안달의 쌍십일: 답안지 뒤의 세 가지'1위 '

시간 정격은 2018년 11월 11일 24시 종소리가 울릴 때, 스크린의 숫자를 11조3억원을 나타내며 다시 새롭게 고쳤다.

더블 쇼핑 마니아제 기록은 17.5시간 앞당겨 2017년 판매 기록을 깼다.

더 신나는 것은 올해 101 매출이 작년보다 67% 증가한 전년보다 182.5% 증가한 것이다.

이런 성적은 애드리브 브랜드가 스포츠 아웃도어 브랜드 1위에 오르게 했다.

올해 전체 야외 스포츠 브랜드는 국제 브랜드 나이크, 아디를 포함해 높은 가창적인 현실 경쟁에서 중국 본토 브랜드는 자신의 강호를 지키는 것은 쉽지 않다.

흥미로운 것은 상위권 5위권에 있는 앤디그룹의 또 다른 브랜드 피러라는 것을 보고 있다.

5위는 2석이고

이길 것 같다.

27년 성립된 안달이 올해 쌍열흘에 이런 답안지를 제출할 수 있다.

이러한 숫자의 배후에는 일부 전자상업계의 통점과 요점을 볼 수 있다.

체험 1위: 소비 통점 만족

가장 좋은 소비자 체험을 하려면 선상에서 반드시 서로 융합할 것이며, 전체 채널은 같은 사업으로 소비자들이 서로 다른 장면에서 필요한 수요를 충족시키기 위해서다.

전기상들은 그 중 매우 중요한 부분으로 서로 융합할 수 있는 유동자이다.

이령 부회장이 말했다.

올해 10일 중 모든 브랜드와 소비자의 촉점을 통합, 통괄 관리, 체험 1

‘ 안디이용 ’ 5 × 24와 2 × 24 ’이론은 더욱 전루트 우세를 정돈한다.

월요일부터 금요일 70 후 80 후, 90 후 매일 5시간 정도 휴대폰을 보는데 기본적으로 온라인 쇼핑이다.

토요일, 일요일은 사교일이고, 어린이도 데리고 나가고, 자연스럽게 선 아래로 돌아온다.

올해 쌍십일 공교롭게도 주말을 만났다.

5 × 24와 2 × 24 교체, 전 채널 융합의 가치를 발휘하여 대중 소비자의 수요를 만족시킬 필요가 있다.

안전 전세 책임자

총결도.

KT4 라는 애드리브 스타 시리즈 상품을 예를 들어 있다.

전3세대의 축적 후 사용자는 이미 자발적으로 착용감을 나누며 전 시리즈 제품을 소장하고 있다.

올해 쌍십일 전 한 달 이내, 무사히 먼저 이 제품을 향한 20만 팬이 첫 발을 내딛고, 이 충실한 사용자가 존경받는 영광감을 얻고, 그들의 입소문을 빌리며 10일 전체 채널을 보급할 수 있다는 점에서 중점 없는 선상선 아래와 동시 판매가 크게 다르고, KT4 는 이날 온라인 상위권에서 모두 폭발적인 융합 전략의 정확성을 증명했다.

장빙은 평균 연령이 28살밖에 안 되는 팀을 데리고 근무 연령은 18살부터 35살까지 소비자를 대상으로 한다.

안담에 따르면 전기상들은 재고 상품의 하수도가 아니라 장사는 경험에 대한 가혹한 요구를 끊임없이 연구하고 있다. 그들은 가장 신경을 쓰는 것은 무엇이다.

예.

사용자 쌍11 명세서를 겨냥한 후 상품의 통증을 빨리 받으려면

더욱더 ‘운창 ’ 시스템을 다지고, 많은 물류사들과 새로운 협력 모드를 탐색하여 소비자들의 첫 순간에 사랑을 받을 수 있는 상품을 확보하고 있다.

올해 2,10,1,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

한편, 안달도 충실한 팬들을 선별해 이들이 계약금을 지불한 뒤 직접 발송을 하는'깜짝'은 20여 일 넘게 예매기를 줄일 뿐 아니라 소비자들이'존중'과'존중'이라는 좋은 체험을 얻게 했다.

이와 함께 순식간에 변한 쌍십일날 고객에게 해답하기 위한 관련 문제, 장빙은 천명에 가까운 고객 단체까지 맞추어 소비자들이 제때에, 세밀한 의사소통을 할 수 있도록, 냉랭한 기계의 답변이 아니다.

장빙은 이 행동의 원가가 높아 소비자의 체험 향상이 3%에서 5%밖에 안 될 수도 있지만 이러한 점적 진보로 안정된 체험이 어느새 탈바꿈했다.

속도 1: 이길 수 있는'90후 '급선봉 팀

“ 천하의 무공은 곧 깨지지 않는다.

안전전구팀은 내부 지극히 에너지 있는 ‘데이터 민첩팀 ’이다.

이 팀은 시시시각각 변화의 판매, 애프터, 이슈 등 데이터를 기반해 ‘분 ’을 단위로 시장을 향한 반응을 보이고, 급선봉의 자세로 또 하나의 성장 포인트를 공략할 수 있다.

‘안전속도 ’를 말하고,

인터뷰 에서 한 사례 를 공유 해 봤 다. 외부 는 모르지 않 았 을 지도 모르지만, 10 일 전 의 일주일 동안 농구 당사 대변인 클레톰슨 은 10 일 일 일 의 NBA 정규 에서 편안한 신상 을 시도 했다

파괴하다.

열흘 날 마케팅 사건이 만들어져 이 날은 폭발했다.

결국 안디그룹은 공급사슬과 전자상으로 협력해'KT4 파괴'는 클레토프슨의 21일 이날 경기에서'수쇼'를 선보이며 최초 소비자들이 이 마음에 드는 제품을 샀다.

이렇게 순식간에 지나간 폭발점과 데이터와 함께 안전전업체들도 충분한 인재 비축을 했다.

앞장선 장얼음은 30대 초반에 불과하고 밑 90 후의 꼬마는 더욱 한몫한다.

단체에서 90 후의 간부들은 모두 다른 사람의 싸움을 보고 자기 싸움을 하는 과정을 겪었다.

사람마다 고압과 높은 경쟁에서 조금씩 단련된 것이다.

장빙은 온라인상 기함점 매출액이 4억에 육박하고, 팀수가 30명을 넘지 않았고, 안난전상팀 내부에는 이런 설이 있다. 멤버가 젊어도 연령은 다른 부문의 2배 이상이다.

많은 사람들이 여러 사람의 일을 해야 하기 때문에, 일상 운영은 한편으로 연습을 하며, 쌍십일은 연도의 대회전이며, 한치의 게으름을 피우지 못한다.

소비자 가치 1위는 사람들의 삶을 더욱 아름답게 한다

"FILA 를 단독으로 순위를 나누지 않았다면 전체

10의 매출은 운동 야외 품종 1위로 나이크와 아디보다 높다.

예.

표시하다.

만약 당신이 안단이 어떻게 쌍십일에 이렇게 자랑스러운 성적을 거둘 수 있는지 묻는다면, 어쩔 수 없이 안달의 소매를 제시할 수 없다.

정세충 안타인그룹 회장은 소비 업그레이드든 신규 소매 시대에 소비자가 구입한 것은 반드시 제품의 핵심 가치라고 말했다.

예.

… 에

소매는 인간을 위해 가치를 제공하는 것뿐만 아니라, 사람이 수출 서비스를 하는 것 같다.

‘인플랫폼 ’이 브랜드 소매에서 가장 중요한 코디를 통해 애드리브 브랜드의 복제할 수 없는 장점이다.

그동안 대중 스포츠 소비 시장의 안정에 직면하여 일선에서 45선도시까지 아동부터 중년 소비자, 전문 선수부터 일반 소비자의 해양 고객 군을 덮었다.

이렇게 거대한 업무 체계 안에서

반드시 천변만화된 소비자에게 정확한 가치를 맞추어야 하고, 안정된 해결 방안은 ‘ 가치 소매 ’ 이다.

가치 소매전략은 안달의 치승단이기도 하고, 그룹이 소비자를 중심으로 소매 이념을 총결한 것이다.

이 전략은 안정을 요구하는 소매 발전을 시종일관 소비의 올바른 가치를 둘러싸고 전개해'살 수 있다'에서 데이터 가치, 융합가치, 체험가치, 문화와 단체가치로 소비자가치를 높이고 있다.

소비자를 아는 공간에서 일치하는 상품과 체험.

이령이 소개되다.

이미 새로 개설된 ‘지혜 문점 ’을 통해 ‘가치 소매 ’가 단말의 레이아웃을 보완하고 있는 것으로 알려졌다.

8세대 이미지 매장의 기초에 운반대, 프레임, 스탠드 스크린, 안전 우위 Mall, 장비 측화 등 4개'지혜 기능', 쇼핑, 시험, 네 가지 차원에서 소비자에게 더 인간화와 지혜화 체험 뿐만 아니라, 대형 데이터 개선, 사용자 차원 개선, 관리 효율을 향상시켜 더욱 좋은 소비자 서비스를 제공한다.

예를 들어 스마트 문점의 측정기 측화구, 소비자가 신발 한 켤레를 신었을 때, 우리는 백스테이트에서 시험률을 채집해 최종 구매 데이터를 분석할 수 있다. 예를 들어 제품의 착용률은 높지만, 거래량은 낮지만, 그 중 문제가 신발의 편안함이 바로 신발의 편도일 수 있다. 우리 제품 개발팀은 신속하게 최적화될 것이다.

이령이 소개했다.

한편, 안디는 선상에서'천인천면'의 노는 선 아래 소매 단말기'천면'을 적용하고 소비자들의 소요를 더욱 빨리 만족시킬 수 있고 집단식별과 관리에 편리하고 전통거리 가게를 밟는 동시에 소비자들에게 사랑받는 쇼핑센터에 나아가 소비자들에게 선호하는 전속색 온화한'안달 맛'까지 정제했다.

이 라인과 선 아래의 노력과 끊임없이 새로운 업그레이드와 최종적으로 소매 업적을 밟는 찬란한 성과를 거두었다.

정세충씨 안담그룹 이사국 회장은 지난 21일 끝나면 매년 10일마다 소비자들의 명절이고, 1년 중 안정그룹 전상들이 가장 바쁜 시각이다.

소비자가 더 좋은 상품가치와 쇼핑 체험을 즐기기 위해 애드그룹의 각 브랜드를 새롭게 진술해 선상과 선 아래 좋은 융합을 이루었다.

나는 시종 사명감, 끊임없이 자기를 뛰어넘는 기업은 시대의 변혁을 파악할 수 있는 능력을 가지고 있다. 이슈, 난점, 아픈 점을 기회로 바꿀 수 있다고 생각한다.

미래, 안타그룹은 가치 소매를 더 잘 추진하고, 삶을 더욱 아름답게 하고, 우리는 영원히 멈추지 않을 것이다.