靴企業は対外貿易の転換に直面しています。

労働集約型産業を中心とした第109回第3回広州交易会では、輸出商品の価格が高騰しており、仕入先に最も印象的だった。

製品の値上げ幅はコストの上昇に及ばず、企業の利益は改善されないばかりか、ますます薄くなってきています。

心配しない

5月の羊の城は一面の煙霧の中で覆われて、5月1日、第109回広交会第3期は予定通り開幕します。

インフレの背景には、これまで「中国対外貿易晴雨計と風向標」と呼ばれてきた大型展示会が再び注目されています。

以前の企業と比べて、価格を上げる勇気がないです。

私たちの製品の価格は10%アップしました。

栄成泰祥グループの輸出部のマネージャーの_于友によると、その会社は冷凍、缶詰食品を主に扱っています。去年の商品の補助材料である小麦、ジャガイモ、トウモロコシのでんぷんは大幅に上昇しました。エネルギー、労働力のコストの増加と為替レートの変化の傾向があって、製品の価格はどうしても値上がりしなければなりません。

_于友は心配しなくてはいけません。「次は、日本の核汚染がさらに広がれば、海洋原材料が欠乏し、魚やエビなどの原材料が値上がりすれば、製品の価格はまた調整されるだろう」と話しています。

ある紡績企業の責任者は記者にタオル製品を主に生産しています。原料は綿を主としています。ここ数年、企業も新型の代替材料を開発していますが、綿に取って代わることはまだ不可能です。

「昨年、綿花の価格が最も高かった時、1トンで3万元まで販売し、140%近く値上がりしました。綿の価格は総コストの60%を占めています。」

同担当者によると、現在の商品の価格上昇幅は15%で、一部の売れ筋商品の値上がり幅は20%に達している。

記者の注意によると、第三期広交会は主に労働集約型産業を中心に、紡績、服装、食品、バッグ、靴などの業界が含まれている。

国内のコストの上昇と人民元の為替レートの不安定さに対して、多くの企業は価格を値上げして対応するしかなくて、食品、織物のオファーだけではなくて、靴、カバン類の企業も例外なく製品の価格を引き上げました。

金猿グループ威海靴業有限公司の輸出入会社の劉洪涛副社長は記者団に対し、靴の価格は去年に比べて約5%上昇したと伝えました。

利益が薄れる

価格の上昇は収益の増加を意味しているのでしょうか？現実は正反対です。

企業の反映によると、製品の値上げ幅はコストの上昇にはるかに及ばず、企業の利益は改善されていないばかりか、ますます薄くなっています。

諸城愛玲バッグ服飾有限公司の海外販売担当者の関彦さんによると、この数日間、会社は毎日50人以上の海外の新規顧客を受け付けています。

このように、記者は同社広交のブースで見ました。日本のFACTORYFUJITAからのお客さんが一気に13種類の女性カバンを選び、サンプルを注文しました。欧米、韓国からのバイヤーも、諸城愛玲のバッグに大きな興味を示しています。

「今の企業の悩みは注文ではなく、利益の問題です」

関彦氏によると、金融危機の中で、企業は受注、生産を守ることに力を入れているが、危機の時代に入ってからは悩みが増えている。

原材料や人件費が高騰し、同社の粗利率は過去20%から現在の5～10%程度に下落した。

威海銀潔の刺繍品の販売センターの常浩監督は記者に教えて、去年から、会社の注文書はずっと悪くないですが、利潤はますます薄くなりました。今人民元は米ドルの中間価格に対してまた6.50関門を突破しました。

会社は輸出価格を10%値上げしましたが、実際には去年から30%も値上がりしました。

「私たちにとって元本を守ってくれるといいですね」

済寧金隆源国際貿易有限公司の輸出入マネージャーの肖峰は記者に教えて、彼らは主にニンニクの輸出に従事して、最も安い時のニンニクは8分の1斤だけで、去年6元まで暴騰して、今また4元ぐらいまで下がります。

5月の末から6月初めにかけて、新しいにんにくが発売されます。現在は国際市場の需要が安定しています。

そのため、今の仕入先は注文したくないです。より良い商品と価格を待つべきです。」

肖峰はしょうがないです。

転換陣痛

山東大学経済学院の孔慶峰教授によると、世界経済が新たな低速成長サイクルに入るにつれ、貿易保護主義が台頭し、コスト要素が上昇通路にあり、人民元の切り上げなどの影響で、中国の対外貿易企業は微利時代に入ることは避けられないという。

彼はさらに強調して、特に伝統的な資源の労働密集型産業に対して、生産のは伝統的な比較優位の製品で、科学技術の含有量が低いため、同質化の競争が激しく、製品の価格交渉能力が弱く、労働力と原材料のコストの上昇に対してもっと「肌を切る痛み」があります。

山東省取引団の呂偉団長は「微利時代に利益を求めたいなら、輸出企業はモデルチェンジしてアップグレードするしかない。今は間違いなくベストノードだ」と話しています。

彼女は記者に、今回の広州交易会で、山東の喜びの家庭用紡績は完全な産業チェーンに頼って、研究開発と設計の優位性は源の上から企業のコストを制御して、取引先の品質と成約価格は依然として高いレベルを維持します。

臨沂新光毛布はブランドと科学技術の革新によって、成約数量が大幅に上昇しただけでなく、上質なお客様と知り合いになりました。

呂偉氏はまた、海外の工場を通じて生産ラインを移転し、コスト圧力を巧みに解消することができると述べた。シ博蘭雁集団が積極的に「外に出て行く」ように、カンボジアに工場を投資し、貿易摩擦を回避するとともに、アセアンの通路を借りて欧米に転口することもできる。

また、浙江泰普森のモデルチェンジの道も参考になる。

アウトドアレジャー用品企業として、「タイプソン」は世界的な販売システムを構築することによって、電子商取引プラットフォームの建設を通じて、自社ブランドの輸出を拡大しました。製品の先頭地位を維持するために、アメリカ、オランダ、ドイツなどのデザイナーを招いて、彼らの脳の袋を借りて、会社の製品のために知的な「リレー開発」を行います。

今、欧米の漁具レジャー市場において、各シーズンの新型は全部「泰普森」から設計されています。このシリーズの製品企業の年間生産額は3億元に達しています。海外のおでこにしっかりと座って椅子を渡して、OEMからODMへ、さらにOBMへのクロスを実現しました。

「モデルチェンジ自体はフェニックスの涅槃の苦痛な過程を含んでいますが、それだけが繭を破り、蝶になることができます。」

呂偉はそう言います。