직장 의 오류 지역 은 반드시 신중하게 멀리해야 한다

사람은 직장에서 신중하게 행동해야 한다. 당신의 언행은 모두 지도자, 동료에게 눈에 띄고, 하문적으로 언급한 직장 오구는 더욱 조심해야 한다. 최대한 건드리지 않도록 해야 한다.

이런 사람들이 ‘신 ’이 모자라다: 자신이 재능을 믿고 밥을 먹고, 지도자와 소통하는 것은 상관없고, 지도자와 자발적으로 소통을 하지 않는 이유는 네가 나를 이끌고 소통하지 않는 것이고, 나는 주동적으로 소통하지 않는 것이다.

지도자가 주동적으로 소통하는 요소가 많거나, 지도시간 문제나 지도적 문제로 인해, 만약 당신이 주동과 소통을 하지 않는다면, 당신이 당신의 기회를 잃거나, 당신의 재능을 상실할 수 있는 기회를 잃어버리거나, 당신은 좋은 발전의 기회를 놓치게 될 것입니다. 왜냐하면 지도자가 당신을 잘 모르기 때문에, 만약 기회가 된다면 당신을 추천할 수 있습니다! 만약 지도자를 신으로 부르지 말고, 신이 소환할 때 가거나, 신이 부르지 않는다면, 신에게 시시시시시시시신을 잃게 됩니다. 만약 당신이 어려운 시기를 놓치지 않는다면 당신이 당신을 돌보지 않을 것입니다.

해자: 사업적으나 단체건설에 도움이 되거나 기업의 발전에 도움이 될 수 있는 아이디어는 주도적으로 소통하고, 당신의 사상을 제때에 결정 행위로 만들어서 팀을 위해 공헌을 하고, 그래야 당신의 재능이 매장되지 않을 것이다.

천리마라면 백락이 있다고 여기지 마라. 지금의 사회는 천리마다라고 생각하지만, 천리마는 백락을 배워야 한다. 현대적 의미를 가진 천리마.

2, 지도자가 나를 인정하지 않으면 나는 제대로 하지 않겠다

이런 사람들이 ‘ 영광 ’ 이 부족 ：이런 사람들은 허영심이 비교적 강하기 때문에 이전에 일할 때 성적을 조금 했지만 지도자는 지체적으로 나를 인정하지 않았는지 인정하지 않았는지 인정하지 않았는지 인정하지 않았는지 인정하지 않고 일을 시작했고, 일을 제때에 그대로 완수하지 못하여 선진 분자 행렬에서 탈락분자 행렬로 후퇴했다.

해명 모집:

모든 사람은 있다. 그러나 허영심을 정확하게 대처해야 한다. 추진기라고 하면, 당신이 일을 돌진할 수 있고, 부적절하게 소화기를 사용하여 일하면서 당신의 열정을 없애거나 적극성을 희석할 수 있다.

어떤 지도자는 부하가 저지른 성적에 대해 반드시 긍정적이지는 않지만, 개인적인 아래에서 다른 사람과 소통할 때 당신의 일에 대해 긍정적으로 평가할 것이다.

일을 잘 하는 것은 사실상 본분이기도 하고, 당신의 능력을 나타낼 수 있고, 아는 사람은 말할 것도 없고, 어떤 때는 지도자에게 그 종이를 찔러줄 필요가 없다.

3. 지도자, 나를 격려하지 않으면, 나는 제대로 하지 않겠다.

이런 사람들은 ‘ 기름 ’: 이런 종류의 사람들이 기업이나 단위 기층에 많이 있다. 매일 지도자의 격려에 의지하며 살아가는 날에는 ‘ 유문 밟기 ’ 를 잊어버리면 이 사람들은 아침부터 저녁까지 같은 곳에 앉아 조금도 변화가 없다.

이들이 회사에서는 파괴력을 잃지 않았지만 집행력도 없었고, 회사 안에서 그런 천둥 같은 인물이다. 바로 회사가 내일이면 망하고, 그도 그 사람을 감동시키지 않을 것이다.

해자: 자기를 응원해야 한다. 자기는'액셀러 밟기'를 배워야 한다. 기업에서 생존하는 기초본능이다. 그렇지 않으면 탈락 대상이다. 지금의 기업은'응원'을 배우지 않을 때'액셀러 밟기'를 배울 기회도 없고, 기업은 운전면허증 있는 학도들이 필요할 것이다.

스스로 일을 안배하고 자기를 격려하는 것을 배워야 스스로 성장할 수 있다.

4. 나는 기분이 좋지 않다. 지도자가 나를 달래지 않기 때문이다.

이런 사람들은 ‘운동 ’이 부족 ：이런 사람들은 기업에서 쉽게 정서화 되는 직원이고, 기분이 좋거나 나쁜 것은 완전히 지도자가 결정하는 것 같다. 마치 지도자가 재롱하는 것 같아 기분이 좋지 않은 것은 지도자가 주는 것 같다.

몇 명의 지도자가 예술가 출신이라는 것을 잊지 마라.

쉽다

미숙한 표현은 내공의 수련의 표현이며, 감정화는 사업에 불리하고, 개인적인 성장에 불리하고, 감정적인 경험을 극복하고, 심리 단련을 많이 받고, 정서를 강화하고, 정서를 ‘나 ’를 중심으로, 타인이나 리더 중심이 아니라 자연적으로 감정화를 극복할 수 있다.

5. 임무를 완수하지 못하면 항상 객관적인 유래로 대처한다

이런 사람들이 ‘법 ’이 모자라다: 기업에서 객관적인 유래를 가지고 자기를 위해 최선을 다하는 것이 아니라 광고의 영향이 너무 약하거나 고객이 어울리지 않거나 시장에 어떤 특수한 상황이 생기는 이유들이 매번 일리가 있는 것 같다.

전문가 모집: 장기적으로 자신의 업무 방법이나 업무 심리적 측면에서 문제가 생겼을 것이며, 그들이 어떻게 개발하고, 고객을 관리하는 것을 이해하고, 전문가, 판매 전문가로서, 우리는 객관적 원인에 대한 이해가 아니라, 객관적인 상황에 대한 예측, 발견, 통제 능력을 어떻게 개발할 수 있는지, 외부 환경에 대한 평가를 할 수 있다.

6. 잘못한 짓을 했으니, 여러분 크게 하지 않기를 바랍니다.

이런 사람들이 ‘전기 ’가 모자라다: 이런 사람들은 회사에서 큰 실수를 저지르고 작은 실수를 하지 않는다. 지각이 아니라 조퇴를 하는 것이 아니라, 일을 잃어버리는 것이 아니라, 일이 끝이 없는 것이 아니라 작은 구멍이 있는 것이 아니라, 그는 상관없다고 생각하지만, 모두가 그를 응시하면 “이런 희한한 일이 있으면 남들도 이렇게 한다 ”고 말했다.

“ 선소로 하지 말고, 악을 가지고 작은 것을 삼지 말라. ”

작은 악은 악이 아니라 작은 선은 선이가 선한 것이 아니라 작은 악으로 천고의 원망이 많은 것은 작은 선으로 천추업을 주조하는 것도 큰 사람이 있다.

기업 중 사소한 일을 다 해놓으면 별 큰 문제가 없다. 사소한 문제가 해결되면 큰 문제가 없다. 잘못을 저지르면 잘못을 인정하고 고쳐야 한다. 어려서부터 착안하고 나서야 한다.

7. 기술을 모르며, 회사가 훈련을 하지 않았다고 불평한다.

이런 사람들이 ‘깨 ’를 잃는다: 기업의 기술 코너마다 기술적 함량이 있다. 고객 능력 부족, 판매 기교가 부족, 표현력 부족 등 문제가 노출되면, 회사들이 이런 내용을 훈련하지 않는다는 말은 한마디로 좋은 판매 기회를 잃게 한다.

해원: 회사 교육의 내용은 한계성이 있다. 양성 내용은 시장보다 한 박자를 늘리기 보다는 시장 자체가 가장 좋은 훈련교재다. 시장의 실천을 잘 이용하여 실천하고 실천하고 실천하는 것이 아니라, 회사 교육에 의지하여 시장의 판매를 만족시키는 데 필요한 것은, 총결을 잘 하는 사람들이다. 실천 중 총괄적인 인재들은 진정한 수익 최대를 양성하는 것이다.

교육에 대한 내용이 잘 통하지 않는다면 금벽돌을 당신에게도 피라미드를 만들 수 없다.

판매 기술의 향상은 교육을 필요로 하고, 시장에 대한 실천 총결에서 비롯된다.

8. 회사 분위기가 나쁘다고 불평하다

이런 사람들이 ‘들어오기 ’: 이런 사람들이 회사에서의 행동은 헷갈린다. 어차피 회사 관리가 어지러우니, 자기 정규만 해도 소용 없고, 내가 진입하고 싶지만, 회사가 이렇게 되는지, 내가 들어갈 수 있는 것은 회사의 잘못이라고 하는데, 사실 이 같은 사람은 목표가 부족하고 인생의 목적이 부족한 목적을 잃거나, 목적을 잘못한 것이다.

해자: 작은 것이 산에 숨어, 큰 은닉이 시에 숨어 있다.

환경은 한 사람에게 영향을 미치지만, 한 사람의 변화는 주요한 것이고, 외인은 부차적인 것이고, 진보하고 싶다면 정확한 인생 목표, 사업 목표를 세우고, 외부 환경의 방해를 받지 않고 방해를 극복해야 한다.

종합적으로 이런 정신거지들은 기업팀에서 종종 소극적인 소극적인 역할로 일하며 느릿느릿 일을 하며 온 하늘을 원망한다.

정신거지는 물질 거지, 물질 거지 만족, 정신거지 만족, 정신거지, 통제, 이것이 기업 팀 관리가 어려운 문제다.

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