기업 재편 인력 자원 관리 통합 틀

미국

합병 재편 기업이 재편 과정에서 직면한 핵심 인적자원 도전은 다음과 같은 여러 방면을 포함한다.

그 하나는 직원들의 사기가 회복되었다.

기업 합병 재구성 본질적으로 인적 자원의 재배치, 전체 직원의 진탕을 불러일으킬 수 있으며, 직접적인 결과는 직원들의 마음이 당황하여, 자신이 이 일을 보류할 수 있을지, 일자리가 어디에 있는지, 소득 상황이 변화될지, 새로운 조직 구조와 관리자, 어떻게 자신의 업무 표현을 정확하게 평가할 수 있을지, 직원들의 사기 저하, 미래 집단에 대한 막막하다, 작업

둘째, 중요한 인재는 보류한다.

중요한 인재 유실의 주요 피해는 중요한 고객의 유실 및 기타 재무 위험, 물질적 자원 위험, 경영 위험 등의 발생에 있다.

기업의 합병 재편 시기에 관건적인 인재의 정책이 불투명하고 기업의 관건인재는 시장 가치 때문에 외부의 유혹에 더욱 쉽게 입증되고, 기업은 상대의 주목을 받기 쉽고, 기업은 관건인재에 대한 인식도 일정한 난이도가 있다. 특히 그곳에서 본 업계의 외파 경영층에 대해 잘 알지 못한다.

이런 사람들을 주목할 때면, 그들은 이미 유실되고 유실될 수도 있다.

셋째, 직원들은 잘 안치되어 있다.

업무와 조직 재편 과정에서 일자리의 변화와 인원의 배치를 피할 수 없다.

재편 과정에서 기업의 전망이 점점 밝아지고, 이전의 유실된 직원이 복귀하는 경우도 나타날 수 있다. 이 같은 인력의 안장은 재직 직원들의 관심을 끌지 못하면 재직 직원들의 마음에 불균형을 불러일으킬 수 있다.

또 기존 업무와 인원에 대한 주재층을 파견하는 것은 몰라도 인원의 안치에 어려움을 초래한다.

넷, 인사 정책 혁신.

인수 재편의 영향을 받아 기업의 조정, 직위 승진, 직원 등 인적 자원 업무나 동결돼 직원, 직업 등에 불리한 영향을 미친다.

일단 재편성을 시작하면 기업인적자원정책이 시장과 현실에 뒤처져 기업의 발전전략을 결합시켜 인력자원 내외부 환경을 재검토하고, 임금 승진 및 보초 정정 등 분야의 전략을 마련해야 한다.

기업전략조정과 조직기구의 변혁은 새로운 인적 자원 수요를 의미하고 기업이 전체적인 인력자원 계획도 요구한다.

통상적으로 재편성 기간이 길어질수록 직원들의 영향이 커지면서 해당하는 직원들의 기대가 커진다.

여러 방면의 도전에 대비하기 위해 기업은 변혁의 구체적인 상황에 대한 계획과 단계적으로 인적 자원 관리의 정합 작업을 전개할 수 있도록 전체 통합 틀과 절차가 다음과 같습니다:

첫째, 기업 전략과 업무 빗.

주주 합병 재결합 기대에 달한 목표는 기업의 전략과 업무를 빗고 기업의 기존 전략과 집단 전략이 일치하는지 판단하고, 그룹 총부가 합병 기업에 대한 통제 방식을 고려해야 한다.

이는 뒤쪽에서 흐름과 조직 변혁, 인적 자원 전략 기획의 기초다.

2단계, 업무 흐름, 조직, 일자리 체계 통합.

조직 구조 설계, 업무 프로세스 최적화, 일자리 지정, 핵심 일자리 인식 등 주요 업무를 포함해야 한다.

한편 조직 일자리 체계는 기업 전략적 목표에 유리한 시행을 하고, 또 다른 한편으로는 관리자의 안치와 보류를 충분히 고려하고 있다.

3단계, 인적 자원 전략 계획.

전체 인적 자원 관리 체계와 내외부 환경을 깊이 연구해 우세와 열세 발견, 기업 인적 자원 공급 균형 분석, 인적 자원 관리 체계 최적화 절차 제출.

인적 자원 관리 변혁.

인적 자원 전략 기획 을 유도 하 기 위해 중요 하 고 긴급 인력 자원 관리 업무 사항 을 마련, 보수, 성적, 경쟁 상급 및 인원 분류 등 모듈 을 포함 했 다.

다섯째, 정합.

그룹과 재편기업 자체 특유의 문화를 융합하여 추출하는 사명, 원망, 핵심 이념, 가치관, 행동 준칙, 사상적 정풍 운동, 통일 사상, 엄격하게 반성한다.