어떤 전형 전략이 오래된 백화점 백성을 상대로 돌리는가?

세계 의류 신발 모자망 에 의하면 여러 가지 변형 전략 을 시도한 후, 고패

회사의 백성은 마침내 손해를 이긴 것이다.

백성은 2017년 1분기 실적을 발표했다.

보고서 기간에 회사 경영수익 총액은 12억 550억 원으로 전년 동기대비 0.9% 증가하고, 경영 이익은 전년 동기대비 109.2% 에서 31121만6000원, 순이익 114만3000원, 전년 동기 적자 1779만 2000원이다.

백성재보

그룹 CEO 장서웅은 "백성 업적의 유괴점은 지난해 4분기에 나타났다"고 말했다.

3년 전 그는 그룹 임시 행정 총재로 전임하고 전형에 착수했다.

"중국 백화점은 2012년부터 내려갔다. (우리) 더 일찍 해야 한다."

2011년 중국 프랜차이즈 백화점 성장률은 한때 20.8% 에 달했다. 이후 업계 성장률은 모두 자릿수였다.

이에 따라 2011년부터 2013년까지 백성전체의 영업 속도가 늦어져, 경영이익은 2011년 이후 점차 하락해 2015년 흑자를 이룬 2016년 지속적으로 적자를 거두고 있다.

백성의 전형은 2014년에 시작된다.

백성은 중국에서 대량의 매장을 폐쇄하여 회사의 재보 자료에 영향을 주었다.

"2014년에 우리는 더 이상 기다릴 수 없을 것 같다. 우리는 제때에 변형해야 한다."

장서웅이 말했다.

전형 전략에서 백성은 조합 주먹이다.

2014년 전후, 백성은 몇몇 독립 부문을 개척하며, 예를 들어 음식부, 슈퍼마켓 부이다.

그들은 대리 또는 독립 경영을 할 수 있다

백성 매장에서도 백성외독립 경영도 할 수 있다.

2015년 말 백성그룹은 한국과 그룹을 애틋하게 협력해 상하이에서 백성우객도시 광장을 열었다.

주로 젊고 가격에 민감한 사람들을 향한다.

백성은 그 도시의 오트라이스로 자리매김했다.

다음은 남창에서 제2의 백성우먼 광장을 개설한다.

백성백화점 자체도 브랜드 구조를 바꾸거나 해저 인양, 누드 3D 영화관 등을 도입한다.

화장품은 항상 백성이 가장 온건한 품목이다.

1분기 화장품과 액세서리 종류는 백성으로 약 46%의 매출액을 바치며, 의류 종류는 45.1%로, 나머지 가전제품, 생선.

올해 백성은 창사 구용창에서 한 미장 소매점'파크슨'을 열고 있는'베어티'를 열고 있다.

백성 상업지도

백성 전환의 또 다른 중점은 자영 업무를 확장하고, 자영 쇼핑센터, 음식점, 마트 등을 포함하는 것이다.

청도 김사자광장은 백성이 시도한 첫 쇼핑몰 프로젝트이며 백성의 지산이다.

2012년 시작, 작년 4월 개업.

백성상업그룹 재무총감구 진슨은 인터페이스 뉴스에 청도 김사자광장의 개업률이 90% 였다.

1분기 백성경영수익 총액은 전년도 대비 0.9% 상승하면서, 청도 김사자광장의 임대수입을 비롯한다.

청도 김사자광장

그러나 백성은 상업의 부동산 확장을 위한 계획이 없다고 말했다.

구진슨은 현재 백성 자산 업무가 15%로 가장 높았으며, "우리 경자산의 패턴은 변하지 않았지만 우리가 중요한 지역을 투자할 수 있다고 말했다"고 말했다.

백성의 최대 변화는 자영 브랜드 업무의 상승에 있다.

기존 백화점과 주재 브랜드 간 협력 방식이 ‘연영 모델 ’으로 떠올랐다. 백화점에 입주하여 백화점에서 판매를 하고 백화점은 2집주인, 임대료만 받으면 된다.

자영 브랜드는 백화점 측이 브랜드, 협상, 계약, 도입, 인테리어 문점, 채용인원, 일상운영 등을 찾아야 한다는 뜻이다.

만약 도입된 브랜드가 목표 소비에 맞지 않는다면 백화점은 시장의 위험을 감당해야 한다.

“자영 브랜드가 연영보다 힘들지만 모금리가 더 높아지고 이윤이 더 커요.”

구진슨은 인터페이스에 대해 말했다.

에리 컨설팅 연구는 2003년 전후 각종 백화점이 잇따라 연쇄경영 모델을 발전시키고 2007년 이후 연영 패턴이 천장 을 만나 백화점은 자영 비율을 높이기 시작했다.

구진슨은 여러 해 전 백성도 자영 업무를 시도했지만 상황이 순조롭지 않다고 밝혔다.

게다가 당시 백화점 업계의 전반적인 상황이 좋아 백성의 자영 전형 속도가 비교적 느리다.

현재 100성은 15퍼센트의 매출이 자영 업무에서 온 것으로, 나머지 매출은 모두 연영 업무에서 나온다.

미래, 자영 업무 매출이 비례하거나 30 ~40%로 늘어날 것이다.

자영 브랜드는 반드시 백성 안에 설치해야 하는 것은 아니다.

독립적으로 발전할 수 있다.

예를 들어 백성은 지난해 10월 독점 대리 방식으로 대만 하켄포 (호건) 빵점 (Hogan) 이 상하이 신천지에 열렸고, 백성 관련 백화점이나 쇼핑센터가 아닌 백화점, 쇼핑센터다.

모든 전형적인 조치는 소비자를 다시 얻기 위해서다.

구진슨이 말한 바와 같이 이전에 백화점 업계가 비교적 편했고, 전형이 느리다.

지금 소비시장의 변화가 매우 커서 우리는 소비자를 끌어들이고 싶다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.