기업 문화: 오강 비약'스텔스 날개 '

대하다

세계 유명 기업을 보면 1837년 탄생한 보결, 군륜의 통용, 끊임없이 창의되는 3M, 글로벌 랭킹 1위 월마트 ….

이들 기업들은 모두 문화적 내포를 가지고 있어 문화의 침전으로 성공을 향했다.

그러므로 기업이 1년에 돈을 벌면 기회에 의존하고, 2년 이득을 얻는 것은 지도자에 의존하고, 3에서 5년까지 발전하는 것은 제도규범에 의존하고, 기업의 기업 장청, 영속경영은 기업문화건설에 의존해야 한다.

기업의 핵심은 제품과 서비스지만 본질은 배후에서 강한 문화적인 매력이다.

기업에 사람을 비유한다면 기업문화는 사람의 ‘ 좌우명 ’ 이나 ‘ 신앙 ’ 과 같다.

한 사람은 믿음이 있어야 하고 같은 기업은 문화가 있어야 한다.

오강 (O) 로 말하자면, 그들이 ‘ 인류 발전을 위해 서비스하는 ’ 의 위대한 사명을 내세워 ‘ 백년 오강, 글로벌 브랜드 ’ 의 거대한 원경은 오강 (O) 의 골자는 창조적이고 문화를 추구하는 결과이다.

오강 사람은 격정적이며 격정은 창조의 동력을 연기하는 것이다.

열정이 있어야 이상이 있고, 목표가 있어야 새로운 지식을 끊임없이 얻을 수 있고, 오늘을 초월하고, 창조의 자아를 창조하고, 찬란함을 주조할 수 있다.

오강 발전의 역사를 총괄하여 네 단어로 개괄할 수 있다. 이 네 단어는 처음부터 끝까지 전승과 우리 기업 문화의 특질: 성실, 창조, 인본, 조화, 이 또한 우리 오강 기업의 핵심 가치관이다.

이 핵심 가치관은 우리 기업이 다양하고 고도의 문화를 형성하기로 결정했다.

직원 의 활력 이 조화 되다

노동밀집형 기업으로 오호사방에서 온 2만 명의 직원을 보유하고 있으며, 이들은 청춘으로 꿈을 추구하는 기업 분위기를 조성했다.

오강 씨는 줄곧 직원들을 기업에서 가장 소중한 재산으로 여겨왔다.

일년 한때 세뱃술, 형식 다양한 종업원 운동회, 카라오케 대회, 강연 대회, 직원 자녀 캠프, 우수 직원 무료 여행...

동시에 6 대 공정: 안주 공사, 온심 공사, 햇빛 공정, 문화 공정, 인재 공정, 연동 공정.

안거공사는 ‘ 활기차고 화목한 기업 ’ 건설을 목표로 직원 주택과 활동 장소, 오락 레저를 주요 내용의 안거공사를 적극적으로 실시한다.

오캉은 본부와 북공업원에서 각각 3000만 위안을 투자하고 놀이놀이를 일체로 하는 고급 직원 생활단지, 농구장, 테니스장, 탁구실, 장기실, 탁구실, 탁구실, 그래서실, 도서실, 열람실, 동시에 2000여 명의 직원 식당을 수용할 수 있으며, 자선 슈퍼마켓, 자조 은행, 이동전화 서비스소 등이 있다.

마음을 따뜻하게 하는 공사는 사람의 마음을 따뜻하게 한다.

1999년 오강 하트 기금회를 설립해 기업이 조금, 직원들이 조금씩 기부하는 방법을 채택해 정기적으로 모금 활동을 조직한다.

특히 쓰촨 문천 대지진에서 사천 직원 20명 중 재해가 심하고, 하트 기금회가 처음으로 그들에게 도움을 주며 가원을 재건하도록 돕는다.

하트 기금은 건립된 이래 직원 400여 명의 어려움을 해결하고, 보조금액은 150만 위안이다.

매년 조직 직원들이 신체검사를 진행하고 있다. 생산 비수기, 설날 연휴 기간, 식당에서 무료로 음식을 제공한다. 여름철 날씨가 무더울 때, 일선 근로자들에게 냉음료를 무료로 공급한다.

햇볕 공사는 직원들과 가족들이 상호 소통을 하며 자주 외출, 관광관광, 훈련을 확대하는 등 행사를 조직하고 있다.

2003년부터 해마다 일련의 햇빛을 조직한다.

그 해에 ‘같은 가족, 함께 새로운 생활 ’ 및 오강 우수 사원 가족 ‘오강 기러기 구경 ’을 조직하여 직원들 사이에서 큰 반향을 일으켰다.

2007년, 2008년 2년 연속 중앙 방송국에서 협조하여 농민공야회를 함께 하여 직원들의 아마추어 생활을 풍성하게 하고 직원들의 시야를 넓혔다.

문자는 짧고 세련되고 알기 쉽고 알기 쉽고 직접적으로 발산되어 관리층의 사상을 전달할 수 있다.

지난 2006년부터 왕진은 수시로 일과 생활에서 자신의 마음을 깨닫고 문자 메시지 센터에 문자를 보내며 각 직원에게 전달했다.

회사 내부 직원들과 사상 교류를 하고, 두뇌 폭풍을 전개해 영감을 맞춘다.

회사 관리층도 이런 문자 문화를 매우 환영한다. 건조한 설교 방식을 바꾸어 회사문화의 훈기 를 수시로 받아들이고, 직원들과 기업 문화건설에 적극적인 영향을 미친다.

현재 회사 일부 관리층도 자신의 정보를 편집하고 기업 내부에서 교류하고 있다.

어떻게 관리자와 말단 직원을 기꺼이 실천할 수 있는 교류 루트를 세울 수 있는지, 줄곧 오강 적극적으로 탐구해 왔다.

'누가 점심 식사할까 '활동은 직원들에게 기업을 알아보고 귀속감과 공감감을 증강시켜 팀응집력을 높인다.

왕진은 또 회사 중고층 지도자가 앞으로 무작위로 직원들과 교류를 하고 함께 점심을 먹으며 기층의 마음을 듣고 그들의 수요를 이해하고 직원들과 함께 기업의 발전에 대한 대계를 함께 논의할 것을 격려하고 있다.

기업 동아리는 직원들이 회사 활동에 적극적으로 참여하는 진지이다.

오강 씨는 직원들의 취향에 따라 풍부한 문화 생활에서 착수해 각종 동아리를 적극 구성한다.

오강 청년 봉사자 협회, 농구 클럽, 무지개 클럽 등.

특히 오강 문공단은 오강 각종 문예 활동에 많은 멋진 프로그램을 제공하여 오강 직원들의'오락'의 수요를 충족시켜 동시에 인재를 발굴해 재능을 제공하는 무대를 제공한다.

오강천석 제조센터의 물업처 처장은 친척 전형적인 예였다. 그는 보공에서 일하고 행정관리 전문원으로, 지금까지의 처장 직위에 이르렀다.

사회 각계에 주목을 받고 있는, 현재까지 기억에 남는 2007년 오캉전기는 일선 생산 직원을 보내며 집으로 돌아와 2010년 직원 자녀 캠프를 개설하는 이런 기업원들의 이익이 절실한 문화도 기업에 대해 다소 친해지게 했다.

학습 조직이 미래를 창조하다

오강은 학습형 기업의 창건에서'천하선으로'를 발양한 온주인들의 창업정신을 적극적으로 실시하고'문화 전략'을 적극적으로 실시하고 민영 기업의 학습력, 혁신력, 집행력, 독특한 문화로 학습형 기업의 면모를 드러냈다.

관련 자료 통계에 따르면, 오캉은 매년 훈련에 투입한 비용이 천만 위안을 넘어섰다.

오강에서는 이런 이념이 있고, 능력은 학력보다 중요하고, 공부는 능력보다 더 중요하다.

개인학습과 단체학습의 비약을 실현하기 위해, 모든 사람이 얻은 새로운 지식은 다른 멤버들을 빨리 나눠 줄 수 있으며, 오강 당위는 2004년 영자기업 당정교를 설립했다.

2007년 당정교의 기초에 업계 내수기업대 오강 대학을 설립했다.

오강대는 현재 영도력학원, 생산기술대학, 마케팅 학원, 연쇄 전문대학을 설치하고 있으며, 다른 직원들에 따라 학습 횟과 과정을 개설하고 있다.

영도력학원이 중고층 지도부를 대상으로 EMBA 반을 개설해 현재 4기 학원을 조직하고 있으며, 체인전매학원은 지역 지배인 성장반, 벽력 성화반, 스타 감독반 등을 개설해 오캉을 위해 학습형 팀을 위한 좋은 플랫폼을 제공했다.

기업 당정교에 의탁하여 오강 대강당, 오강 마케팅 무대 등을 개설하고, 인터넷 플랫폼을 세워 전자열람실을 세우고 오강전자 도서관을 개통하여 인터넷 작업, 학습을 통해 정보 공유를 통해 전원의 학습 능력을 향상시켰다.

직원들의 학습 능력을 더욱 향상시키기 위해 오강 당위는 또 새로운 학습 메커니즘을 창조하였다.

매년 7월 회사의 사고주주로 정해졌고, 선후조직 중고층 지도와 가족은 우리나라 대만, 구채구, 한일 등을 여행하면서 회사전략을 사고한다.

오콘의 사고주 활동은 이미 많은 기업이 모방하는 모범이 되었다.

한편, 회사는 ‘오강금 아이디어 펀드 ’와 ‘오강특허 기금회 ’를 설립해 정기적으로 ‘문제 찾기, 건의 ’ 행사를 열고, 직원들이 회사의 존재에 대한 문제와 개선을 위한 측면에서 자신의 견해와 건의를 적극적으로 제시하고, 직원들이 관리, 마케팅, 생산 등 방면에서 개혁을 독려하고 있다.

‘ 오강이 공부 분위기 가 좋아 기능 을 통해 크다

오캉은 학습형 기업을 창설해 직원들 수요와 회사를 출발점으로 학습 플랫폼을 적극 구축하여 학습 학습 및 교류, 공유 과정에서 기업의 과학 지속적인 발전을 촉진시켰다.

오강, 중국 신발 업계 지도자, 22년 축적된 리더십 양성 경험, 문화, 영원히 기업에서 가장 소중한 자산으로, 기업이 날아오르는 ‘스텔스 날개 ’다.

오늘 새 시대 배경 아래 오강 발전에 좋은 조건을 제공하여 오강 (OK강) 에게 더 높은 요구를 제시했다.

그러나 오강 사람도 의식적으로 보아야 하고, 기회는 도전보다 크기 보다는 위기보다 크기 때문에 오강에게 앞으로 발전할 최선의 시기다.

앞으로 나아가는 길에서 아무리 큰 어려움, 아무리 많은 문제가 있어도

오강 발전의 백년 도로에서 문화 건설은 기업의 미래에 영향을 끼칠 것이다.