사람은 직장에서 반드시 신중하게 행동해야 한다

이런 사람들이 ‘신 ’이 모자라다: 자신이 재능을 믿고 밥을 먹고, 지도자와 소통하는 것은 상관없고, 지도자와 자발적으로 소통을 하지 않는 이유는 네가 나를 이끌고 소통하지 않는 것이고, 나는 주동적으로 소통하지 않는 것이다.

지도자가 주동적으로 소통하는 요소가 많거나, 지도시간 문제나 지도적 문제로 인해, 만약 당신이 주동과 소통을 하지 않는다면, 당신이 당신의 기회를 잃거나, 당신의 재능을 상실할 수 있는 기회를 잃어버리거나, 당신은 좋은 발전의 기회를 놓치게 될 것입니다. 왜냐하면 지도자가 당신을 잘 모르기 때문에, 만약 기회가 된다면 당신을 추천할 수 있습니다! 만약 지도자를 신으로 부르지 말고, 신이 소환할 때 가거나, 신이 부르지 않는다면, 신에게 시시시시시시시신을 잃게 됩니다. 만약 당신이 어려운 시기를 놓치지 않는다면 당신이 당신을 돌보지 않을 것입니다.

해자: 리더가 주동적 소통형이든 비능동적 소통형이든 리더가 외롭다고 생각하는데, 그는 누군가와 소통을 하고, 소통 내용은 업무에만 한정된다.

사업적으나 단체건설에 도움이 되거나 기업의 발전에 도움이 되는 아이디어는 주도적으로 지도와 소통을 해야 하며, 당신의 사상을 제때에 결정행위로 만들어서 팀을 위해 공헌을 하고, 오직 이렇게 당신의 재능이 파묻히지 않을 것이다.

천리마라면 백락이 있다고 여기지 마라. 지금의 사회는 천리마다라고 생각하지만, 천리마는 백락을 배워야 한다. 현대적 의미를 가진 천리마.

2, 지도자가 나를 인정하지 않으면 나는 제대로 하지 않겠다

이런 사람들이 ‘ 영광 ’ 이 부족 ：이런 사람들은 허영심이 비교적 강하기 때문에 이전에 일할 때 성적을 조금 했지만 지도자는 지체적으로 나를 인정하지 않았는지 인정하지 않았는지 인정하지 않았는지 인정하지 않았는지 인정하지 않고 일을 시작했고, 일을 제때에 그대로 완수하지 못하여 선진 분자 행렬에서 탈락분자 행렬로 후퇴했다.

해자: 허영심은 누구나 있지만, 허영심을 정확하게 대해야 한다. 추진기로 하면, 당신이 일을 돌진할 수 있고, 부적절하게 소화기를 사용하면, 업무에서 당신의 열정이나 희석의 긍정성을 자극할 수 있다.

어떤 지도자는 부하가 저지른 성적에 대해 반드시 긍정적이지는 않지만, 개인적인 아래에서 다른 사람과 소통할 때 당신의 일에 대해 긍정적으로 평가할 것이다.

일을 잘 하는 것은 사실상 본분이기도 하고, 당신의 능력을 나타낼 수 있고, 아는 사람은 말할 것도 없고, 어떤 때는 지도자에게 그 종이를 찔러줄 필요가 없다.

이런 사람들은 ‘ 기름 ’: 이런 종류의 사람들이 기업이나 단위 기층에 많이 있다. 매일 지도자의 격려에 의지하며 살아가는 날에는 ‘ 유문 밟기 ’ 를 잊어버리면 이 사람들은 아침부터 저녁까지 같은 곳에 앉아 조금도 변화가 없다.

이들이 회사에서는 파괴력을 잃지 않았지만 집행력도 없었고, 회사 안에서 그런 천둥 같은 인물이다. 바로 회사가 내일이면 망하고, 그도 그 사람을 감동시키지 않을 것이다.

해자: 자기를 응원해야 한다. 자기는'액셀러 밟기'를 배워야 한다. 기업에서 생존하는 기초본능이다. 그렇지 않으면 탈락 대상이다. 지금의 기업은'응원'을 배우지 않을 때'액셀러 밟기'를 배울 기회도 없고, 기업은 운전면허증 있는 학도들이 필요할 것이다.

스스로 일을 안배하고 자기를 격려하는 것을 배워야 스스로 성장할 수 있다.

4. 나는 기분이 좋지 않다. 지도자가 나를 달래지 않기 때문이다.

이런 사람들은 ‘운동 ’이 부족 ：이런 사람들은 기업에서 쉽게 정서화 되는 직원이고, 기분이 좋거나 나쁜 것은 완전히 지도자가 결정하는 것 같다. 마치 지도자가 재롱하는 것 같아 기분이 좋지 않은 것은 지도자가 주는 것 같다.

몇 명의 지도자가 예술가 출신이라는 것을 잊지 마라.

쉽다

미숙한 표현은 내공의 수련의 표현이며, 감정화는 사업에 불리하고, 개인적인 성장에 불리하고, 감정적인 경험을 극복하고, 심리 단련을 많이 받고, 정서를 강화하고, 정서를 ‘나 ’를 중심으로, 타인이나 리더 중심이 아니라 자연적으로 감정화를 극복할 수 있다.

5. 임무를 완수하지 못하면 항상 객관적인 유래로 대처한다

이런 사람들이 ‘법 ’이 모자라다: 기업에서 객관적인 유래를 가지고 자기를 위해 최선을 다하는 것이 아니라 광고의 영향이 너무 약하거나 고객이 어울리지 않거나 시장에 어떤 특수한 상황이 생기는 이유들이 매번 일리가 있는 것 같다.

전문가 모집: 장기적으로 자신의 업무 방법이나 업무 심리적 측면에서 문제가 생겼을 것이며, 그들이 어떻게 개발하고, 고객을 관리하는 것을 이해하고, 전문가, 판매 전문가로서, 우리는 객관적 원인에 대한 이해가 아니라, 객관적인 상황에 대한 예측, 발견, 통제 능력을 어떻게 개발할 수 있는지, 외부 환경에 대한 평가를 할 수 있다.

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