構造転換：服装業の脱皮の困難な試み

一つの現象はバービー人形。

バービー人形のアメリカの小売価格は9.9ドルで、中国での実際の通関の輸出価格は2ドルです。輸入の原材料コストを差し引いて、中国の工場で稼いだのは実際に0.35ドルの加工費だけです。

　この産業チェーンの中で、私達はとても小さい価値を得ることしかできなくて、自身に資源の消費を持ってきました。

「中国企業は現在の『中国製』の苦境を本当に理解しなければならない」国際マーケティング機関のグローバル市場グループ社長の胡偉権氏は言う。

この基礎の上で、“資源の駆動、要素の駆動型から革新的な駆動型に変えて、つまり汗の経済から知恵の経済に着きます。”広東省社会科学院科学研究所の部長丁力さんは言います。

明らかに、「人民元の切り上げは、オスプニーに大きな影響はない」と述べました。オビンニアパレル会長の鄭晨愛さんによると、彼らはODMを作っているので、価格を上げても下流の仕入先は同意するしかないということです。

彼は服装業界全体もこのようにするべきで、企業に対して本当に影響があったのはデザイン、革新、流行の影響力から来るべきで、人民元の切り上げではないと思っています。

実は、我が国の服装はすでに単純なOEM方式からODM方式に転換し始めました。そして世界で最も完備した産業チェーンを形成しました。

現在、騰旭服飾総徐雲旭は工場建設と産業労働者募集ではなく、温州服装発展ビルのプラットフォームの普及に奔走しています。

実は、2009年以来、温州服装発展ビルが使用されて以来、数十回の大型国内外貿易ドッキング会と数十回のシンポジウムが開催されました。

温州企業は主に自主ブランドが不足しています。特に急速に市場と研究開発を結びつけることができません。徐雲旭さんによると、服装ビルはみんなを集めて、規模効果と生産と販売の優勢を形成して、産業チェーンの両端に発展します。

騰旭服飾は外商に代行していますが、すでに大体外注しています。自主ブランドTRACE（翠糸）も国内工場を探しています。

徐雲旭と同じように、江蘇南京の服装企業も自分の職場を切り落としています。これは90年代初めに創業した工場で、国内販売を行っています。

社長の王さんは言います。「次は重点的に発展する業務はお店の開拓で、直営店と加盟店は今年の倍を目指します。」

南シナ海の新怡の下着は2005年に国内販売計画を開始しました。

2005年から2010年まで、この会社の国内販売の割合は最初の5%から、毎年10%、15%、20%、40%、55%まで高くなります。

同じように、昨年9月に港交通所のメインボードに上場した博士のカエルも、モデルチェンジを経験しました。

もとの博士ガエル加工です。しかし、取締役会長の鍾政用はますますストレスを感じています。1996年から販売通路を探しています。

転換点は2005年に現れた。

あの時、ハリー・ポッター第四部は全世界同時上映です。博士のカエルは交渉を通じて、ハリー・ポッターシリーズのキャラクターブランドに授権され、自分で子供服のデザインをデザインして端末で販売しています。

続いて、博士ガエルはテニスの王子様、NBA、マンチェスターユベントスなど7つの授権ブランドを次々に獲得しました。

その後の2008年、鍾政は日本でブランド「Baby 2」を登録しました。日本のブランド加工を委託して、自分はブランドと管理ルートの建設に専念します。{pageubreak}

　優秀な子供服ブランドが作られました。

明らかに、「カード生産は単一であり、短期の利益を追求する」ということです。広東省紡織品輸出入株式有限公司の凌方董事長は、自社ブランドは子供を育てるように長期的な投資が必要だと言っています。

彼は海外販売の中でブランド価値を発見し、10年以上前にブランドを作った荘美なミニーさんが国内に殺害されました。

今、庄姿妮はすでに損益のバランスを実現しました。もし生産コストと売上収入だけで計算すれば、このブランドはすでに収益段階に入りました。

順美も他の企業と同じように、国内貿易を拡大する中で、まず出会ったのは製品設計の問題です。

もともとはスーツだけを作っていましたが、デザインにはこだわりませんでした。今はスーツ以外にネクタイや男装もしています。できるだけ商品を豊富にして、お客様に洋服だけでなく、男装やライフスタイルをしていると感じさせています。順美社長の薛宝金さんは言った。

モデルチェンジ前に、順美は三五人のデザイナーしかいません。国内貿易を拡大した後、順美はイタリアからデザイナーを導入しました。今はもう15人のデザイナーがいます。現在、デザイナーはまた注文会に参加しなければならないことを求められて、そしていつも店に行って顧客の需要を理解します。また、高級デザイナーはイタリアに派遣されて研修します。

「製品を開発して、ネットワークを拡大すれば、加工するところがないということはないと思います。」竜達飛会長の陸祥龍さんは、現在は製品開発、ネット建設などに力を入れていると言いました。

そこで、彼は業績を高めると同時に、90人近くの研究開発チームを作って、「力馬」ブランドをスタートさせました。もっと重要なのは、竜達飛は企業、加盟商、消費者の三位一体の「誠実と信用の利益共同体」を創立しました。

陳志剛は「百成匯」に頼って、「貝納・川」を発売しました。単品の代理モードを打破して、加盟を試みました。2009年10月に連雲港、塩城、無錫で端末直営店を始めました。

1997年、アジアの金融津波の影響で、楊グループもだんだんOEMからODMに発展しました。つまり元の設計者になりました。他のメーカーの規格と要求によって製品を設計して生産します。

その後、この基礎の上で、楊さんはまた自主ブランドの「創世」を作り始めました。

今回の金融危機が到来した時、楊さんはもっと自信がありました。楊さんはこのために生産専用線を設置して、単量の会社を作っています。航空便で来て、航空便で送ります。一週間で納品します。また、楊さんはネットの直売ブランドYOUSOKUを立ち上げました。

「今はOEM時代が過ぎました。紡績服装の『野草期』です。国内企業はブランドを発展させています。『低木期』です」シェン老総長の李東生さんは言います。

2004年、国有企業の体制転換のチャンスを掴んで、北京雪蓮毛織服装集団公司、北京ファッション紡績有限公司、凱欣（香港）有限公司と合弁で北京雪蓮ファッション紡績有限公司を設立しました。

設立当初、会社は国内と国際の二つの市場に立脚して、一方ではZARAなどの国際ブランドと協力しながら、一方では国際流行のファッションを追跡して、服装の大家の設計理念を研究していました。

双管がそろって、雪蓮はお客様の信頼を獲得しただけではなく、企業自身の成長を促進しました。今はOEMからODMへの転換を始めました。{pageubreak}

　同時に、政府も積極的にモデルチェンジを推進し始めた。

東莞市はもっぱら「1+26」政策の枠組みを制定しました。1つの全体的な意見と26つの組み合わせ政策措置は全市の産業構造調整とモデルチェンジアップを推進します。

その中で、プラットフォームの建設において、東莞と香港貿易発展局の協力企業は国内外の大型展覧会に参加します。ウォルマートと協力して展示販売週間を開催する「輸出企業の国内販売指導計画」：アリババと協力してネット上の取引プラットフォームに「東莞製造」専用区を設立します。「外博会」を組織します。
2009年、東莞はまた100の重点企業の国内販売の“集中申告”のモードを発売して、企業の“先売り後税”を許可します。

また、東莞は3000万元を取り出し、国内販売の「集中保証」を提供し、企業の国内販売資金の滞積問題を解決しました。

そのため、2010年、東莞は全国の加工貿易に授与されました。モデルチェンジアップモデル都市

5月に広東省政府常務会議を通じて原則通りの現代産業500強プロジェクトを討論し、正式に発表しました。そして、5月11日、広東省委員会、省政府は正式に「経済発展方式の転換を加速するための若干の意見」を発表しました。経済社会の発展におけるボトルネック問題に対して、40条の一連の措置を提出しました。

広東省はこれらのプロジェクトの実施を通じて、投資を増やして産業構造を調整し、全省が早く「二輪駆動」の発展パターンを形成することを促進することを期待しています。

モデルチェンジは簡単に国内販売をするのではなく、国際市場での製品運営もモデルチェンジが必要です。

ブランドを作るのは簡単ではないです。まだアルバイトをしている服の社長が記者に感嘆しました。

彼はブランドを作ってみましたが、経験が足りないので、資金はきれいに使われました。

はい、産業の転換は容易ではありません。

しかし、モデルチェンジの途中で、中外ブランドは新たな一戦を開始しました。