의류 업계의 엘리트: 사수영은 아르바이트에서 의상 지능 생산 전문가

의류 업계의 엘리트: 사수영은 아르바이트에서 의상 지능 생산 전문가

40세의 사수영은 말속도가 빠르고 세련되고 있다.

얼마 전에 참가한 중국 노조는 17대, 대회에서 제기한'새 시대도 해냈다'라는 말이 가장 인상적이었다.

그는 새 시대의 근로자들이 일할 때 더욱 열심히 노력하고 배우고 열심히 연구하고 열심히 연구하고, 지식형, 기능형, 창의형, 혁신형 직공으로 성장해야 시대에 탈락되지 않을 수 있다.

21년 전, 그녀는 고교 문화뿐인 아르바이트였다. 21년 뒤에는 의류업에 유명 있는 스마트 생산 전문가 뿐 아니라 전국 ‘오일랜드 상장 ’ ‘노동자 선봉호 ’ ‘오일랜드 ’ ‘직업도덕건설 창사 ’ 등 4가지 명예를 얻었다.

올해 10월에는 강소 대표로 상경하여 중국 노조 17대에 출석했다.

사수영, 남경시화 5, 3, 2 복장 유한 책임회사 봉제 작업장 팀장, 2016년 강소성 노동모범.

사실상 사영의 오늘 성적도 이렇다.

최근 몇 년 동안 복장 생산의 지능화 가 갈수록 업종 조류가 되었다.

2008년 사이화 5 ·3 ·2 회사는 스웨덴에서 국제 선두 수준의 복장 지능을 매달아 사영 팀에 설치했다.

“ 우리 반에는 1450호 여직원이 있는데, 대부분의 사람들은 중학교, 고등학교 학력만 있고, 설비에 있는 영어 자모는 커야 하고, 컴퓨터 종단기를 사용하지 말고 조작을 한다.

스트레스 앞에서 나는 반 팀장으로서 물러설 수 없다. 자신이 먼저 조작 요령을 파악해야 한다.

사영설.

시스템 기능을 빨리 파악하기 위해, 그는 출근할 때 열심히 기술을 연구하고 전문가에게 가르침을 청하고, 퇴근 후 자비로 컴퓨터학원에 등록하고, 결국 자신이 종단기 위에서 순조롭게 조작을 할 뿐만 아니라 실제 생산과 머리를 결합하여 발음, 간편하고 알기 쉬운 조작 비결을 맺고, 조원들이 보름 만에 각 일자리 영어 단어와 조작 요령을 3개월간 겪고, 효율은 설계 수준보다 20% 높아졌다.

설비가 바뀌어 업그레이드된 ‘후미 ’를 맛본 후, 회사는 곧 스웨덴에서 더욱 선진적인 복장 지능 조달 시스템을 다른 그룹에게 사용했다.

처음에는 이 그룹의 구성원들이 새로운 설비를 사용하는 데 매우 저촉이 되며 설비 사용법을 파악하기가 너무 어려워 쉽게 손을 익히면 오히려 자신의 공효와 수입에 영향을 미칠 수 있다.

새 설비가 방치된 대반기 동안 순조롭지 못한 것을 보고 회사 지도자들은 매우 초조했다.

"이때 당원과 노모의 내가 직접 술을 청하고'양가'를 이끌고 자기 반을 잘 이끌고 또 다른 지도팀 멤버들이 새 장비를 쓰는 중임을 배울 수 있다"고 말했다.

사영설.

인내심 이 세밀한 전대 를 통해 보름 뒤 이 그룹도 ‘인공 합동 ’에 능숙해 3개월 만에 효과가 원래보다 20% 높아졌다.

라인 조종 절차에 대한 연마에 대한 사례영은 동료들이 공인한 ‘소전문가 ’로 작용했다. 그녀가 가지고 있는 생산라인은 그룹 회사의 생산 시범선에 의해 확대되었다.

본직에 대한 열정과 ‘애기애기 ’로 기업의 소혁에서도 20여 가지 성과를 거두었다.

만약 신식 비옷을 생산하는 과정에서 이 공정은 부품이 작고 재료가 단단해서 효력이 낮아서 생산량이 줄곧 오지 않는다.

사수영과 동료의 반복 실험을 거쳐 결국 우의를 뒤집어엎은 도구를 자제해 공정 효율을 4배 이상 높였다.

성적에 따라 각종 영예도 잇따라 온다.

성적과 명예 앞에서 나는 감히 자만과 자랑을 할 수 없고 더욱더 나아가지 않는다.

내가 할 수 있는 것은 단지 더욱 열심히 일할 뿐이다."

사영은 일이 필요하면 나는 늘 퇴근길에 들러서 밥그릇을 들고 벗고 일어나라고 말했다.

“ 한 가지는 오로지 봄이 아니다.

반팀장으로서, 서영은 다른 자매를 이끌고 우승을 앞세워야 한다는 것을 깨달았다. 더 많은 자매를 울리고 이끌어내는 선진 분자로 거듭났다. "안녕하세요.

새로 공장에 들어온 80 후 개성이 독특하여 반조 조목의 틀에 얽매이는 것을 별로 좋아하지 않는다.

이를 위해 사수영은 전문적으로 좌담회를 열고, 사상상 업무상, 심리적으로 그녀를 전방위적으로 전방위적인 후원자를 펼쳤다.

사영의 움직임에 따르면 이 직원은 환골식 탈태의 변화가 발생하여 여러 차례 그룹 주성과 월성으로 당선됐다.

그룹 종합 자질력을 높이는 것은 기업의 필요이자 직원들의 자신들의 절실한 호소다.

사영 팀 에서 각종 형식 의 노동 경쟁 과 일자리 연병활동 이 자주 끊이지 않 고 사제 협약 을 체결 하 고 울연 성풍 을 전개 하 고, 직장 일선 의 직원 서재 와 정기적 으로 개최 된 학습 활동 은 직원 들 의 사랑 을 받 고, 사양 이름 을 명명 한 '로모 공작실' 기능 훈련 과 기술 혁신 플랫폼 이다.

현재 사수영 팀 직원들 중 90%는 이미 전문적인 다면수가 되었다.