지난 주에는 이 가게에서 10개씩 판매하고, 지난주에는 5개로, 이번 주에는 5개씩 팔렸고, 우리는 재고율이 매우 낮고, 지난 6개월 앞당겨 주문 모델을 구별했다.

새로 개업된 점포는 한 명의 신분증을 가지고 있으며, 이 유형의 점포의 판매 역사에 따라 첫 상품을 배송할 수 있도록 감독하였다.

개점 후 6개월간 회사가 실수를 판단하는 물건은 반환할 수 있다. 이때 다시 가게로 돌아가는 물건은 당신들 시장에 적합한 것이고, 앞으로 당신의 상품은 굴착수품을 실현하는 것이다.

기본적으로 80% 상품은 당신에 적합하지 않은 20% 남았는데, 우리는'오기 완판'을 진행한다.

봄, 여름, 가을, 겨울, 계절, 계절 마다 다른 역할, 봄, 이윤, 여름은'이윤 현금'이다. 가을은 현금 회수, 한시, 겨울 하강, 다음해 연초 청창.

이 과정에서 회사는 판매 파동에 따라 판촉 활동을 요구할 것이다.