중층 지도 관리 주의 사항: 위기 관리 의 전환 위기

의 결과는 보기 흉해 보이는 열매 판매량이 매우 좋은데, 심지어 그 고객들은 나중에 또 주문을 하려고 한다.

다만 떨어지는 과일들은 벌써 매진되었다.

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사전의 이른바 ‘ 위기 ’ 는 지금까지 상대적인 변증의 개념이다.

‘ 위험 ’ ’ ‘ 기계 ’ 에는 ‘ 위기 ’ 가 숨어 있다. 기계 ’ ‘ 기계 ’ 가 병생공존할 뿐만 아니라 상호 전환도 가능하다.

여기에서 장려군은 자신의 초강한 위기 공관 응변 능력으로 이미 발생, 사실의 위상'기'로 변해 우수한 중층 지도자 한 명이 위기를 유연하게 전환하는 것이 무엇일까.

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‘p >의 중층 지도자는 위기에 절대 전기가 있다는 것을 알아야 한다. 이는 결코 자기위안이 아니라 수많은 사실과 경험 소득이 있는 결과다.

중층은 위기를 기회로 돌리려면 다음 두 시부터 노력해야 한다.

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'닉슨 전 대통령이'한자 두 글자로 크리스'를 썼다.

(위기) 이 단어.

‘ 위험 ’ 자는 위험한 뜻을 나타낸다. ‘ 기계 ’ 자는 기회의 뜻을 나타낸다.

위기 속에서 위험을 깨닫는 동시에 기회의 존재를 소홀히 하지 마라.

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'strong ''의 속도는 위기 해소의 열쇠' '-'strong''의 ''의''

은 위기 처리에 대해 중층 지도자의 임기응변의 능력을 표현하며 관리 수준과 전체 자질을 드러냈다.

위기가 일단 싹트면 중층은 당장 위기관리 체제를 가동시키고 냉정하게 대응하고 적극적으로 출격해 최단시간 내에 위기를 해결해야 한다.

중층의 지도자는 위기에 직면할 때 위기에서 일어나지 않으면 위기에서 쓰러질 수밖에 없다는 것을 명심해야 한다.

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'p'은 미국 기자가 일본 휴가를 갔을 때 한 백화점에서 음향 한 세트를 구매하고 귀국한 후 시어머니에게 보낼 계획이다.

그녀가 잘 골랐을 때, 판매원이 그녀에게 포장을 잘 해줬더니 그녀는 떠났다.

그러나 판매원이 상품을 정리하는 것을 발견할 때, 원래 자신이 빈칸 레코드를 그 여자에게 잘못 팔았다는 것을 발견했다.

그래서 그녀는 즉시 회사 경호에게 보고를 했다.

경비원이 사방으로 그 여자 고객을 찾았지만 종적이 보이지 않았다.

공관 사장이 보고를 받은 후, 이익과 회사의 신용이 다르다고 생각하며, 곧 관계자 연구를 소집한다.

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‘p > 사장이 바로 관계자들을 모아 찾아내는 방법을 수집하다.

당시 그들은 그 여고객이 키테스라는 이름만 알고 있었고, 그녀가 남긴'미국 택배사'라는 명함에 근거해 있는 단서, 회사 공관부는 밤새 바다탐침에 가깝다.

그들은 먼저 전화를 걸어 도쿄 각 대형 호텔에 문의했다. 결과도 없이 국제장거리로 뉴욕의'미국 택배사 '본사에게 문의하여 깊은 밤에 회답을 받고, 지테스 부모님이 미국에 전화번호를 걸었다. 이어 미국에 국제장거리 를 걸어서 키테스 부모님을 찾아서 기태스가 도쿄 주소와 전화번호를...

몇 사람이 하룻밤 바쁘게 바쁘여 모두 35개의 긴급전화를 걸었다.

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'p '이튿날 아침, 회사는 먼저 지테스에게 전화를 걸었고, 몇 십 분 뒤에 회사 사장과 공관원들이 가방을 들고 작은 승용차를 타고 기태사로 달려갔다.

그들은 새 합격한'소니 '레코드를 제외하고는 유명 음반 한 장, 케이크 한 박스와 수건 한 세트를 보냈다.

이어 매니저는 수첩을 열어 야식을 어떻게 하는지 기태스의 주소와 전화번호를 조회하여 즉시 이 실수의 모든 기록을 바로잡았다.

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사전의 지태스가 감동을 받았는데, 음반이 전혀 쓸 수 없다는 것을 알고 화가 났을 때 즉시 ‘웃음 뒤에 있는 진상 ’이라는 제목의 비평 원고를 쓰게 되어 다음날 아침 일찍 보내기로 했다.

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‘p ’은 그 음반 회사가 이처럼 ‘불을 지피는 것 ’을 보고 매니저가 이렇게 책임지고 감동을 받은 기태스는 ‘웃음 뒤의 진상 ’이라는 비판 원고를 찢어 다시 썼다.

‘긴급 전화 ’ 원고가 보고된 후 큰 반향을 일으켰고, 그 회사도 일시적으로 까치가 일어나며 문정원성성시였다.

이후, 이 이야기는 미국 공공관계협회에서 세계적인 공공관계의 전범사례로 추천되었다.<

'p'이 위기가 닥쳤을 때 어떻게 위기에서 벗어나 모든 위기 속에서 주목을 받고 있다.

사실 기회는 영원히 존재한다. 위기가 닥쳐올 때, 위기 관리 상태에 어떻게 빠르게 진입하고, 사고의 방향을 바꾸는 데 기회를 찾아 위기를 생존하는 것이다.

중층은 이 점을 깨닫고 신속하게 움직일 수 있으면 위기를 활기화할 수 있다.

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바로 < strong > 의 2, 창신은 위기를 해결하는'키 '' -< < strong > > 의 < < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 > 의 < 의 < 의 >

'p'은 일상 업무에 활용할 뿐만 아니라 위기를 해결할 수 있는 방법 중 하나다.

또 이런 방식은 더욱 관심을 끌 수 있고 위기를 해결할 수 있다.

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'만사 개두난 '진준은 현지의 맥주 분양소에서'만사 개두난'에 입주하고 있던 도시가 현지의 맥주 제조업체가 독점되어 진준은 위기에 처했다.

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은 이 상황을 깨기 위해 이 위기를 해명하고 진준은 심사숙고한 끝에 좋은 생각을 생각해 냈다.

그는 먼저 자신의 소재지 발행량이 가장 큰 신문에 이런 대형 광고를 게재했다. 대체적인 내용은 어느 달 어느 날 어느 가게에서 일정한 가격에 티켓을 판매할 것이다.

가게 안에 들어오는 고객은 당사가 주는 세수 수건 한 장 (수건 위에 적자)을 받으면, 그 안에서 맥주를 무료로 마실 수 있다.

맥주를 가장 많이 마시는 사람은 1위로 큰 트로피 한 마리를 증정했다. 2위와 3위는 각각 작은 트로피 한 마리를 증정했다.

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이 나간 후 많은 사람들이 진준의 가게에 공짜로 몰려들어 무료 맥주를 마셨다. 당시의 가게 앞 인산인해에 한때 교통이 막혔다.

뿐만 아니라 교통경찰이 나서서 질서를 유지하는 것을 놀라게 했다.

그러자 진준의 가게는 하루 종일 맥주를 무료로 공급해 집안 형편이 좋지 않지만 술을 많이 마시는 사람들이 한차례 실컷 마셨다.

맥주 한 잔을 모두 마시는 사람 중 한 명이 한숨에 18병을 마시며 1등을 하고, 큰 트로피를 하나 받았다. 또 두 사람은 각각 15병씩 마시며 2등과 3등을 차지하며 각각 한 잔을 안았다.

하루에 내려와서 모두 500상자의 맥주를 마셨다.

다음날 각 신문은 이번 맥주를 마시는 성황을 생생하게 보도하여 이 도시를 뒤흔들었다.

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‘p ’이 성공을 의식하는 진준은 곧 도착할 수 있게 되어 회사홍보 프로모션 — 인근 한 공원에서 행사를 개최한다.

이번 행사가 시작되기 전에 그들은 또 한 번 신문에 기사를 게재했다. 어느 일요일에 본 가게에서 한 병 매장에서 판매된 맥주 한 병, 이 맥주 한 병, 이 맥주 특유의 표지가 있다. 이 맥주 한 병을 찾는 사람이 맥주 20상자에게 상을 준다.

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이 그날까지 공원내 사람들이 모여서 많은 사람들이 이 맥주를 찾는 대군에 가입했다.

마지막으로 그 맥주는 마침내 행운아에게 찾아와 많은 사람들이 부러워하는 눈길 속에서 그가 기뻐하며 맥주 20상자를 가져왔다.

다음날 신문에는 모모 공원에서 맥주를 찾던 흥청거리는 장면이 게재돼 진준의 이 행동은 또 한 번 그 도시에서 엄청난 센세이션을 일으켰다.

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‘p ’은 이렇게, 진준은 맥주 520상자만 들여 그 도시에 발뒤축을 세웠다. 현지 맥주 제조업체들의 독점 국면을 일거에 깼을 뿐만 아니라, 많은 고객을 위해 새로운 국면을 열었다.

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‘p >의 중층인 진준은 사업의 새로운 국면을 만들기 위해 이런 생각을 하고 당시의 독점 국면을 깨뜨렸을 뿐만 아니라 자신에게 많은 후진을 얻어 영업액을 늘렸기 때문에 강력한 창의의식을 가질 수 없다.

혁신의식을 갖춘 사람은 어떤 위기를 만나더라도, 어쨌든 ‘ 위태 ’ 에서 생기를 살릴 수 있다.

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의 선현 <노자 >는 일찍이 “ 화, 복의 의지 ” 라고 말했다.

한신이 지휘한 ‘배수일전 ’과 ‘손자 병법 ’에서 말한 ‘사지를 사지로 하고 후생 ’은 위기에 대한 단어에 대한 가장 좋은 해석이 된다.

이 예들은 비록 연대가 오래되었지만 그 속에 함축된 지혜는 여전히 변함없이 변하지 않고 오늘날의 중층들에게 여전히 쓰인다.

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