기업이 인재를 채용하다

많은 채용 실천을 통해 직원들이 감당할 수 있지만 관리 과정에서 늘 어색해 보인다.

사실 이 문제는 채용 과정에서 지원자의 구체적인 업무 기능 외적 요소를 소홀히 하고'가장 좋다'는 직원을 수록한 것이다. 그렇다면 우리가 적성에 맞는 직원을 어떻게 채용할 수 있을까. 많은 경우 기업은 테스트를 통해 평가를 할 수 있지만, 능력 찾기 능력의 착륙점과 적응 작업환경을 활용하는 것도 효과적으로 승임력을 검증하는 요소 중 하나다.

예를 들어 기본적으로 입직된 초보적 자료 면접을 선별한 후 갑을병 3명의 채용자들의 종합적인 선택으로 갑은 기본적인 승임, 을은 능히 감당할 수 있으며, 병은 전적으로 승임이니, 어떤 사람을 채용해야 하는가?

정태 분석은 물론 병전승임이 상위였지만 동태에서 상응하는 보수와 자력능력 등은 상대 수준에 불과하고, 본기업을 고려하고 있다

완벽한 정도가 그들 세 사람의 입사 의망 등을 종합적으로 평가하는 것은 을, 이것이 과정 고려의 요인이다.

한 기업은 생산부 주관직을 채용할 때 초시와 면접을 통해 총 10명의 합격자가 있으며, 4명을 뽑아야 한다. 누구를 뽑을 것인가. 곧 합격할 수 있을지도 모른다.

실제 조작은: 가장 먼저 두 명이 합격하지 말고 3명 뒤에 합격해야 하는데, 왜? 간단한 분석을 해 보자.

첫째, 좋은 것은 모두 빼앗고, 업종이나 지역의 용인 기업은 당신뿐만 아니라, 당신이 앞쪽에 있는 두 사람을 기업으로 채용한 후에 기업에 대한 기업이 있다.

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나는 일방적으로 너를 시험해 보고 있는데, 나는 너를 시험하고 있는데, 사실은 조금 소홀했다: 지원자 역시 시험기업에 있다.

시험 기간에 양측의 기회 원가가 높지 않아 누구나 상대를 짤 수 있는 오징어는 기업이 직원뿐 아니라.

둘째, 상위 몇 명의 사람들이 기업에 가맹한 지 얼마 되지 않아 곧 싹트기 시작했다.

왜? 기업이 많은 부정적인 것을 속속 발견하고 들어오지 않았기 때문에, 보기 전에는 좋은 면으로, 부정적인 내용은 잘 알고 있기 때문이다.

채용이 들어오면 달라진다. 본 접촉은 실질적인 진실이다. 또 신인을 괴롭히는 ‘노혁명 ’에 부딪히면 더 참을 수 없다. 이때 밖에서 기업이 손짓하면 적당한 이유를 찾아 빨리 떠나리라 믿는다.

셋째, 우수한 사람은 언제나 기다릴 수 있는 기회가 많을 것이다. 뿐만 아니라, 다른 기업들도 그를 볼 수 있다. 그는 시험용 기간에 말을 타고 말을 찾는다. 그는 언제나 손을 흔들고 갈 수 있는 기회가 많을 것이다. 그는 언제든지 너를 떠나 갈 것이니, 너는 어떻게 할 것인지, 그 몇 명이 중간에 있는 그 몇 명이 직장을 찾게 되었는데, 이렇게 기업에 대해 말하자면 죽바구니를 헛되이 일을 했다.

‘ 학습 ’ 은 반드시 향상시키는 가장 좋은 방법, 고인운, 살아 있으면 늙을 때까지 배우고, 직장에 쓰는 것도 매우 적절하다.

인간은 오직 공부에서 비로소 자신을 향상시켜 끊임없이 완벽하게 할 수 있다.

지금 다양한 거 보세요.

수험생은 확실히 수험생이 많으니 회계로 말하라. 매년 수백만 수험 대군을 수여한다. 나이가 어떠하든 공부에서 자기를 높이고 싶고, 자신의 직업 길에서 더욱 아름답게 걷고 싶고, 이 꾸준한 노력에서 직장에서 이길 수 있는 수확과 성공이다.

스트레스는 무섭지 않다. 무서운 것은 그것에 굴복한다. 우리가 스트레스를 받을 때, 두려워하지 말고 용감하게 이겨라. 이 과정은 힘들지만 승리 후의 열매는 매우 달콤하고, 아무 것도 막을 수 없다. 성공에 대한 경향이 있다!

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