이닝은 나이키를 초월하기를 갈망한다

외신 보도에 따르면

신임 집행 부주석은 향후 2년 이녕의 목표는 중국 시장 점유율을 40% 증가하는 것이라고 말했다.

중국 브랜드로서 이녕은 나이키를 뛰어넘고 싶었지만 현재 중대한 개혁 기간이다.

그러나 이런 야심은 이녕 경영 상황에 처한 시기에 올 7월 전 수석 이직 이후 이닝은 이미 네 명의 신임 회사 고관으로 도입됐다.

회사의 상반기 이윤이 전년 대비 85% 하락했으며 10% 에서 위안폐 38.8억 위안 (약 6억 216억 달러) 로 감소했다.

올해 들어 이 회사는 1,000개 매장을 폐쇄하고 회사 주가가 동기 누적 35% 하락했다.

현재 글로벌 운동화와 트레이닝복 시장을 주도하려는 계획을 줄이고, 이 브랜드는 3년간의 전환 계획을 펼치고 국내 시장에서 더 큰 몫을 올리고 이익 능력을 높이고 있다.

이녕사 집행 이사 겸 부주석

(진 -고 킴)은 앞으로 몇 년 동안 시장 점유율을 현재 10%에서 14%로 높일 계획이라고 말했다.

이녕은 소매 사이트를 철저히 개조해 이미지 (그동안 재고가 대량으로 쌓여 있어 많은 소매점들이 창고 세일 수밖에 없었고, 지나치게 높거나 낮다) 의 가격을 조정할 것이다.

지난 7월 전문사와 함께 사는 사모 펀드 태투자 (TPG Group)의 김진군 가맹 이녕 이녕을 이끌고 저곡을 나섰다.

김진군은 본사에서 베이징에 위치한 이녕사의 목표는 농촌에서 대도시로 이전한 소비자를 겨냥해 국내에서 대중시장을 이룩했다고 말했다.

김진군은 중국의 선두브랜드가 되고 싶다며 베이징 지역과 해외의 선두 브랜드가 아니다.

그는 이닝이 조준한 대상은 나이크나 아디다스 등 브랜드를 구입하지 않은 운동화의 70%의 중국 소비자라고 말했다.

김진군은 우리가 나이크와 경쟁을 시도할 것이라고 생각하지 않는다.

배드민턴 신발과 농구화 등 운동장비를 전문적으로 생산한 이닝은 줄곧 세일을 하고 있어 화물을 청산하기 위해 세일했다.

이닝은 일찍이 농구 스타 오닐 (Shaquille O'Neal) 등 유명 모델로 대거 미국 시장에 진출했다.

쌓인 재고는 회사가 여러 해 전에 생산하였는데, 당시 이녕은 2008년 베이징올림픽에 이어 중국이 한바탕 운동을 일으킬 것으로 예상했다

소비 광조.

그러나 소비자들은 스웨덴 브랜드 H &M (Hennes &Mauritz AB)과 스페인 브랜드 인디렉스다.

후자는 패션 브랜드 자라의 소유자이다.

2008년 베이징 올림픽이 지나자 다른 운동복 업체들도 비슷한 과잉 문제에 직면한 바 있다. 나이크와 아디다스다.

연구회사 오예정보상담회사 (Euromoniternational)에 따르면 이 두 회사는 중국 시장 점유율을 1순위, 2위.

그러나 나이크, 아디다스, 심지어 다른 중국 브랜드가 더 빨리 회복되고, HSBC 분석가 크리스트윗 리웅은 매장에 대한 관리가 더 직접적이어서 판매상이 적기 때문이라고 말했다.

그는 나이크가 재고 75% 를 통제하고 있고, 리닝은 50% 만 통제하고 있다.

2011년 말 리닝은 중국에서 약 8, 250개 매장, 90%가 가맹점으로 나타났다.

이닝은 줄곧 매장 수를 줄이고 있다.

이 회사의 한 대변인은 6월 30일까지 매장 수가 7,303개로 줄었고 952개로 줄었다고 말했다.

김진군은 문점 개조 계획의 세부 스포를 거부했다.

그는 이녕이 소매 매출을 통해 시장 점유율을 확보할 계획이며 구체적으로 매출 수치를 분석해 각 지역의 제품의 선호를 파악할 계획이라고 말했다.

김진군은 이녕이 혁신제품을 개발하고, 예를 들면 더 가벼운 달리기 장비와 항균 제거의 테니스화를 개발하겠다고 말했다.

분석사는 중국 주민들의 지배 수입이 높아지면서 나이크 같은 브랜드를 더 살 수 있다고 말했다. 이녕은 정가 위에 강한 싸움을 벌이고 있다.

바클래스 자본에 따르면 바클래스 카피탈 (Barclays Capital)의 추정으로 인터넷쇼핑하는 사람들은 이미 같은 종류의 이녕화보다 약 19% 비싼 저단니커즈를 찾을 수 있다.

경쟁 상대의 제품은 종종 새로운 색채를 더욱 부유하게 만든다.

올 여름 중국에서 선보이는'니키 플러스 '농구 신발은 아이폰과 동기화한 전자센서 를 설치해 측정할 수 있는 사람이 얼마나 높고 멀다.

김진군은 이녕이 농구화의 가격을 낮추고 더 젊은 선수들을 끌어들이겠다고 말했다.

그는 우리가 성장형 시장이 중단에 있다고 생각한다.

김진군은 자신의 이미지를 새롭게 만들기 위해 이녕은 이미 변화했다고 말했다.

올 가을 중국 농구협회와 5년 간의 협력 협의를 확정하고 NBA 마이애미의 핫핫핫핫 팀 (Mimi Heat) 비드 웨드 (Dwyane Wade)와 계약을 맺고 위드 사인판'왕조 '시리즈를 내놓았다.

나이크의 수년 동안 히트슈즈 ‘비인 조단 ’(Air Jordan)의 이녕판이다.

김진군은 소비자가 원하는 브랜드 DNA 를 이해하기 위해 노력하고 있다. 과거에는 잘 되지 않았다고 말했다.

중국 시장연구그룹 (China Market Research Group) 고급 디자이너 카벤드 (벤 Cavender)는 이녕의 큰 문제점이 모호하고 높은 브랜드인지 저단브랜드인지 분간할 수 없다는 점이다.

그러나 상업전략은 브랜드의 위치보다 중요하다고 말했다.

카벤드는 결국 이녕의 성공여부는 경영 효율, 재고 관리와 제품의 갱신 세대를 개선할 수 있을지 여부에 달려 있다. 그들은 즉시 소비자가 사고 싶은 제품을 매장에 들여놓을 것이다.