중소 의류 기업은 어떻게 판매원을 양성합니까

많은 자체 생산 및 자체 판매 중소복장기업, 판매원을 찾는 것은 어려운 문제이다.밖에서 사람을 모집하는 것은 당연히 수고를 덜고, 문제는 절이 작아서 왕왕 사람을 붙잡을 수 없다는 것이다.혹은 그는 남기려 하지만 기업은 원하지 않는다. 오랫동안 업적이 없는 사람은 기본급이 아무리 적어도 의류기업은 헛되이 낭비하고 싶지 않다.중소 의류업체의 판매원은 자기 업체에서 키우는 것이 좋을 것 같다.

제품을 잘 모르는 사람은 종종 제품을 팔지 못한다.중소 의류업체는 판매원을 구하는 것이 기업 내부에서 뽑는 것이 좋다.모든 일은 공정과 공평을 중시해야 한다.직원들 중에서 찾기로 한 이상 차라리 직원들 사이에서"시험"을 보고 시험을 통해 기업이 필요로 하는 판매원을 선발하는 것이 낫다.이 방법은 내가 기업에서 전문 경영인으로 일한 적이 있는데, 인재가 되는 확률이 상당히 높다.

시험은 어떻게 봐요?,물론 직원이 스스로 신청한다-판매에 관심이 있는 사람만이 신청하고, 기업 인사 주관자가 면담하여 인선을 확정하고, 시간을 통일하여 시험 문제를 통일하여 시험을 치르고, 시험 후에 다시 우수한 것을 선택하여 사용한다.기업은 시험 채용 인원을 조직하여 마케팅 지식 훈련을 진행하고, 다시 시장에 배치하여 단련한다.시장은 그들을 양성할 뿐만 아니라 부적격한 사람을 도태시킬 수도 있다. 이렇게 하면 합격자를 신속하게 성장시킬 수 있다.

하고 싶은 구직자도 있어요.판매원일하지만 판매 경험이 없고 기업 제품을 잘 모르면 어떻게 합니까?이치가 같으니, 그래도 먼저 그들에게 제품을 익히게 해야 한다!그들을 생산라인에 배치하여 제품조립 또는 부품생산에 참가하게 하고 그들로 하여금 제품생산의 각 환절을 료해하고 제품류형을 료해하며 제품의 기본보수기능을 장악하게 하며 한달 또는 3개월간 제품지식시험을 조직하고 합격자는 판매원직위에 배치하여 시험사용하게 한다.또한 먼저 마케팅 지식을 교육한 후에 시장에 가서 단련한다.

이렇게 양성된 판매원은 일단 성장하면 시장확장원일뿐만아니라 제품판매후 종업원으로서 흔히 기업과 장기적으로 합작할수 있다.한편으로는 그가 기업 제품을 이해하기 때문에, 왕왕 상대방의 협상 사고를 발견할 수 있다. 특히 후기에 이 구매와 장기적으로 거래해야 하는 공급업체에 대해 말하자면, 다른 한편으로는 그는 시장 개척에 심혈을 기울여 중개상과 감정을 쌓았고, 제품과도 감정을 가지게 되었다.결국 기업이 그를 양성한 것이다. 그는 기업의 발전을 목격했고 기업과 함께 성장했으며 기업 발전의 중견 역량이다.

내가 이렇게 말하는 것은 아주 간단하지만,중소기업실행하기는 결코 간단하지 않다.인재의 선발은 쌍방향 선택의 과정이기 때문에 일부 신형 꽃형 품종의 주문 가격이 소폭 상승했다.거래와 합작에서 자신의 이익을 최대화하기 위해 힘쓰다.셋째, 담판중의 많은 모략의 설계와 실시는 모두 대면한 상황에서 진행되였다.사장의 안목도 시험하고 인재의 안목도 시험한다.그러나 나는 기업 관리의 모든 면이 자신이 독창적으로 좋으며, 가져오기주의는 일을 덜지만 효과가 없다고 생각한다.인재 양성에도 쓰인다.공교롭게도 한 기업 사장이 판매원의 양성 선발에 대해 나에게 가르침을 청했기 때문에 나의 대답을 정리하여 필요한 다른 기업이 참고할 수 있도록 하였다.