백 리 전형 소매 패션 의도 가 뚜렷하다
'백리 국제지주 유한회사 (이하 백리)가 발표한 2013년 말 재보에 따르면 연간 순이익 44.9억원을 이루며 전년 대비 3.2% 증가한 지난해 상반기 순리 하락의 국면을 전환했다.
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` p `www.sjfzm.com ` ` 신발 ` ` ` 이 `가 `A target =` http: `www.sjfzm.com `가 ` ` 신발 ` ` ` 가 ` 가 ` 가 ` 가 ` 가 ` 가 ` 의 수입이 전보다 상반기 6.8% 더 늦어졌다.
업계에서는 객관적인 환경 영향 외에 전환기 조정이 불가피한 문제다.
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'p `의 백리 측은 미래가 전자상거래 업무를 더욱 발전시킬 것이며, 쇼핑센터에서도 다브랜드 가게를 개설할 것이라고 밝혔다.
한편 백리는 신시장에 진출해 가격보다 낮은 대중 신발 시장을 개발하는 등 다양한 반응을 보이고 있다.
백리의 전형 의도가 뚜렷하고 모든 세분시장을 점령하고 소매, 패션 전형으로 큰 추세라고 분석했다.
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사전의 strong `순리 하행 추세 조절 `
'p'은 100리가 발표한 자료에 따라 2013년 말까지 100리 전체 순이익은 44.9억원으로 연간 3.2% 증가해 시장 예상을 초과했다.
2013년 상반기, 백리는 6월 말까지 순이익 3.4%에서 21억 7000억 원으로 하락했다.
1년 동안 회사의 순익이 하락한 추세는 이미 전환되었다.
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'p'은 또 지난해 수입이 10%에서 362억 5000만 원으로 전체 털 이율은 0.9개에서 57.5%까지 올랐다.
분류로 보면, 백리 구두류 업무의 수입은 5.9% 에서 222억 78억 원으로 지난해 상반기 6.8% 보다 더 늦춰졌다.
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‘p ’기자는 구두 업무에서 55.9%를 차지하는 자체 브랜드 수입이 전년 대비 8.1% 증가했고, 그 대리 브랜드 및 국제무역측이 모두 증가하지 않았으며 수입이 각각 9.0%, 28.6% 하락했다.
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‘p ’은 2013년 말까지 그룹 구두업 성장이 완화되기 시작했고, 주요 원인은 동점 판매 증가, 개점 속도가 둔화되고 개별 대리 브랜드 업무의 종결을 늦춘다는 점이다.
2013년 구두류 업무가 동점 판매 증가는 2% 에 육박하였다.
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'p'은 2013년 말까지 백리화 비즈니스의 자영 소매점 약 1만3만개, 순으로 1093개 증가해 연간 9% 증가했다.
백리는 앞으로 2013년 개점 진도를 기대하고 있는 2013년 중소도시, 신형 동네는 아직 유효하지 않았고, 백화점, 쇼핑센터의 수요는 장기적으로 존재할 것이라고 밝혔다.
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보고서에 따르면 운동 복식 업무의 수입은 18.3% 에서 139.71억 원이 증가했다고 한다.
이 밖에 스포츠 의상의 동점 판매가 약 5.5% 증가했으며, 그 중 매출은 약 2% 증가했다.
운동복식 업무의 빠른 성장 속도에 대해 백리는 새로운 인수 업무가 가져왔다.
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'p'은 지난해 3월 100억 위안, 빅스틸레미티드의 주식 매수 권익을 완료해 국내 판매 및 중개스포츠 복식 제품, 니키와 Adidas 위주로 수백 개의 자영 매장을 소유하고 있다.
수매로 백리의 운동복식 매장이 한꺼번에 500여 개 증가했다.
지난해 백리의 트레이닝 의상 매장은 420개만 늘어났지만, 인수 부분을 제외한 매장 수는 여전히 줄어들었다.
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'미트콤 '중 김의 최신 보고서는 벨리의 실적이 다소 안정적인 기미를 보이며 지난해 이익 증가가 완화되며 주인은 지출 증가와 재편 빅스텝이라고 지적했다.
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‘p ’이 많은 증가한 실적에 비해, 백리 경영 액세서리의 하락과 재고의 증가는 눈에 띈다.
보고서에 따르면 100리 전체의 경영 과잉 이율은 연간 0.8퍼센트에서 15.6% 로 구두 분부 실적의 이익률은 22.9% 로 2012년보다 낮아졌다.
바이리는 경영 프리미엄 이율 하락은 인공 원가 상승, 한편 구두류 업무와 같은 상점 매출이 비교적 낮고 신점 생산이 상대적으로 높지 않아 평균 단점 판매 생산이 다소 하락한 것으로 나타났다.
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‘p > 이외에도 백리의 재고품이 여전히 대폭 상승하고 있다.
2013년 12월 31일까지 회사 재고잔액은 79.34억원으로 전년 대비 12.8% 증가했다.
백리의 해석은 운동 복식 업무 재고 증가가 다소 빠르다고 설명했다.
중국 운동복식 시장의 부진 태세는 자본시장이 주목하는 재고주기가 아니라 중개업자의 이익 능력과 경영 지속적인 비즈니스 모델이다.
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‘p ’은 업계에서 보기에 구두류 업계의 경쟁 태세가 비교적 격렬하여 전기상 충격을 받았다.
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은 사실상 전기업체뿐만 아니라 쇼핑센터의 흥행에도 큰 타격이 있다.
백리도 쇼핑센터와 전자상거래는 백화점을 대체하지 않았지만 고객 분류는 그룹 소매업무에 직접적인 영향을 미쳤다고 털어놨다.
미래 회사들은 전제품 업무를 발전시켜 쇼핑센터에서도 다브랜드 가게를 개설할 것이다.
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'백리 최고경영자 백고추'는 전선 아래 판매에 영향을 끼쳤다는 것을 인정해야 한다.
100리 전체 판매 증가 완화는 주기적 문제가 아니라 구조적 문제로 현재 가장 큰 시련은 어떻게 적응 및 발전 경로에 적응하고 있다.
이에 따라 미래사는 자가인터넷 플랫폼을 건설하고 전면 지원선 아래 일체화된 시스템을 세우기 바란다.
한편 백리도 인터넷 플랫폼에서 새로운 브랜드를 발전시키지 않는다.
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‘p ’은 전통 업무의 성장으로 인한 쇠약 때문에 베리의 신시장에 진출할 예정이며, 가격보다 낮은 대중 신발 시장을 개발할 예정이며, 중고급 패션 슈즈, 고급 캐주얼 슈즈 세분시장이 우수한 브랜드를 도입하고 지난해 구입한 일본 패션업체 바로크 프로젝트를 절도점으로 패션 여장 시장에 진출할 계획이다.
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‘p ’ 기자는 현재 브랜드 관리 컨설턴트 유한회사 창시자 겸 최고경영자 최홍파가 ‘일일경제 뉴스 ’ 기자에게 현재 백리가 줄곧 자신의 비즈니스 모델을 조정하고 있다.
"작년에 집성점이 많이 늘었고 속도도 많이 빨라졌다."
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'p'의 최홍파는 도매에서 소매, 백리의 전형 의도를 이미 뚜렷하게 점령, 모든 세분시장을 점령하고, 소매, 패션 전형으로'하지만'a target ="(u blank)'href ='htttp://wwww.sjfzxm.com '의상'과 신발 패턴이 다르다"고 밝혔다.
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