특보 불안점: 2년 실적이 떨어지고, 서양 브랜드와 협력하면 고급 시장을 열 수 있을까?

뛰는 사람의 세계는 끊임없이 자신을 돌파하고, 참는 마음으로 한 사람에게 또 하나의 카드를 찍는 것이다.

3년간 간난한 전형 칩복기를 겪은 뒤 특보국제인 (013368 -HK)이 2년 연속 수입과 순익 하락을 끝내고 예쁜 2018년 실적 보고서를 제출했다. 그룹 수입은 전년대비 24.8%에서 63.832억원 위안 (단위 하향)을 기록하며 사상 최고 기록을 세웠다.

귀모 순이익은 동기 대비 60.9% 에서 6.656억 원이다.

접수무역항 회전 일수는 2017년 130일부터 105일까지 줄었다.

파발 말기 주식 배당금 9.5항선, 중기 주식 배당금 10.5항선, 연간 배율이 53.8%에서 1주 20.0항선, 배리 비율은 60.0%로 증가할 것을 건의합니다.

실제로 2015년에는 어려운 3년 전형으로 인해 회사가 2016년과 2017년의 총체적 실적이 떨어지고, 3년 역사를 되돌아볼 수 있는 과거와 현재를 잘 볼 수 있다.

수입적으로는 2015년부터 2017년까지 3년 전형기 내에 2017년 영업수입은 전년대비 5.3% 하락했지만 귀모 순이익에서 2016년과 2017년에는 2년 연속 계단으로 각각 15.2%, 22.7% 하락했다.

2018년에는 3년 전형된 첫 연재보로 사상 최고를 기록한 뒤 귀모 순이익도 전년 대비 61.0% 증가했다.

순금리에서도 귀모 순이익의 추세를 이어가고, 2016년과 2017년 연속 하락하며 2018년 순조롭게 반탄했다.

하지만 모금리로 보면 3년 전형 순조로운 추진을 앞당겨 볼 수 있다. 2015년부터 2017년 3년까지 모금리가 지속적으로 높아지고 있다.

소매업의 강호운풍의 변화는 한 주자처럼 업종의 변화에 적응해 긍정적인 조정을 했다.

이 3년간 도매상 모델을 총세대 위주의 소매와 전자상 O2O 와 결합해 2018년 전기상 판매가 총 수입의 20% 이상으로 조정했다.

동시에, 특보로 각 소매상들의 직접적인 데이터 수집을 강화하고, 시장판매와 재고 상황에 따라 생산계획을 최적화할 수 있다.

'흐르지 않는다'부터'국내 주자의 첫 번째 브랜드'까지.

과거 특보가 ‘패션 운동 ’을 정착한 스니커즈는 전문적이지 않고 정수파를 사용하면 운동화가 모든 운동에 참여하는 것이다.

2018년 중국은 1500여 차례의 마라톤 경기를 개최했으며, 전년도 약 50% 증가했다. 이는 속도를 늘려도 총 세계 1위로 국내에서 뛰는'뛰는 정신'을 각성하는 상황에서 한 쌍 천하의 운동화는 이미 개성화의 전공 수요를 만족시키지 못했다.

국내 스포츠권은 고도의 커뮤니케이션이다. 습관적으로 달리는 주자라도 인터넷의 주자 사이버 커뮤니케이션에서 입소문을 보고 평측을 보고 자신에게 적합한 전화를 찾는다는 점 이 젊은 주자 중 더욱 심하다.

그래서 스니커즈의 보급은 브랜드 인지도, 스니커즈의 하드 테크닉, 입소문을 결합시켜 적합한 스니커즈를 한 사람에게 보내야 한다.

특보국제는 2018년 42차례의 중요한 마라톤과 달리기를 협찬했다. 국내 마라톤 경사에서 가장 큰 스폰서로 특보급 슬리퍼를 신은 선수가 대회에서 수없이 큰 영광을 거뒀다. 폭로량뿐만 아니라 주자에게 특보 스니커즈의 경력을 증명했다.

한편, 전직 주자를 위한 특보주자도 설립돼 2018년 말까지 123,000명의 회원이 참여해 회원들이 서로 교류하고 달리기를 나누는 마음으로 서로 입소문을 추천하고 있다.

2018년 전국에서 가장 인기 있는 스니커즈 중 하나로 두 달 만에 100만 명을 돌파했다.

다음'카드점 '다브랜드 전략 추진

뛰는 사람의 세계는 끊임없이 자신을 돌파하고, 참는 마음으로 한 사람에게 또 하나의 카드를 찍는 것이다.

'불안분 '특보가 2018년 실적 상승으로 급락한 가운데 다수 브랜드 전략을 추진하고 100년의 역사를 가진 월버니그룹과 합자 방식으로 월버니의 세계 4대 런닝화 중 하나인 슈코니와 전 세계에서 가장 잘 팔리는 아웃도어 브랜드 메리가 중국으로 도입됐다.

안달스포츠 (02020 -HK)의 다브랜드가 발전한 성공을 감안하여 과감하게 이 길을 걸어갔다.

새로 합류한 Sucony와 Merrell 브랜드는 주로 1, 2선 도시에서 전문점 을 개설할 예정이며, 특보 현재 제품의 3, 4선 도시 배치 완료와 상호 보완, 고중, 저렴한 전 시리즈 스니커즈 제품이 덮여 있다.

그러나 다브랜드의 발전 전략은 특보적인 지출을 의미하는 것일까?

전문은 2015 ~2017의 3년 전형기 중 실적이 거의 하락세를 보이며 2018년 실적이 급증했다.

다브랜드 전략을 시작하면 지출 증가로 다시 실적에 스트레스를 줄 수 있을까?

실적 발표회 현장에서 특보적인 CFO 양노빈씨는 이 문제를 걱정할 필요가 없다고 생각한다.

우선 초기 추진은 1억 5000만 위안의 협력방식과 월버린이 공동으로 Sucony와 Merrell 브랜드가 대중화구에서 운영하고 있으며, 이런 가격은 두 국제 스포츠 카드를 도입하는 것이 실질적이다.

한편 양노빈도 올해 내년까지 특보적인 전기업체 그룹이 먼저 슈코니와 멜레일을 판매하는 기존 상품을 돕는 데 많은 비용을 주지 않고, 오히려 소액의 이윤을 바칠 수 있다고 밝혔다.

올해 연발팀은 중국 시장에 맞는 신발을 개발해 내년 초에 플래그숍을 개설해 선상 전기 상업에 맞춰 판매할 예정이다.

첫해 (2020년) 브랜드마다 30 ~50개 가게를 개설할 예정이며, 제3년마다 200개 매장을 개설하면 수지의 균형을 완성할 수 있을 것으로 보인다.

1기 2년의 적자 역시 2000만에서 3000사이로 이 손실도 월버린과 대조할 수 있다.

넷째, 5년째는 폭발을 앞두고, 공헌을 할 수 있다.

5년째 브랜드마다 400 ~500개 매장을 개설할 예정이다.

월버린과의 계약식, 재화사의 현장 보도에서'국제대패 Saucony 와 인연을 맺고, 고급 시장을 살릴 수 있을까?

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특보의'뛰는 혼 각성 '

3년간 바뀐 것이 달리기 소백에서 주자 마라톤으로 탈바꿈했다면 국제 스포츠 카드를 도입하고 다양한 브랜드의 전략을 개시하는 것은 특징을 가지고 마라톤 경기장에 오르는 것을 상징하며 본격적인 경기선수가 됐다.

두 차례의 탈바꿈은 단 한 해의 휴식 시간만 주어야 할 만큼 단계적인 진통, 조정, 적응을 할 수 있지만, 이렇게 자신의 편안한 권의 행위를 끊임없이 타파하는 것이 주자의 정신적 소재가 아닐까?

제자리걸음에 대담하게 도전하고, 예리하게 진취할 수 있는 특보가 달리기에서 받아들일 수 있다.

실제로 추앙할 수 있는 운동화 브랜드 정신이기도 하다.

브리핑장, 정수파, CFO 양노빈은 기자의 질문에 답해 재화사가 다음과 같습니다.

Q: 올해 파가 작년의 103%에서 60% 하락한 것은 무엇일까?

A:(정수파) 2017년은 10주년 특별파티 때문에 그렇게 높았고, 그 부분을 제외한 뒤 2018년 파문이 늘어났다.

업종으로 내다보면 특보적인 파리 비율도 모두 50% 이상으로 높았다.

Q:2017의 실적회에서 정총은 2018년 개점 300개, 2018년 실제 개점 200개, 이것이 무엇일까?

그리고 2019년의 개점 목표.

A: (정수파) 200 ~300개 점도 수량뿐만 아니라 질이다.

2018년 개설된 신점은 더 좋은 단점 이미지와 더 큰 체험공간을 갖고 있다.

2019년 개점 목표는 여전히 200에서 300개 사이다.

Q: 올해 특보 다브랜드 전략에서 계속 수매를 할 것인가?

A: (정수파) 인수는 과감하게 생각하고, 밑에는 신중해야 한다.

우리는 작년에 55개의 수매표를 보고 월버린과 협력하기로 결정했다.

첫 번째는 비용이 낮기 때문에 1억 5000만 원의 투자자금이 우리에게 수십 억 원의 현금을 투입하는 것은 매우 작은 투자다.

둘째, 특보 스니커즈의 장점은 대중시장과 서너 선도시에서 국민소득이 높아지면서, 미래는 고단 슈즈와 야외화에 대한 수요가 커진다.

Saucony 와 Merrell 은 제품 개발에서 우리보다 많이 뛰어나지만, 중국 시장에 익숙하지 않아, 완벽한 판매 루트는 그들에게 1, 2선 도시의 고급 시장을 널리 보급할 수 있다.

쌍방이 합작하여 중국 시장의 신발형에 더욱 적합하고 가격의 인하에도 유리하다.

Q: 올해는 총세대에 대한 보조금을 유지할 것인가?

2019년 주문회 최신 데이터가 있나요?

A:(양노빈)의 특보적인 총세대는 이제 소매 방향으로 전환을 마쳤고, 보조금은 투자행위다. 특히 쇼핑몰에 들어가기 위해 더 많은 물건을 주문할 수 있다.

주문회에서 우리는 이미 한두 년 동안 노출되지 않았는데, 지금은 시장상황에 따라 발송 속도와 생산을 조절할 것이다.

(정수파)는 총세대 보조금이 주로 인테리어와 새로 개설돼 2018이 대량 인테리어와 개체로 개설돼 2019년의 주파수와 백퍼센트가 하락한다.

Q: 전상 플랫폼 판매 수입이 총수입보다 얼마입니까?

Sucony, Merrell 제품과 특보 제품의 정가는 어떻게 구분합니까?

A: (정수파) 전자상들은 전체 판매의 20% 이상을 차지하며 2019년은 여전히 이 비율을 유지한다.

특보적인 가격은 현재 전기업체에서 주로 180원에서 280원, 슈코니와 메리가 400원에서 600원까지, 이것은 완전히 다른 소비군체이기 때문에 서로 충격을 주지 않는다.