플랫폼 업무에 중점을 두면 장대혁을 떠나기 위해 준비하는 것이 아니냐?

정보폭발의 인스턴트 시대에는 장대혁과 같은 상업적 가치가 꾸준히 상승하는 왕홍이 많지 않다.


2014년, 장대혁은 모델 전형 타오바오바오 점주로 양호한 이미지와 독특한 스타일로 신속하게 인기를 끌며 많은 팬들이 상품으로 자리매김했다.2016년 장대혁의 개인은 현재 연간 매출액 3억을 넘긴 뒤 연수입이 판빙빙빙빙빙빙빙빙을 연속적으로 치솟는 뉴스도 간접적으로 ‘ 왕홍경제 ’ 개념을 고조시켰다.


두 달 전 나스닥이 출시된 것처럼 대다수의 시선도 장대혁에게 집중됐다.과반마수를 포함한 것은 모두 그녀의 명목에서 온 점포이기 때문이다.그러나 이에 따라 ‘왕홍전기상 1주 ’의 광환은 ‘땡땡 ’을 받지 못했고, IPO 가 당일 파발을 당했듯이, 1주당 12.5달러에서 1주당 3.06달러로 급락했다.


6월 13일 판 앞둔 2019재년 (2018년 3월 1일 ~2019년 3월 31일) 4분기, 연간 검토하지 않은 재무 보고서를 공개했다.조사 후 23.01% 증가, 어떤 새로운 볼거리를 포함해 상장회사로서, 만약 장대혁의 개인적인 영향을 어떻게 제거할 수 있습니까?


자영 단판을 보완하여 플랫폼으로 운영하다


결손 이 좁다


99재년Q4 는 GMV가 6.48억원으로 전년 대비 81.3%, Q4 는 순매수가 2.37억원으로 전년보다 20.7% 증가했다. Q4 의 순손실액은 전년 대비 53.3%에서 2940만원이다.


연간 2019재년G뮤직비디오는 29억원으로 전년 대비 39.9% 증가하고, 순매수는 11억원으로 전년보다 15.4% 증가하고, 전년 대비 지주 순손실액이 7450만원으로, 전년 대비 28.4%로 집계됐다. 매주 순손실액은 인민폐 0.23원으로 지난해 같은 기간에 인민폐 0.33위안이다.


전화회의에서 톱KOL (즉 장대혁)이 추진한 G뮤직비디오는 2019재년Q4 에서 47.8%로 하락했고, GM ·영업의 성장과 손실을 모두 플랫폼 서비스의 증가로 인하고 있다.


플랫폼화 발전으로 품질을 보완하다


두 가지 비즈니스 패턴을 포함해 자영 모드 (Full -Service Model, 자영, 가장 전형적인 것은 장대혁, 조립점과 상품을 가지고 있는 것은 주로 상품의 모리로, 생산판매합의 이야기다.또 하나의 플랫폼 모드 (Platformmonodel) 와 같은 스타 소속사나 MCN, 데려온 것은브랜드네모난 물건은 마케팅 커미션, 경자산 위험이 낮다.


발전의 중심을 플랫폼 모드에 담아 2018재년도 자영 인터넷 점포 수는 86개였으나 2019재년은 56개로 육박하고 있다.2019재년에는 자영 패턴을 포함한 GMV 가 21억 5000만원으로 전년도 10.4% 증가했으며, 전체 톱왕홍의 밑바닥, 플랫폼 뮤직비디오는 7.1억원, 동기대비 607.8% 증가, 협력 브랜드 수가 급격히 증가했다.


2019년 3월 말까지 계약왕홍 수량이 128개였으며, 그중 톱왕홍과 성숙왕홍 수량은 각각 3명과 8명, 신흥망홍 수는 117명으로 가장 많았고, 작은 왕홍의 성명 주기를 고려하는 것은 사실 이 부화 비용이 필요하다.


전화회의에서 신진홍 팬덤이 적기 때문에 전체 서비스 패턴이 어울리지 않는다고 밝힌 바 있다.하지만 팬들의 수많은 톱코일에는 여전히 자영 패턴의 전환이 높아진다.


모금리가 떨어져서 마케팅 비용이 계속 오르다


왕홍 팬덤 수량이 부족하다면 자영 홈페이지를 줄이고 플랫폼 업무를 발전시키는 또 다른 원인은 공급 체인일 수 있다.


2017년에는 새 3판까지 배포되었을 때 재고전율이 0.6, 이 숫자는 상당히 낮았고, 주문회 패턴을 따라 의상 업체를 활용하는 것이 낫다.현재 이 문제는 여전히 존재하고 있다. 2019재년은 모금리를 포함한 31.3%로 동기보다 0.8% 하락한 것으로, 의류와 화장품의 할인 판매로 온라인 제품의 모금리가 떨어진다면, 재고를 청구하는 데 포함돼 있다.


일반적으로 플랫폼 업무 증가, 자영 감소, 비용 인상 및 비용 감소, 이 점은 경동, 인터넷 전기 업체에서 이미 검증됐다.담긴 모금리가 판촉이 떨어지기 때문에 미래가 반등할 것이다.


한편 왕홍 양의 증가로 왕홍 양성 부화, 콘텐츠 제작 비용 증가, 2019재년에는 마케팅 비용이 2.06억원으로 지난해 같은 기간보다 40.7% 증가한 가운데, 이 안에는 새 왕홍 양성 뿐만 아니라 머리망훙에 대한 지속적인 투입도 있다.


만약 상장할 때 왕사총은 웨이보에서 내포한 마케팅 비용을 과시했다. "이렇게 많은 마케팅 비용이 그 왕훙의 의미가 어디에 있는가"는 것은 분명하지만, 왕훙을 둘러싸고 장사하는 것은 이 부분의 비용을 삭감하기 어렵다.왕홍은 지금의 시작점이 이미 낮아졌지만 경쟁이 치열할수록 부화할 때 투입된 원가 및 기존 영향력을 유지하는 투입은 커진다.


장대 누명을 떠난 것은 조만간 문제이다


더욱이 담긴 왕홍 패턴은 아직 큰 논란이 되고 있으며, 주로 3시에 마케팅 비용이 너무 높고, 공급 체인 효율이 낮아서 장대 키키키에 의존하고 있다.


필자는 왕홍 패턴이 성립되었는지를 판단하는 것이 관건이고, 저원가와 팬과 소통할 수 있을지, 왕홍경제본질인지, 팬경제의 본질인지, 안정적인 관심사슬을 쌓은 뒤 개인적인 특색, 비주얼로 다른 매체보다 더 높은 전화 효율을 갖는다.


왕홍 패턴은 확실히 마케팅에 정확하지만 수동적으로 망홍의 영향력을 부숴 팬들의 주목을 끌고 전환한다.현재 적어도 재무자료를 통해 꾸준히 자금을 투입하여 왕홍이 팬들에 대한 영향력을 유지해야 하고, 왕홍급 분포도 대량의 자금과 시간을 배출하는 왕홍을 입증하고, 대부분 증가할 기회가 없다.


또 하나의 관건은 장대혁에게 가장 치명적인 문제다.장대혁의 개인 명단에 기여한 수입은 총 영수 비율이 2017재년 50.8%, 2018재년 52.4%, 2019재년 53.5%, 내포한 운명은 여전히 장대 바짝 묶여 있다.장대혁은 지령 언니처럼 10년 정도 더 좋은 상태를 유지할 수 있을까? 가능하면 장대혁을 계속 붙잡을 수 있을까? 이 상장업체는 매우 무섭다.


이 때문에 장대혁이 출시되었다면 더 이상 장대혁에 의존할 수 없었을 뿐만 아니라, 만약 그 두 번째 장대혁을 만들어 낼 수 없었을 것이다.유수선식 공장처럼 부화, 배양, 평범하고 독특한 우세는 없으나 안정을 취하고 있다.플랫폼 업무를 중시하고 저효 사이트를 탈락시키는 것은 장대혁에 대한 의존과 공급 단판을 줄이는 것이다.


그러나 이 발전에 따라 플랫폼 업무가 늘어날수록 MCN 기관의 차이는 점점 작아진다.아리와 관련된 관계를 포함해, 생방송의 알리에 대한 중요성을 고려하면 제품, 기술류 플랫폼으로 발전할 수 있으며, 아리와 MCN 업계를 연결하는 교량이 될 수도 있다.