중국복 기업 플라스틱 브랜드 위치: 자신에게 적합한 유전자 찾기

브랜드 위치 즉 기업이 하고 싶은 것이다브랜드차등.

복장 산업은 30여 년 동안 발전한 후 소비층이 이미 천지를 뒤덮고 있는 변화를 겪고 있다. 양대균은 3세대를 경력했다.1대는 지난 1950년대에 태어난 사람이며, 지금은 중점적인 소비군체가 아니다.둘째 세대는 60년대에 태어난 사람이고, 이 연령대의 사람들은 종종 사업에서 이미 일정한 성과를 거두고, 기업의 주요한 것이다.지도층또한 주요 소비층이지만 10 ~15년이 지나면 이 세대소비력점점 약해질 수도 있어요.

중국이 가장 잠재력을 가진 사람은 마지막 세대이다. 바로 현재 이른바 80후 90후, 그들은 한 세대를 따라가지 않을 것이다.아버지 세대가 입는 의상이 완전히 어울리지 않는 이유다. 중국의 3세대 소비자는 세 가지 소비관이다. 그들의 소비관과 삶의 가치관은 완전히 다르다.양대균 설.

따라서 브랜드를 시작하면 모든 사람들의 수요를 충족시키려 한다면 스스로 막다른 골목으로 들어가게 하는 것이다.정밀한 고객군과 시장의 위치는 브랜드가 목표군에게 더 가까이 접근할 수 있도록 한다.

덩네프는 현재 국내의 브랜드 운영을 3대 캠프: 전통형, 빠른 패션형, 스타일링 디자인으로 나뉜다.대외 무역 전형 기업이 현재 전통적인 고전형으로 일하고 있으니 우세는 없을 것이다.한 후 두 가지는 아직 큰 기회가 있다.과연 어떤 것을 선택할 것인지, 사람마다 유전자가 다른 유전자가 다른 것을 할 수 있다. 예를 들면 아시아인들이 탁구를 치기에 적합하다. 유럽인이나 남미인들이 축구하기에 적합할 수도 있다.

주의해야 할 것은, 위치를 정해야 할 때는 절대 시장에서 맹종해서는 안 된다.빠른 패션을 예로, 자아라, H &M 이 일으킨 시장의 광풍을 일으켰다.

"패션은 언제나 그렇게 좋은 것이 아니다. 현재 패션 업체도 스트레스를 받고 있다. 예를 들어 자A의 업적은 이미 예전 같지 않다.그래서 기업은 자금 실력에 근거하여 시장의 위치 및 이 시장의 수요에 따라 무엇을 결정해야 한다.양대균 일깨우기.