온상 논도 가업은 & Nbsp; 온주 기업의 부자 2세대
중국
대화
MC: 야설송
가족 기업
이애련 (거일그룹 회장): 내 아들의 전승은 비교적 성공적이며, 그는 지금 나보다 명성이 크다.나
야오설송: 나는 중국 문화에 특별히 부합하는 특징이 있다고 생각한다. 당신은 자녀를 전승하는 것이 무엇인가? 자녀가 물려받은 것은 또 무엇인가?
이애련:전세대가 이렇게 힘들게 강산을 내리고 다음 세대는 우리가 맡지 않으면 어떻게 하지?자녀를 기르는 것이 가장 큰 문제다.한 번 출장 갔다가 생산된 신발이 신발에 신발을 넣지 않고 먼지가 가득 묻으면 폐기될 수 있다.나는 걸상을 가지고 그가 숨어 있는 방 문 유리를 모두 깨뜨렸다.모두들 나를 끌어당겨 그를 도망가게 했다.교육은 정말 힘들다.
황발정 (일풍라이터 회장): 전승은 책임, 일반적인 개념은 우리의 산업을 전승하는 것이 사실이지만, 사실 또한 상대 세대의 올바른 삶의 가치관, 문화 등을 전승한다.
이광두 (화성업 이광두 브랜드 마케팅 기구 창시자): 중국 문화의 가장 큰 문제는 문화의 전승이 아니라 사업의 상속이다.
주덕문 (온주 중소기업 발전촉진회 회장): 전과 승자는 두 글자로 교대해서 부친들의 권력, 재산, 사업을 접대하는 것이다.‘ 승 ’ 은 정신적 전승을 더욱 중시하고, 나는 더욱 중요한 것은 정신의 전승이라고 생각한다. 그렇지 않으면 재산을 낭비하고 권력을 남용하여 사업을 망치게 될 것이다.
야오설송: 당신들이 이끄는 것은 간단한 가족 기업이 아니라, 어떻게 이 팀을 받아들일 수 있습니까?가리가 기업에 막 와서 이런 문제를 겪었습니까?
황가리 (일봉라이터 상무 부총):의견이 각별하다.그들은 직원들에게 지나치게 애착과 방용, 규모가 있는 회사에는 약간의 인정이 있는 성분이 있을 수 있지만, 어떤 일이든 규칙 제도에 따라 해야 한다.아버지와 어머니와 소통하는 것이 비교적 많은데, 그들은 나의 의견에 동의한다.
가족 기업은 어떻게 브랜드 문화 전승과 발전을 진행할 것인가
야오설송: 몇 명의 가족 전승에 대한 혁신을 어떻게 이해합니까?
진신이 (하루 일각 음식그룹 총재): 하루 일각에서 10여 년 동안 온주간을 하고 계승한 후 반드시 전승을 받아야 하지만 온주 본토의 특색 음식은 물론 지금의 젊은이들이 즐겨 먹는 전국, 심지어 전 세계의 간식을 융합하여 혁신하고 있다.
정순경 (빈리 중국 부사장): 빈리는 100여 년 동안 역사적인 브랜드를 가지고 있지만, 발전 중 디테일과 브랜드의 연기에 창의성이 많다.
황병옥 (홍콩 이금기 가족 기업 집단 사무부 총감):이금기는 사회적 책임 창의에 의한 가족 기업 집단사무부를 설립했다.이금기 가족의 일이면 우리 부서는 일률적으로 이금기 가족의 역사, 발전 과정, 경험 교훈을 기록하여 모두에게 계디와 사고를 받게 한다.이금기는 가족헌법을 제정했고, 예를 들면 지분은 혈연관계만 있는 사람만이 전달된다고 규정했다.가족 구성원은 가족기업에 가입해야 한다. 이금기 가족 이외의 기업에서 3 ~5년에 입사 자격을 갖춘 채 채용조건과 다른 일반인처럼 돌아오지 않으면 사장이 되어야 한다.
야오설송: 현재 온주의 기업은 가족 헌법을 제정할 수 있는 데 적합한가?
황병옥: 전제는 모두가 인정해야 할 기업문화다. 그렇지 않으면 가족헌법을 제정할 시간이 없다.
진신이: 우리 아버지는 나한테 전승을 받은 적이 없다고 생각했는데, 그는 내가 이 참을성이 없다고 생각했다.막 기업에 와서 나도 종업원이 되어 누구도 내가 누군지 모른다.나는 매우 강하기 때문에 얼마 안 되어 반장이 되어 머지않아 주관한다.나는 아버지의 정신을 계승하고 자신의 장점을 발양할 것이다.
마진룡 (온주경제학회 회장): 중국 기업의 재산권은 가족에만 전달되는 것이며 직업 경영인의 역할과 갈등이 발생한다.이금기는 하나의 개안일 뿐이다.제 2세대에는 개인의 특기가 있다고 생각하지만 개인의 흥미를 반드시 희생하고 가업을 계승할 필요는 없다고 생각합니다.중국은 진정으로 세계적인 유명 브랜드를 만들어야 하며, 유명 기업이 장기간 이어질 수 있지만, 이런 전승은 반드시 가족에서 진행될 수 없고 제도를 혁신해야 한다.
전문가들은 “ 가업 전승 ” 이라고 말한다
이광두 (화성, 이광두 브랜드 마케팅 기구 창시자)
● 다음 10년, 다음 30년도, 어떻게 발전할까?부의 전승을 받다.만약 당신이 그에게 남겨 주거나 그에게 은행에 남겨 준 예금이 모두 재산이 전승하는 가장 좋은 방법은 그의 가족에게 남겨 주는 브랜드이다.백 년 묵은 가게는 주인이 아니라 그에게 가게를 구하는 것이다.
● 나영은 나와 대화를 나누면서 출장을 다니면, 집에 있는 채소가 매일 소비 비용이 배로 늘었는데, 가정부 사서 오히려 돈을 많이 썼을까?그 후 그녀는 출장을 간다면, 보모는 그녀의 LV 가방을 들고 채소밭에 갔고, 모든 소상인은 거의 통일전선을 달성하고, LV 가방을 들고 파를 사러 온 것을 보고 모든 채소 가격은 배로 뒤집혔다.그들은 사람을 몰라도 단지 가방만 안다.
● 흔들림과 기획의 차이는 무엇일까?휘청휘청하는 것은 어렵다는 것을 쉽게 생각할 수 있으므로 계획은 쉽게 해낼 수 없을 것이다.어떻게 공리와 중개상이 침대에 누워 사진을 한 장 찍을 수 있습니까?공리는 침대에 누워 있는 것을 원하지 않으면 이 매트리스를 세워 놓을 수 있다.공리는 비행기를 몰 때, 당신이 말할 수 있습니다. 우리의 이 판매상은 당신을 위해 자선으로, 당신의 철봉 팬입니다. 당신은 매트리스 앞에 서서 그와 사진을 한 장 찍어 주세요.
황건남 (미국 상무부 전 조부장)
● 나는 클린턴에 경선을 도왔고, 그는 당시 중요한 개념을 말했다. "국민의 이익을 가장 앞장서려고 한다"며 미국을 어떻게 발전시켜 세계 선두를 유지할 것인가?그는 매 세대마다 가장 좋은 정신자산과 물질자산을 다음 세대에게 전달해야 한다고 말했다.우리 세대마다 더 좋은 것들을 다음 세대에 물려준다면, 가업은 반드시 증진할 것이며, 기업에 두면 반드시 영속적으로 발전할 것이며, 한 나라, 민족도 번영할 것이며, 이 물건은 전승되지 못할 때, 기업이 위축될 것이며, 국가 민족도 쇠퇴할 것이다.
하화진 (마스터민드 컨설팅 컨설팅 컨설팅 회사 창시자)
● 우리는 현재 회사의 집을 임대한다. 호텔은 관리사가 있고 택시는 운전사가 대신 운영할 수 있다.기업은 바로 자동차, CEO 는 기사다.처음에는 사장이 “ CEO 다 ” 라고 말했다.네가 안으로 들어오기만 하면 또 한 명의 운전사가 있는데, 사장은 뒤에서 권력을 휘저으며, 어느 날 정기사가 되면 전승할 때까지 기다렸다.
● 기업이 전승을 받지 못하면 어떡하지?많은 사장님이 지금 CEO 를 찾는다고 하는데 얼마를 쓰신다고요?그는 끝이 없다고 말했다.내가 1억 원을 말해서 내가 데려다 줄게; 50만 원, 헤드헌터 회사를 찾아.후계자가 성공하지 않으면 감독이 필요하다. 만약 더 이상 성공하지 못하면 다시 헤드헌터회사를 찾아야 한다.
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