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광동케디 복식그룹 회장 마경과장

2012/11/10 11:13:00 32

카디룩마경 과장가정복

 

  하나 「거가복 」 에 대한 새 제법:


기자: 11월 8일 산두에서 포럼 행사를 개최한다던데, 포럼 배경과 목적이 스포일러 가능한가요?


  말구경2008년 이후 금융위기가 시장에 녹초가 되었으니 전문가들에게 방향을 가져다 줄 의무가 있다.또 우리 업계의 발전에 부딪히는 곤혹에 대해 우리도 약간의 원인을 따지자.가정복의 정의는 이미 우리의 발전에 장애가 되었는데, 왜 우리는 체인, 전문점에서 작동하기 어렵습니까? 이것은 우리가 검토할 만하다.그래서 이번 포럼을 열고, 포럼에서 전문가, 학자와 함께'거가복식'이라는 개념을 추진할 예정이다.또 산업의 미래 발전 추세도 발표할 것이다.


기자: 업계가 지금까지 발전하고 있는 업계의'가정복'에 대한 개념이 어느 정도 받아들여졌는지, 연구원에게'가정의상'이라는 계획이 있었을까?


산두시가정의상연구원 (전가복연구원)의 존재는 산업건강발전을 전문적으로 연구해 업계 발전의 방향을 해소한다는 의미다.연구원에 따르면 시장연구와 조사, 발전 추세에 대한 분석, 논증에 따르면, 원래의 가정복 개념은 기업과 업종의 발전에 어려움을 겪고 있는 병목, 소비자가 가정복 개념에 기반한 소비는 다음으로 발생할 수 있다.


첫째, 소비자는 가정복과 잠옷을 하나로 섞는다. 가정복은 잠옷이고, 잠옷은 가정복이다.둘째,'가정복'의 정의는 우리의 채널 발전에 장애가 되었는데, 왜 우리는 연쇄, 전문점 방면에서 작동하기 어렵고, 이것은 제품 사슬과 소비자들에게 정보를 전달하는 것이 분명하지 않다.


기자: 이를 위해 연구원은 어떤 일을 할 것인가?


마경렌렌: 전문 자료를 얻기 위해 전문 조사 회사 베이징'속도 100'을 전국 범위 내에서 조사한 결과, 소비자, 단말기 상, 판매상, 생산 업체, 라인 네트워크를 초빙했다.결론은 이전에 가정복 개념이 업종의 발전을 제약했고, 업계가 선진적인 상업 패턴을 도입하기 불편하고, 불리한 루트 건설이라는 것이다.


기자: 연구원 이름도 바뀔까?


마경선: 필수.일단 방향을 찾게 되면 반드시 정확한 방향에 복종해야 하며, 본래의 장애가 있는 것을 고집해서는 안 되고, 본래의 물건을 사수하면 안 된다.이 물건은 사회, 추세, 산업 발전의 요구에 적응하지 못하는데, 우리는 도리어 사수하는 것이니, 우리가 길을 돌리는 것이니, 우리는 방향을 바꾸어 길을 향해 나아가야 한다.


기자: 연구원 이름이 바뀌었는데, 다음 회원 기업도 고칠 것인가?


마경렌렌: 이 결정은 연구원 전원이 일치적으로 통과한 것이고, 이 같은 목소리와 연구가 있어서 이 일을 하는 것이기 때문에 모두 새로운 인지를 수행하고, 거가복의 개념을 다시 알게 될 것이다.


기자는 가정복의 개념이 지금까지 발전해 온 만큼 많은 사람들이 인정해 왔고, 지금은 기존의 개념을 미루고 업계에 어떤 충격과 건설 작용이 있는지 업종 혹은 소비자들에게 이해할 수 있는 곤혹을 가져올까?


마경렌렌: 원래 가정복 개념, 모두가 이 이름을 알고 있을 뿐이지만 진정한 인정은 아니다.(처음에는 전통적인 잠옷만 업그레이드할 줄 알았기 때문에'가정복'이라고 이름을 바꾸었다.그러나 실제로 이들이 이 업계를 깊이 이해하지 못했기 때문 (혹은 당시 업계 발전이 성숙하지 않아 이들이 업계를 전면적으로 이해하기 어려웠기 때문에 소비자를 이해하지 못하며, 루트를 잘 모르면서, 그들은 단지 한 명이 있어야 한다는 것을 알고 있지만, 인정하는 것은 아니다.


기자: 원래'가거복'이라는 개념은 일부 조직이 보급되고 있다. 연구원은 지금 이름을 바꾸어야 하는데, 이렇게 하면 어떤 범위의 불쾌함을 초래할까?


마경렌: 우리는 전체 업계의 발전에 근거하여 이런 이름을 바꾸고 다른 요소는 고려할 필요가 없다.장애가 있어도.전문가의 논증을 견뎌낼 수 있다면, 대학교의 연구를 견뎌낼 수 있으며, 업계 인사들이 정보 전달, 채널 확장 등 방면의 실천 검증을 견지할 수 있다.조사를 거쳐 여러 가지 데이터 표면을 우리는 반드시 이렇게 가야 한다.


  산업 업그레이드, 기업가 정신


기자: 정부에서 민간, 각 업계에서 산업 전환형 업그레이드, 우리 업종의 업종의 업종의 업종의 업종은 어떻게 해야 합니까?


마경렌: 우리 산업에 대해 현재 ‘가정의상 ’이라는 올바른 이름 자체가 큰 업그레이드다.문화, 핵심, 전략의 초보적 위치, 역사적 결정 작용.


하드웨어 측의 업그레이드에 이르기까지, 각 지역, 각 정부는 모두 다르다. 우리는 어떤 현황으로 우리의 관점과 견해를 표현할 수 없다. 만약 우리가 현실을 바꿀 힘이 없다면, 먼저 비판하지 말고, 우리가 먼저 할 수 있는 일을 하자.예를 들면 우리가 지금 하는 제창과 업종 이름을 정정하는 일은 우리가 먼저 한다.


기자:문화 개념상조 산산 지역은 언어, 희곡, 건축, 음식, 가정 관념, 자본 채널 등 특성 때문에 조산인 우수한 구역'개성'을 형성했다.하지만 시장의 전국화, 세계화의 아래에서 이 우수한 구역'개성'은 오히려 일부 조산 (주가의상) 기업가 자신이 설치한'국'이라고 생각하며 어떻게 돌파했을까?


마경과장: 조산기업가의 정신은 도대체 무엇인가? 우리가 생각하는 문제입니다.사실, 조산기업가에게는 좋은 물건이 많습니다. 특히 6, 70년대의 조산보스, 그들은 매우 아름답고 감동적인 이야기가 있습니다. 그러나 기업가의 정신적인 표현을 하지 않았거나 기업가들의 이해에 편차가 있습니다.이런 국면을 어떻게 파헤쳐낼까? 우리가 할 것은 바로 조기기업가가 그들의 지혜를 호소하는 것이다. 선부띠 후 부유하게, 좋은 경험, 지혜를 공유하고, 나눔에 능숙하게 나누며, 그들의 전공 지혜를 터뜨리고, 선부적으로 부유하게 한다.


조산기업가는 그들이 큰 일을 하지 않았을 때 지혜와 재능을 감히 말할 수 없었다고 생각했는데, 기업이 아직 크지 않았다고 생각했다. 크면, 높은 수준을 유지해야 한다고 생각하며, 더 낮춰야 한다고 생각하며, 말하기 싫고, 불편하고 작은 기업에 대해 말하자면, 수준이 아니라고 생각한다.그러나 결국 그들은 자신의 지혜와 재능을 무덤으로 데려갈 수밖에 없었다.그래서 나는 조산기업가의 상업 문화, 상업 지혜를 남기라고 호소했다.


기자: 조산기업가의 정신은 무엇입니까?


마경과장: 나의 이해는 진정한 기업가 정신은 당신의 일생에 얼마나 많은 사람이 되었는지, 얼마나 많은 사람을 만들어서 사회에 무엇을 가져다주었는지다.조산기업가로서, 당신의 기업이 얼마나 많이 하는 것에 신경 쓰지 않고, 자산이 얼마나 많은데, 얼마나 많은 물업이 있는지,


그래서 나는 조산기업가가 자신을 열어 놓으라고 호소하고 지혜는 피어나고 자신의 1묘 3푼의 밭을 지키지 말아야 한다.정부 측도 사고, 기업가들은 겁이 많고, 너무 많이 이끌고, 플랫폼을 많이 세워야 한다.한 지방의 기업가 보수는 정부와 일정한 관계가 있다.


  셋, 케디 회사


기자: 다브랜드의 발전의 표지로서 중국 가정복은 협산, 협산 발전에 케디를 보며, 당신은 키디가 되거나, 누구를 보아야 합니까?


마경과장: 미래의 발전은 소비자, 소비자의 수요가 가장 중요하기 때문에 케이디도 소비자를 봐야 한다.우리가 하는 물건은 반드시 사회 발전과 인민 소비에 촉진작용을 가져야 하며 소비자에게 생활상의 개선을 가져다 주고, 소비자에게 가정의 훈훈함을 주는 것은 연구원이 존재하는 근본이자 케이디의 존재의 근본이다.


기자: 케디는 ‘친정 ’ ‘신세가족 ’에서 ‘바람둥이 ’, ‘흑백 너구리 ’로 발전했다. 자유 또는 대리 브랜드는 10개, 이 10개, 이 10개 브랜드는 책의 10개, 책의 제목은 ‘케디 ’, 장장은 모두 깊은 점이 있다.당신은 어떻게 이 10개의 장절은 깊이 있고 전체 책의 주제에 부합할 수 있습니까?


마경과장: 미래의 발전, 그 추세 중 하나는 산업연맹이나 산업연맹, 공동으로 소비자들에게 추진한다.산업체인 연맹이 되지 않는다면, 또 하나의 패턴이 있다면 특징이다.캐디다브랜드처럼, 특색, 개성 있는 브랜드를 보존해 소비자에게 특색 체험, 느끼는 브랜드를 갖게 될 것이다.만약 우리가 특색을 표현할 수 없다면, 우리는 내부로 묶는 모드로 묶는다.셋째, 우리는 수중면보다 넓고 깊은 브랜드를 만들 것이다.우리는 바로 이 세 갈래로 걸어온 것이다.


기자: 기업가의 사상방식과 생활습관, 기업문화의 가장 중요한 유전자, 개인의 사상은 케이디 기업문화의 구축에 얼마나 영향을 미치겠는가?


마경과장: 나는 많은 직원들이 당초 1천원부터 2천원까지의 월급을 따라오는데, 지금까지만 해도 총지배인이 되고, 어떤 사람들은 감명을 받고 있을 때 이렇게 발전할 수 있을 것 같다고 생각했다.


나는 내가 지금 하는 것이 바로 다른 사람을 성취시켜 지금까지 발전시켰고, 내 명리는 모두 있었고, 왜 계속 가고 있는지, 나는 반드시 계속 가야 할 이유를 찾아야 한다고 생각한다.나중에는 인간의 존재가 반드시 의미를 가지고 있다는 것을 발견하고, 그것이 바로 다른 사람을 성취하는 것이고, 이것은 당신이 다른 사람을 성취시키도록 하는 것이고, 자신을 존재하게 하는 것이다.


  4 、마경렌 본인


기자: 저는 개인적으로 당신을 지켜보고 있고, 개인적으로 외로운 사람이라고 생각합니다.예를 들어 케이디 회사의 정규화 관리 과정에서 일부 친지들의 이익을 배려하지 못하면, 그들의 지적에 직면하게 될 것이다.업계 불황을 겪을 때, 업계 다브랜드로 발전하는 모델로 업계에서 참고할 필요가 없는 상황에서 당신은 큰 스트레스를 받을 수 있다.예를 들면, 당신의 높이 때문에, 어떤 결정책이 가정, 기업, 업계에서 이해할 수 없습니다.저의 이런 추측은 예의가 바르지 않다면 용서해 주십시오. 당신의 이런 추측에 찬성하시겠습니까?


마경렌: 나는 기업에서 삼각형을 그렸고, 하나는 나, 하나는 아내, 하나는 형제다.아내는 나의 가족, 형제, 형제자매, 형제는 우리 회사 동료를 대표하고, 사회적 친구입니다.사람의 일생은 이 삼각형을 벗어나지 못하고, 성취의 크기는 이 삼각형으로 결정된다. 이 세 가지 처리가 끝났으면 좋겠다.


기업가로서 외롭지 않겠냐고 묻는 것은 조금도 외롭지 않다고 생각한다. 네가 즐겁게 찾았다면 너는 반드시 외롭지 않을 것이다. 왜냐하면 네가 무엇을 하고 있는지 알기 때문이다.외로움은 네가 무엇을 하고 있는지 모르고 잃어버리면 외로워진다.


가족의 오해가 아닐까, 남자로서는 부부관계를 잘 처리하는 것이 중요하다. 아내가 집을 대표하는 후.아내를 경영하는 것은 회사의 가장 중요한 일이다.한 사람의 곤혹 혹은 사장이 왜 문제가 생겼는지 사장이 집에 돌아와 안전감이 없다.기업가의 모든 분투로 인해 사심적으로 가정을 위해서니, 화목한 가정을 가져야 한다.전선에서 스트레스를 받으면, 집에 가면 한 어린이와 즐거움, 따뜻한 가정에 직면할 수 있으며, 밖의 스트레스는 스트레스도 받지 않는다.경영 좋은 마누라가 관건이다. 이 관건을 잘 처리하면 가족 전체를 처리한다. 온 가족이 오히려 당신의 발전을 지지할 수 있다는 것을 의심하지 않을 것이다. 에너지의 활기를 띠고 있는 것이다.물론, 당신은 태양처럼 비춰야 합니다. 당신의 마음은 꼭 지켜야 합니다. 다른 사람의 마음을 성취하는 것은 가족뿐만이 아닙니다.

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