'빈창 '우주에도 재미없어요.

많은 사람들이 다음 일을 제대로 찾지 못해 다음 직장을 찾는 단계에서 ‘빈창기 ’를 형성했다.

어떤 사람들은 ‘빈창기 ’가 너무 길고 저축이 없으면 경제적 긴장을 초래한다.

또 재채용할 때 면접관도 이력서에 긴 공백문서를 쥐어뜯고 구직자를 구직한다.

그래서 HR 도 여러분에게 소홀히 해야 합니다. 나사를 선택하지 않는 것이 좋습니다. 그 다음으로 사직후 빈 창기도 너무 길지 않으므로 90일을 넘지 않는 것이 좋습니다.

직장 빈 창기 를 적당한 긴장과 생활 을 즐기는 기회 로 충전 을 하 고 다음 작업 에 코드 를 첨가할 수 있 는 시간 을 '가득 채우 는 것 이다.

이'빈창기'는 텅 비어 지갑 뿐만 아니라 정신적으로도 허술해졌다.

직장

직장 생애에 대해서는 더 이상 정상적인 단계이며 주동적이든 수동적으로 ‘공창기 ’를 초래해야 한다.

빈창기

직장인들은 평소 읽고 싶지만 읽을 수 없는 책을 잘 읽는 것이 중요하다. 자신의 영어 청력과 구어를 연습해 직업 관련 분야의 업종보고와 문헌, 경쟁력이 있는 직업 증서 등등 ‘공창기 ’를 자기 향상 단계로 삼았다.

‘빈창기 ’는 시간이 너무 길지 않아 짧은 ‘빈창 ’은 직장인과 사회가 결절되지 않을 뿐만 아니라, 오히려 업무에서 더욱 향상될 수 있는 기회가 될 것이다.

그러나 ‘공창기 ’가 지나면 직업 생애 단절은 물론 주위 동료, 친구의 끊임없이 경제적, 정신적 이중 압력을 가져올 수 있기 때문에 직장 ‘공문서기 ’는 90일을 넘지 않는다.

다이빙을 경험한 후 이력서에서 ‘업무경력 ’이라는 단란에서 항상 ‘공백문서 ’를 겪은 직장인들이 지원을 할 때 ‘공문서 ’ 원인 및 경력과 경력을 물어볼 때 모두 난색을 드러냈다.

사실 면접에서 비슷한 질문에 응시한 지원자는 실제 답변을 해야 한다. 대부분의 면접관의 출발점은 ‘공문서 ’를 이해하는 이유로, 난처자를 괴롭히지 않을 것이다.

만약 지원자가 성실하게 대답하지 못하면 오히려 나쁜 인상을 남길 수 있다.

직장'공문서기'를 겪고 있는 사람에게 더 중요한 것은 이 기회에 자신의 장점과 부족을 총결해 제한된 시간을 이용해 직장 경쟁력을 높이는 것이다.

관련 링크:

개인의 사업의 성공은 초기에 주로 자신의 교육 배경과 직업 능력에 의존해 중고기에 올라갈 때 인간소통의 장애를 만난다.

기업인적자원 전문가도 스마트 외에도 자신의 사무실 사정 향상에 주의해야 한다고 지적했다.

부하로서 사장의 시선을 끌려면 소통이 중요하다.

말이 분명하지 않으면 이치가 분명하지 않다.

의사소통은 예상치 못한 효과를 얻을 수 있다. 특히 사람들과 오해를 가졌고, 심지어는 틈이 있을 때다.

이때 소통하는 예술은 중요하다.

상사의 냉담한 태도에 직면해도 절대 의기양양양하고 냉정하거나 무관심하거나 적극적인 태도는 냉정하게 상사를 찾아가 의사소통을 해야 한다.

조심, 대화에 적합한 장소를 찾아서 좋은 시기를 택해 대화 과정에서 자연스러운 분위기를 만들어야 한다.

금은 잿더미에 떨어져서 반드시 빛을 낼 수 없다.

유능한 회사 일반 직원은 고급 오피스텔에서 줄지어 들어오는 사람들 사이에서 영리하게 나타나야 한다. 그렇게 많은 표정과 비슷한'엘리트 분자'에서 독자적인 시선을 가져 상사의 시선과 높은 칸막이판을 넘어 자신에게 떨어지는 것은 간단한 초청이 아니다.

사업상의 가소적 소재에 대해서는 성공의 첫걸음이다.

현대의 사장은 독특한 시선을 가지고 아첨하며 아첨하며 아첨하며 태도를 부리면 상사의 주의를 불러일으킬 수밖에 없다.

오늘날 사장의 안목은 결코 맞은편에 있는 여자 아이가 아니다.

우리의 일에 있어서 많은 과실이나 완벽하지 않은 것은 소통 기교에 대한 파악 정도에서 비롯된다.

예를 들어 상사에 대한 명령이 제때에 반응하지 않았거나 신속하게 그의 의도를 관철할 수 없었기 때문에 당신을 기억할 수 있게 한다면, 그것은 당신이 그의 마음속에 있는 이미지에 영향을 미칠 것이다.

만약 사장이 말하자면 “이 계약은 이윤이 너무 낮아서 우리는 하지 않겠다 ”고 말했다.

당신은 초기에 많은 정력을 투입하여 이런 포기의 결정에 대한 의혹이 있을 수도 있습니다. 심지어 당신의 부하에게 제때에 이 계약을 종지할 수 없기 때문에 모든 것이 당신의 원래 계획과 절차에 따라 진행되었으니, 이런 상황에서 당신이 사장이라면 어떻게 보스라고 생각하세요. 당신은 그 부하를 어떻게 보고 중임을 맡기겠습니까? 그래서 당신이 의사소통을 통해 당신의 건의를 받아들일 수 없다면 상사의 결정을 첫 시간에 관계자에게 전달하고 집행해야 합니다.

경험은 우리에게 좋은 소통 비결을 자세히 생각하며 계획과 정기적인 검토로 좋은 습관을 세울 수 있으며 좋은 습관은 우수한 관리자가 반드시 갖추어야 하는 자질 중 하나다.