리더 팀 구성원

아주 똑똑하고 자업자득한 사람을 가지고 있습니다.팀정녕 공감대를 쌓는 것은 도전적인 일이다. 적어도 그렇게 말할 수 있다.특히 논란이 있는 주제에 중요한 결정을 할 때다.일이 바뀌어야 할 때가 더 그렇다는 뜻이다.바꾸는 것을 좋아하는 사람은 없다.

나는 이런 일을 몇 번이나 했는지 몰랐다. 다음은 이런 문제를 해결하는 7단계, 그것들은 매우 유효해 보인다.

　1. 누구와 사귀고 있는지 알고 있다.

너는 모두가 같은 팀에 있다고 생각하기 때문에 그들의 것이다목표일치하다.그렇다면, 그렇게 좋지만, 상황은 거의 그렇지 않습니다.물론 그들은 목표가 일치한다고 말할 수도 있지만, 각자 목적이 있다.이것은 그리 흉악하지 않다.결국 자신의 영역을 보호하는 것은 자연스러운 일이다.

당신은 고문일 수도 있고 그룹이 너에게 보고하지 않을 수도 있으니, 그들에게 자신들의 수중에 있는 이익을 확인하려고 노력해야 한다.이상적인 상황에서 너는 처음부터 어떤 상황에 직면할지 확실하게 알고 싶어.

　　2. 모든 것을 보여준다.

당신은 일에 대한 통제를 유지하는 것이 추진에 대한 진전이 매우 중요하다고 생각할 수 있습니다.사실상 사실이지만 이 점을 이루는 방법은 권위가 있는 것은 아니다.직권을 남용하는 것은 어쩔 수 없는 해결 방법이다. 사람을 화나게 하고, 그들을 반대하게 하고, 진로를 파괴할 수 있는 소극적 대항 행위를 만들 수 있기 때문이다.

반면 이들과 진정으로 무엇을 할 것인지를 공유하고, 피드백을 구하고, 왜 이런 방법으로 그들의 흐름을 느끼게 하는 것인지 설명한다.이것은 너의 첫 번째 테스트이다.만약 그들이 프로세스 문제에 일치하지 못하게 한다면, 당신은 많은 시간을 그들에게 결정에 동의하도록 할 것이다.

　　3. 진상을 밝히다.

어쨌든 네가 그 길을 따라 너무 멀리 가기 전에 너는 눈앞에 관한 모든 사실을 알아야 한다.이들이 동료 앞에서 고문하는 것이 아니라 자신있게 자신있게 하는 회의를 하는 것이다.정확한 질문을 하고 진정으로 그들의 이야기에 흥미를 나타낸다면, 당신은 한 회의에서 당신에게 알리는 일에 대해 놀라움을 느낄 것이다.

일단 당신이 일어나고 있는 일에 대해 명확한 이해가 생기면, 당신은 최소한 당신이 일을 어떻게 발전시키는지 그 문제에 대해 자신의 결론을 얻을 수 있어야 한다.사람들이 얻고 싶은 결론이 뭔지 알면 더 쉽게 기획 과정이 일치할 수 있다.이것은 반드시 해야 할 일이 아니지만, 그것은 매우 도움이 된다.

　　4. 극단적인 사람에게 그들의 생각을 말하라.

극단적인 사람 ——방정식 양편에 처한 아주 잘난 사람 ———네 논점을 말하기 전에 그들의 견해를 말하는 것이 좋은 생각이다.이유는 이중이다.

만약 네가 진작에 그들에게 말을 하라고 한다면, 너는 다른 사람들과 누구를 어떻게 생각하느냐에 대해 매우 편안하게 느끼게 할 수 있다.그리고 이들의 내면 목소리도 긴장과 경쟁 상황을 완화시킬 수 있다는 얘기다.일단 까다로운 문제가 공개되면 누구나 한숨을 쉬게 된다.

같은 경우에는 상대하기 어려운 사람이 있을 것이라는 의심이 있다면, 당신은 막후 일을 할 수 있다는 것을 고려할 수 있다.이것은 네가 동맹우를 지지해야 한다는 것을 의미하는 것이다. 이렇게 논란이 일어날 때 국외인이 나서는 것이다.다른 사람들이 모두 같은 일을 할 때 자신의 입장을 고집하기 어렵다.동배의 압력은 매우 강대하고, 심지어 고관들에게도 마찬가지다.

　5. 논리에 부합시키다.

추진 달성공감하다과정 중 두 종류의 논거가 작용한다.첫 번째는 논리나 정량의 논거로 이른바 좌뇌사고자를 끌어당긴다.필요한 준비 작업과 연구 및 이런 것들을 확보하고 직접 그들에게 줄 것이다.사람들은 경성적인 데이터를 반박하기 어렵다.

마음속에 한 가지 일을 기억하다.네가 보여줄 물건과 전시 방식을 선택하려면 네가 호소할 수 있다는 것을 알아야 한다.당신은 A 를 왜 보여주고 B 를 생략하는 것이 가장 좋습니다.논리적인 사람을 끌어들이는 논거라는 것을 명심하라.그래서 그것은 매우 논리적이다.

　　6. 개인화를 시키다.

물론 두 번째 장르의 논거는 감정이나 정기적인 논거다.하지만 이 논거를 완성하는 방법은 그리 뚜렷하지 않다.가능하다면 구체적인 일화나 입을 열어 말할 수 있는 믿을 만한 개인이 진정으로 나를 지지하고 급소를 찌르는 것을 좋아합니다.물론 가장 생동적이고 유력한 이야기를 선택해야 한다.

예를 들어 한 관리 팀이 전략 계획을 통해 프로젝트를 진행하도록 노력하고 있다면 이 회사를 특정한 방향으로 발전시키고자 하는 것이다. 이것이 바로 현지에서 중요한 분석 자료, 전문가, 직원, 고객, 고객, 고객을 인용할 때다.출처가 익명이라도 전문가나 이익 관계자라고 생각하는 사람들이 할 말이 있으면 강력한 영향을 미칠 수 있다.

7.합의를 보다.

분명히 그 과정에서 논란이 존재하지만 대다수의 논란은 정량과 정적 분석을 마치고 해결될 것이다.그때가 되면 사람들은 다소간 같은 방향에 동의할 것이다.

그때가 되면 당신은 당신의 계획기록을 선포하여 협의를 달성할 것을 보장합니다.모든 사람들이 그들의 계획인 것을 확보하는 것은 네 계획이 아닌 것이다.계획 내용을 기록하다.이야기가 끝나다.