康博ブランドは市場から撤退します。

過去数年間、

業績は多方面の要因に影響されて、ずっと低迷しています。

2015年3月期の業績データによると、波司登の収入は23.6%減の62.93億元で、純利益は81%減の1.32億元だった。

しかし、早くも2013年から、ボストンはモデルチェンジと改革を深化させる取り組みを開始しました。

現在のところ、効果はほぼ現れています。

麦潤権は業績の電話会議の中で記者に教えて、在庫とブランドの調整に行く方面に、波司登は引き続き行います。

市場環境がよくない時、私達の自信は市場の開拓を増大することにありません。自分がどのように調整するかで、この過程で適切な位置付けを見つけます。

将来のブランドの発展方向については、波司登氏によると、将来は波司登ブランドの再生の新段階であり、企業は製品の差異化と市場の消費動向を向上させるために、引き続き消費市場の消費特徴を深く研究し、小売データの分析を通して、各タイプの製品の生産をより正確に手配し、生産計画を制定する前に、先に実体店でいくつかの主推製品とデザインを試売し、テストと理解を行うことを含む。

対応する生産と販売方案を制定する。

記者は、ブランドの重複を避けるために、波司登はより市場のニーズに合うブランドのモデルチェンジ戦略を打ち出していることに気づきました。

聞いたところによると、元の波司登ブランドは引き続き位置を決めます。

氷結の業務の重点は徐々にオンライン販売に移行します。

昨年4月には、伊藤忠グループ子会社と中信証券傘下の金石投資と共同で設立されたITC SPCが、New Surplusに投資することで、ポースデン会長の高徳康間接全額出資持株との契約を締結すると発表しました。

波司登は新しいブランドを導入し、羽毛業務以外の業務を強化する計画だという。

波司登側によると、最新情報は現在、伊藤忠とカード加工だけで提携しており、具体的なブランド提携はまだ着地していない。

ダウンジャケットのデザインに対する市場の要求が日増しに高まっていることを考慮して、会社はデザインスタイルを伝統的な康博ブランドに偏ってダウンジャケット市場から退出させることを決めました。

また、近年はアウトドアの各タイプに参加する消費者が増えていることを考慮して、スポーツ感覚のデザインに重点を置いている雪中飛ブランドは、全方位のアウトドアウェアブランドとして構築されます。

多ブランドの総合アパレル事業者を目指すため、波司登の多様な発展計画が進められている。

ブランドの発展において、「婦人服ブランドは過去1年間のパフォーマンスがいい。今後は買い付けを兼ねて、婦人服を主とする」と述べました。

具体的な詳細は明らかにできません。