남성복 을 우선 선택 하여 파란 의 집 에 쌓 인 재고 가 90 억 위안 에 이 르 는데 도 여전히 할인 되 지 않 고 있다.

국명 남성복 브랜드 해란 의 집 은 남성복 에 전념 하 는 고 품질 브랜드 로 국민 들 의 사랑 을 받 아 왔 고 수많은 남성 소비 층 을 가지 고 있 으 며 전 세계 에서 5000 개가 넘 는 가게 가 있다.

주 목 받 고 있 는 파란 만장 의 업적 도 실 망 스 럽 지 않다.작년 의 영업 이익 을 보면 해란 의 집 2019 년 의 영업 이익 은 모두 15.09% 에서 219.7 억 위안 으로 증가 하여 순이익 32.1 억 위안 을 실현 했다.

해 란 의 집 2019 년 영업 이익 은 안 타 에 이 어 두 번 째 로 200 억 위안 이 넘 는 중국 의 류 업 체 가 됐다.2019 년 에 회사 산하 각종 브랜드 의 총 판 매 는 1.6 억 건 을 넘 었 고 4.7% 의 시장 점유 율 로 중국 남성복 업계 1 위 를 차 지 했 으 며 6 년 연속 시장 점유 율 1 위 를 차지 했다.

표면적 으로 볼 때 해란 의 집 은 큰 이익 을 얻 었 다. 그러나 재고 축적 문 제 를 둘러싸 고 가장 큰 고민 이 었 다. 지금까지 해결 되 지 않 았 다. 데이터 에 따 르 면 재 고 는 90 억 위안 에 달 했 고 전체 자산 은 43% 를 차지 하 며 재고 회전 일 수 는 250 일이 다.

장기 적 인 고 압출 재 고 는 이미 해란 의 집 비 즈 니스 모델 에 커 다란 스트레스 를 주 고 있 는 것 으로 알려 졌 다.해 란 의 집 2020 년 1 분기 주요 경영 데이터 에 따 르 면 보고 기간 내 에 회사 해 란 의 집 시리즈 공헌 매출 은 31.61 억 위안 이 고 총 리 는 전년 동기 대비 10.97% 감소 했다. 회사 성 카 이 노 브랜드 의 공헌 매출 은 2.65 억 위안 이 고 총 리 는 전년 동기 대비 4.65% 감소 했다.

지금 은 엄 청 난 재고 압박 을 받 고 있 는 해 란 의 집 도 세일 을 하지 않 고 있다.그 이 유 는 이렇게 큰 재고 에 도 '믿 고 두려워 하지 않 는 다' 는 것 은 '상류 외상 상품 + 하류 재무 가맹' 의 합작 모델 과 관련 이 있 을 지도 모른다.

해 란 지 가 의 '산업 체인 연맹' 비 즈 니스 모델 은 공급 업 체 와 가맹 업 체 가 가장 중요 한 두 부분 으로 알려 졌 다.그 중에서 '의 류 생산 자원 을 충분히 활용 하기 위해 해란 의 집 과 공급 업 체 간 에 소매 지향 적 인 외상 구 매, 공동 개발, 적체 상품 반품 및 2 차 구 매 를 결합 한 합작 모델 을 채택 했다.

2019 년 재무 보고 서 를 보면 90 억 의 재고 중에서 6 억 의 원부 재료 와 직업 재고 를 제외 하고 나머지 84 억 재고 중 46 억 원 은 반품 이 가능 하 다.

모델 에 있어 서 회 사 는 구 매 할 때 먼저 물건 을 받 아 판매 한 다음 에 다달이 대금 을 결제 하여 회사 현금 흐름 의 건강 을 확보 할 수 있다.구 매 계약 서 는 반품 이 가능 한 것 을 위주 로 하고 반품 이 불가 한 것 을 보조 로 하여 해난 의 집 으로 하여 금 일부 재고 부담 을 줄 일 수 있다.

주목 할 점 은 해란 의 집 이 중국 축구 의 발전 에 도 힘 을 실 어 주 고 있다 는 점 이다.작년 12 월 에 전염병 발생 의 전야 에 중국 남성복 열풍 의 집 이 역 세 를 보 였 고 중국 과 중학교 3 대 강팀 인 베 이 징 중 혁 국 안, 상하 이 상항, 산동 노 능 태산 과 계약 을 체결 하여 3 대 클럽 공식 정장 합작 파트너 가 되 어 실제 행동 으로 중국 축구 발전 을 지지 하 겠 다 고 발표 했다.

보아하니 해란 의 집 은 끊임없이 자신의 영역 을 확장 하고 미래의 길 을 깔 고 또 하나의 거대 한 변화 라 고 믿 으 며 함께 지 켜 볼 것 입 니 다.