온라인 소비가 분출하고 있는 전민 광환시대: 소매 업태가 어디에 있는가

브랜드 입장에서는 어떻게 모든 채널 마케팅을 할 것인지, 확실히 직면해야 할 엄중한 시련이다.

새로운 소매시대, 브랜드는 어떻게 이 바둑을 잘 놀까? 미래의 성공 브랜드 유전자와 전자 비즈니스 유전자를 가진 이중 유전자, 전통 업계의 서비스 표준, 전자 업계의 빠른 반응과 선봉창의 창의로 장벽을 뚫는 것이 관건이다.

1207억! 올해 다시 천고양이 쌍10일 홀로그램 기록을 갱신했다.

2016의 쌍십일 오프닝은 10분 만에 세계 지급기록이 다시 천고양이에게 쇄신됐다.

경동은 이날 하단량이 3200만 표를 넘어 전년 대비 130% 증가했다. 경동스포츠 품목 판매 상품이 300만 건을 넘어 운동화 열매가 110만 건이다.

혜혜의 쇼핑 조수자료 보고서에 따르면 달리기, 헬스 등 전민운동이 흥행되면서 올해 야외 운동도 소비자들에게 인기가 높아 2위에 비해 19.8%를 기록했다.

신복 유목에서 낙타는 결국 5.02억의 총판매량으로 업계 1위를 차지했다.

살로몬 (샐로몬)은 지난해 동기 대비 5배 가까이 매출이 성콘니 (SAUCONY)의 판매량은 지난해 동기 6배, 아서스 (ASICS)의 판매량은 지난해 동기 3배였다.

전문 스포츠 복식도 소비자들의 뜨거운 인기를 끌었고, 스포츠 속옷 매출은 지난해 같은 기간의 12배, 스포츠 스키 매출액은 지난해 같은 기간의 13배, 스키 장비는 일상보다 6배 증가했다.

맥케지의 조사 연구 자료에 따르면, 중국 소비자 72% 는 매달 여러 차례 통과할 것이다

사이트, 브랜드 제공 제품 또는 서비스, 60%는 이 채널을 통해 직접 관련 교류 소통을 할 수 있다.

소비자가 쇼핑 욕구를 일으키는 것은 명확하지 않은 브랜드와 상품의 종류를 분명히 하지 않았을 때, 일반적으로 선별, 선 아래 시용, 성가비비 대비 하단을 완료하고, 전체 채널 소비는 일반적으로 이뤄졌다.

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전면적 으로 선 아래 데이터 를 통합 자원 을 소비자 를 위해 전체 채널 을 제공 하는 최적 체험 을 브랜드 의 미래 발전 계획 시 필수 옵션 이다.

전체 채널의 마케팅 패턴은 다양한 스타일의 구매방식을 ‘망 ’으로 만들어야 한다. 온라인 상에서는 ‘재미성 ’, 실체점 서비스가 ‘체험감 ’을 높이고, 고객들에게 더 많은 상세한 제품 정보와 제품 조합을 선택해 무틈 연결 채널을 관통하게 된다.

"인터넷이 각업에 충격을 주고 타격, 전통상업 파괴를 하는 것은 사실이 아니다"고 말했다.

마운은 인터넷의 기술과 이념을 파악하여 인터넷에 적응하는 상업 패턴이 생겼다고 말한다. 진정한 충격, 충격, 충격, 전통적 사상, 전통 업계는 사람들의 어제의 무식, 미래에 대한 무식, 미래에 대한 포옹이다.

전체 채널 마케팅 + 인터넷 마케팅 + 인터넷 마케팅 및 휴대전화 단말기의 보급 보급, '라산 아웃도어 사장은 인터뷰를 할 때 전기상들은 전통적인 소매업에 불과한 새로운 경로를 제시했다.

오프라인 상위 충돌, 선 아래 소매점 외에 사유가 바뀌어야 할 뿐 아니라, 브랜드 측은 자체적으로 연간 마케팅 레이아웃을 제정할 때에도 선상 밑 주머니를 하나로 채워야 하며 각자의 행렬이 아니다.

예를 들어 선상에서 전달된 브랜드 이미지, 가격 체계, 마케팅 방안은 통일되어야 하며, 동시 침투하고, 구별은 그 전파 방식에 불과하다.

일찌감치 선상과 선 아래 업무가 연동되는 브랜드로서 디카노는 화의 발전 경로를 참고할 만하다.

2003년 중국에 입국해 2010년 디카노의 매장 포석은 성백점 목표를 이루지 못했을 때 디카노는 천고양이와 협력했다.

2015년까지 디카노의 방송업체 플랫폼은 300%의 성장을 마쳤으며, 그 선 밑 플랫폼도 50% 성장을 유지했다.

선상에서 브랜드를 파는 루트에서 점차적으로 브랜드로 전환하고 있는 인터넷 검색 기능, 브랜드 마케팅 기능을 직접 판매하는 전천후 판매 승용기능, 전천후 판매 기능, 신제품 발표 기능을 통해 고객전 고객 전시 제품의 평가를 통해 판매의 기능을 분석하고, 고객 및 시장의 데이터베이스, 양성 팀'C 단에서 사고'의 의식을 양성한다.

브랜드 상인은 선상을 다시 인식해야 한다.

점포의 가치는 선상 운영자와 함께 완전한 선상 채널 기능을 구축한다.

대플랫폼 발전은 지금의 전체 생태가 성숙해졌고, 천고양이나 경동은 이미 매우 지능적으로 만들어졌고, 인파, 지역, 연령, 취미 및 지배 수익 수준의 위치가 절실하고, 플랫폼은 자체로 많은 유량을 제공할 수 있다.

이 사장은 처음 시작된 전기업체에 대해 더 집중해야 할 것은 플랫폼을 따라 노는 것이며 정밀한 인류를 잘 하는 것이라고 생각한다.

브랜드 측은 연간 마케팅 방안을 제작할 때 제품과 마케팅 자체를 더욱 전파성과 화제성을 더 많이 고려해 더 많은 목표 소비자와 더 밀접한 현능과 연관이 생기고, 선상 초점, 전파성이 강한 특징을 충분히 이용하는 것이 관건이다.

GoPro 는 2015년 7월 24일 본격적인 손잡고 유쿠, 커뮤니티 속성을 가진 브랜드 체험점: GoPro.shop.

사용자는 GoPro.shop 을 통해 공식 제품의 소개영상을 볼 수 있으며 다른 사용자의 공유를 시청하고 핫 이벤트에 참여하며 소통을 할 수 있다.

사용자가 적당한 제품을 볼 때 동영상 자체 테이프를 통해 사면 된다.

같은 해 10월 7일까지 GoPro 브랜드가 5000만 이상 노출, GoPro.Shop 페이지 방문자 수가 50만 명을 넘어 독립 방문자가 40만 명을 넘어 실제 선상 판매를 이끌어내고, 어느 정도 브랜드 이념의 심도 해독과 브랜드 이미지의 중소를 실현했다.

유량은 2016년 발생한 최대 변화는 왕홍달인 효과다. 하지만 이피리는 왕홍 마케팅에 대한 대다수가 더 완벽한 기회 함정, 브랜드 또는 운영자가 인터넷 레드와 왕홍 합작으로 포장해 문턱이 낮아 보이며, 상가가 자신의 제품과 팀 운영 유전자를 결합시키기 위해 선택한 시도를 할 수 없다.

천고양이 전 세계 조류에 따르면 억방 동력망을 정리한 데이터는 결국 115.7만명, 일부 아이템의 판매량은 제로다.

전기상 + 왕홍 / 생방송 ` 중요한 것은 전기상과 생방송 두 개체뿐 아니라 ` '+' + 내용과 유기를 결합하는 것이 중요하다.

따라서 상대적으로 무모한 방송 및 왕홍 마케팅, 이피리 결합 데이터 분석에 정준마케팅이 중요하다.

목표객이 누구죠? 얘네 어디 있어요? 뭐 좋아해요?

무엇이냐? 소비습관은 무엇인가? 이것은 브랜드의 생태가 지속적으로 발전하는 근본적인 문제이다.

마운: 순전상 시대가 지났는데, 앞으로 10년은 새로운 소매의 시대이고 미래선 상선에서 결합해야 한다.

물류 본질은 재고를 소멸하는 것이다.