2 차원 의상 이라는 콘 셉 트 가 몰래 들 어 오고 있 습 니 다.

2020 년 상반기 가 빠르게 지나 가 고 7 월 도 지나 간다.우 리 는 전염병, 홍수, 국제 분쟁 을 겪 었 지만 패션 브랜드 는 여전히 앞 을 향 해 나 아가 고 있다.7 월 에 국내 대형 의 류 패션 전시회 인 CHIC 가 드디어 오프라인 에서 열 리 면서 하반기 의 류 업계 의 회복 과 부상 에 기반 을 다 져 주 었 다. 전자상거래 생방송 이 계속 힘 을 내 는 동시에 산업 뒤의 문제점 도 보 여 주 었 다. 국제 브랜드 는 감원 파문 에 휩 싸 여 살아 남기 위해 발 버 둥 치고 있다. 지난주 의 류 업계 에 무슨 일이 있 었 던 것 일 까?샤 오 푸 를 따라 가보 자!

국내 사건: 7 월 20 일 - 7 월 24 일

'체육 의 큰 해' 가 전염병 에 심각 한 타격 을 입 었 는데, 토 종 운동 브랜드 의 생활 은 어 떻 습 니까?

원래 '체육 의 큰 해' 로 서 2020 년 여러 스포츠 브랜드 에 의 해 강력 한 실적 을 이 어 가 는 새로운 엔진 으로 여 겨 졌 다.그러나 전염병 상황 의 영향 을 받 아 '체육 대 년' 은 이미 '개 도' 되 었 다. 이에 따라 2020 년 초부 터 3 월 말 까지 연기 또는 취 소 된 대형 국제 스포츠 경기 가 40 개 를 넘 어 섰 다 는 통계 가 나 오지 않 았 다.화풍 이 급변 하 는 것 도 많은 스포츠 브랜드 들 의 실적 이다.리 닝, 특 보, 361 도 등 기업 이 발표 한 1 분기 영업 상황 에 따 르 면 매출 하락 은 보편적 인 현상 이다.

중국 옷 은 스포츠 가 큰 해 인 2020 년 에 전염병 으로 인해 경기 가 중단 되 고 소비 가 정체 되 며 많은 토 종 스포츠 브랜드 들 의 1 분기 실적 이 보편적으로 떨 어 졌 다 고 말 했다.오프라인 채널 은 스포츠 브랜드 의 영업 수익 의 주요 원천 이지 만 전염병 발생 후 오프라인 매장 이 장기 적 으로 문 을 닫 았 다. 게다가 각 스포츠 경기 의 취소 로 인해 스포츠 브랜드 의 경기 마 케 팅 계획 이 백지 화 되 었 고 브랜드 의 노출 도와 데이터 배당 이 급 감 했 기 때문에 결국은 스포츠 용품 의 단말기 수요 가 떨 어 졌 다.

토 종 스포츠 브랜드 들 은 언제 쯤 실적 '스모그' 에서 벗 어 나 강 한 성장 세 를 되 찾 을 수 있 을 까?현재 로 서 는 전염병 상황 이 정상 적 으로 처 리 될 것 이다. 현지 운동 브랜드 에 있어 앞으로 의 시간 동안 안정 적 이 고 안정 적 이 며 사용자 로 하여 금 더욱 뚜렷 한 느낌 을 가지 게 하고 소비자 의 수 요 를 만족 시 키 며 실적 의 역 성장 을 추진 해 야 한다.

2 차원 의상 도 몰라?너 OUT 했 어!이 산업 은 올해 159 억 위안 규모 로 예상 된다

최근 몇 년 간 대중 들 이 패션 스타일 을 포용 하면 서 한 푸, 롤 리 타 스커트, JK 유니폼 스커트 등 2 차원 의상 이 많은 젊은이 들 의 눈길 을 끌 었 다.애니메이션 IP 산업 체인 이 길 어 지면 서 2 차원 의 류 소비 도 일상생활 에 들 어 갔 고 이 산업 은 올해 규 모 는 159.57 억 위안 에 달 할 것 으로 예상 된다.현재 95 년 이후 2 차원 의 류 소비의 주역 이 되 었 고 50% 안팎 의 소비 자 는 95 년 이후 이다.2018 - 2019 년 티몰 코 스프 레 의 류 소비 데이터 에 따 르 면 95 년 이후 기여 한 소비 액 은 50% 를 넘 었 다.

중국 옷 은 2 차원 복장 의 판 매 는 현재 인터넷 판매 플랫폼 에 집중 되 어 있다 고 말 했다. 이렇게 엄 청 난 구 매 단체 에 직면 하여 업 체 들 은 '예매 + 한정 판' 을 통 해 판매 하고 있다.2 차원 소비 자 는 계속 증가 하고 있 기 때문에 2017 년 에 2.5 억 명 에서 2019 년 에 3.34 억 명 으로 증 가 했 고 성 장 률 은 12% 를 넘 었 으 며 2020 년 에 3.78 억 명 에 달 할 것 으로 전망 된다.2 차원 의 류 시장 은 사용자 의 수량, 소비 의향 과 고객 의 단일 가격 이 올 라 가면 서 시장 규모 가 계속 확대 되 고 있다.

하지만 2 차원 의 의 류 시장 이 빠르게 발전 하고 있다 는 지적 도 적지 않다.업 체 들 은 다양한 마 케 팅 방식 을 이용 하여 소비자 들 이 끊임없이 더 많은 돈 을 투자 하여 구 매 하도록 유혹한다.마니아 들 의 사재 기 는 과소비 로 이 어 졌 다.젊 은 소비자 들 은 업 체 가 제정 한 기준 과 사회 적 요소 의 영향 을 받 아 정품 을 구 매 하 는 것 을 자 랑스 럽 게 여 겨 소비자 들 의 심리 적 기 대 를 조성한다.그래서 어떤 라인 이 든 정품 구 매 와 구매력 에 따라 구 매 수량 을 정 하도록 유도 해 야 한다.

귀인 조, 희 득 룡 파산, 아 보 레 트 불 련...진 쟝 화 기업 의 30 년 흥망 사.

진 쟝 화 업 체 로 서 는 1980 년 대 를 '슈 즈 맨 십' 의 시발점 으로 꼽 았 다.집단 적 인 창업 행 위 는 우연 이 아니다.2009 년 전후 에 많은 진 쟝 브랜드 들 이 국제 자본 시장 에 몰 려 들 었 고 진 쟝 화 기업 은 전성 기 에 들 어 섰 다.이 단계 의 진 쟝 브랜드 는 꽃 이 만개 하고 각자 의 장점 을 가진다 고 할 수 있 습 니 다. 스포츠 브랜드 시장의 중간 자 리 를 꽉 잡 았 을 뿐만 아니 라 더욱 고 급 스 러 운 단계 로 잠식 할 수 있 는 여력 도 있 습 니 다.

그 후에 시장 이 순식간에 변화 하고 내우외환 에 시 달 려 진 쟝 화 업 체 는 다시 돌아 오지 않 고 쇠퇴 하 게 되 었 다.

중국 옷 은 지금까지 시장 에서 활 발 히 활동 하고 있 는 토 종 신발 업 체 대부분이 아직도 진 쟝 기업 이 라 고 말 했다.외국 의 거두 인 나이 키, 아 디 다스 등 맹렬 한 협공 속 에서 지난 몇 년 간 진 쟝 화 업 체 는 한차례 의 카드 세탁 을 거 쳤 고 살아 남 은 것 은 각자 의 돌파 구 를 돌파 했다.초 망 스 러 운 질주, 미 친 상장, 고 통 스 러 운 변신 을 거 쳐 다시 출발 한 진 쟝 제 신발 업 계 는 역 류 를 거 쳐 포 위 를 돌파 하고 있 으 며 세분 시장 에 힘 을 내 단일 품목 에서 다 품종 으로 꽃 을 피 우 고 있다.안 타, 귀인 조, 361 도 등 브랜드 가 끊임없이 개발 되 고 발굴 되 며 새로운 시대 에 접어 들 었 다.중국 스포츠 산업 은 아직도 상당 한 공간 을 가지 고 있다. 욕 불 로 다시 태 어 난 진 쟝 화 업 체 는 새로운 전설 을 만 들 수 있 을 까?

다 중 조치 추진 업무 가 강력 한 회복 세 를 보이 고, 특별히 하반기 시장 에 대해 낙관적 인 태 도 를 유지 하 다.

7 월 21 일 에 특 보 국제 (01368) 는 2020 년 중기 실적 수익 전망 및 2020 년 2 분기 중국 내륙 업무 운영 현황 을 밝 혔 다.특 보 공고 에 따 르 면 2020 년 상반기 에 회사 보통주 의 지분 보유 자 는 심 사 를 거치 지 않 은 종합 적 인 배당 에서 동기 대비 약 45% 에서 55% 로 감소 하고 특 보 주 브랜드 의 수입 과 배당 배당 의 배당 은 각각 중 단위 수 와 약 25% 에서 30% 의 하락폭 을 실현 해 야 한다.

중복 은 상반기 실적 이 하락 한 주요 원인 은 공공 위생 사태 때 문 이 라 고 말 했다.다행히 국내 공공 위생 사건 이 효과적으로 통제 되면 서 2020 년 2 분기 매출 이 눈 에 띄 게 회복 되 었 다.불확실 한 요소 의 충격 에 도 불구 하고 현재 특 보 재무 상황 이 양호 하 게 유지 되 고 리 스 크 에 저항 하 는 능력 이 강하 다.그룹 내부 에서 본 효 과 를 줄 이 는 프로젝트 가 계속 효 과 를 보면 서 경영 진 은 하반기 에 강력 한 성장 세 를 유지 하 는 데 신중 하고 낙관적 인 태 도 를 보 였 다.

최근 몇 년 동안 특 보 전자상거래 업 무 는 지속 적 으로 변혁 되 었 고 공공 위생 사건 으로 인해 회사 의 새로운 마 케 팅 업무 가 신속하게 향상 되 었 다.특 보 전자상거래 가 내부 상품 구조 조정, 정확 한 마 케 팅 홍보, 생방송 업무 배치 등 조 치 를 통 해 새로운 마 케 팅 행렬 을 강화한다.중량 을 재 는 제품 이 눈 에 띄 는 것 을 제외 하고, 특 보 는 브랜드 를 계속 추가 하여 행동 한다.특 보 는 메 인 브랜드, 뉴 브랜드 의 공동 발전 에 힘 입 어 새로운 도약 을 기대 해 볼 만하 다.

국제 사건: 7 월 20 일 - 7 월 24 일

나이 키 는 고위 층 의 구조 조정 및 전면 감원 을 선포 하거나 2 억 달러 의 비용 이 들 것 이 라 고 밝 혔 다.

스 포 츠 프로 미디어 에 따 르 면 나이 키 는 고위 층 에 대한 개편 을 선언 하고 대대적 인 감원 을 계획 하고 있다.회사 측은 감원 비용 이 세금 납부 전 한꺼번에 2 억 5000 만 달러 에 이 를 것 이 라 고 밝 혔 다.고위 층 재 편 과 전면 감원 은 어느 정도 신 관 폐렴 사태 가 전 세계 적 으로 유행 하면 서 가속 화 되 고 있다.

중국 옷 은 전염병 으로 인해 나이 키 는 전 세계 에서 약 90% 의 오프라인 매장 을 폐쇄 하 게 되 었 다 고 말 했다.2020 년 6 월 나이 키 는 1 분기 재무 보고 서 를 발표 하여 1 분기 총 매출 은 7 억 9000 만 달러 의 적 자 를 보 았 으 나 온라인 매출 은 75% 증가 했다 고 보고 했다.나이 키 는 현재 전 세계 에서 7 만 6000 명 이 넘 는 직원 을 보유 하고 있 으 며, 이번 감원 계획 이 영향 을 미 칠 것 이 라 고 는 밝 히 지 않 았 으 나 나이 키 는 감원 에 들 어 갈 가능성 이 있 는 세금 납부 전 한꺼번에 해고 비용 은 약 2 억 5000 만 달러 에 이른다 고 밝 혔 다.

버 버 리 500 명 감원, LV 생 중계 파 우 치...사치품 의 거두 가 전면 포치 되 고 있 습 니까?

지주 집에 도 식량 이 남아 나 지 않 아 감원 폭풍 이 사치품 을 휩 쓸 고 있다.명 품 브랜드 바 바리 (Burberry, BRBY: LN) 는 수요일 에 전 세계 에서 500 명 을 감원 하 겠 다 고 발표 했다. 그 중에서 영국 본 부 를 포함 한 150 명 은 5500 만 파운드 의 비용 을 절감 하기 위해 서 였 다.주옥 과 보옥 이 소 속 된 스위스 의 간판 스타 스 웨 치 그룹 도 최근 2400 명 을 감원 하 겠 다 고 발표 했다. 스 와 치 그룹 은 최근 30 년 간 최대 규모 의 감원 이다.

가운 데 이 는 명 품 업계 의 2020 년 글로벌 영업 수입 이 17% 에서 35% 로 줄 어 들 고 산업 이 25% 에서 45% 로 줄 어 들 것 이라는 분석 도 있다 고 밝 혔 다. 제조 업 점유 율 이 전 세계 40% 를 차지 하 는 이탈리아 에 서 는 5 월과 6 월 주문량 이 전년 동기 대비 20% 에서 50% 까지 줄 어 들 었 다 고 밝 혔 고, 심지어 여름 이후 주문 을 받 지 않 았 다 는 의견 도 나 오고 있다.실적 압박 을 받 아 자신의 '거리 감' 과 희소 성 을 개선 하기 위해 럭 셔 리 브랜드 들 은 트 래 픽 을 추구 하기 시작 했다.

그러나 생방송 이 과연 사치품 을 끌 어 올 릴 수 있 을 지 는 여전히 미정이다.이미지 의 조 화 를 성공 적 으로 유지 하고 사용자 의 체험 을 만족 시 키 며 대량의 물품 을 가 진 사치품 생방송 판매 가 아직 나타 나 지 않 았 으 나 이 카드 전쟁 에서 먼저 포기 하 는 사람 이 없 었 다.

전염병 상황 속 의 일본 의 류 계 는 온통 비명 이다

일본 의 류 산업 은 기형 적 인 산업 체인 의 영향 을 받 아 화려 한 외 모 는 더 이상 존재 하지 않 았 다. 2020 년 에 발생 한 돌발 전염병 의 충격 에 직면 하여 업 체 와 언론 은 비명 을 지 르 고 업계 인사 들 은 심지어 전쟁터 병원 에 비유 하여 대처 하기 가 어렵다.일본 의 류 공급 이 수 요 를 초과 함 에 도 불구 하고 이미 몇 년 동안 지속 되 었 다.1990 년 부터 2019 년 까지 소비 수량 은 19% 증 가 했 고 업계 의 공급 수량 은 13.8% 증가 하여 2.38 배 에 달 했 으 며 2019 년 의 소비 구 매 율 은 48.2% 에 달 했다.

중국 복식 산업 은 높 은 수익 을 얻 기 위해 일찍부터 높 은 원가 의 국내 생산 에서 낮은 원가 의 국가 와 지역 생산 으로 전환 하려 고 계획 했다. 최근 몇 년 동안 중국 에서 베트남, 태국 등 남아시아 지역 으로 바 뀌 었 고 원가 가 낮은 해외 생산 모델 을 추구 했다. 직접적인 결 과 는 생산 횟수 가 계속 확대 되 고 시장 수요 가 점점 무 뎌 지 며 의 류 공 급 량 이 증가 하 는 것 과 비슷 하 다.이 는 밀 렸 다 는 뜻 으로 2000 년 23 억 500 만 건 에 달 했 고 소비 구 매 율 은 54.3% 까지 떨 어 졌 으 며 2015 년 이후 절반 이상 팔 리 지 않 는 것 이 정상 이 되 었 다.

하반기 부터 내년 까지 약 하고 힘 이 없 는 의 류 업 체 가 합병 되 어 살아 남 을 것 으로 예상 되 는 것 은 소수의 강력 한 의 류 브랜드 이다. 대형 의 류 업 체 와 브랜드 는 업무 체인 을 다시 고려 하여 외부 의존 을 줄 이 고 섬유 업 체 의 채널 속박 에서 벗 어 나 구 매 절 차 를 간소화 하고 직접 생산지 와 연계 하여 인터넷 플랫폼 을 이용 하 는 업무 비중 을 늘 리 고 거래 를 높 일 수 있다.효율 적 이 고 단위 의 규 모 를 줄 이 며 채널 의 원가 부담 을 낮 추고 제품 디자인 을 혁신 함으로써 자신의 성장 능력 을 향상 시킨다.

합작 하여 다시 파란 을 일 으 켜 Adidas 와 Gap 이사회 의 좌석 을 얻 도록 요구 하 다.

미국의 유명 힙 합 랩 퍼 카 니 웹 스 트 는 최근 에 자신 이 Adidas 와 Gap 의 임 원 으로 임명 되 지 않 으 면 두 브랜드 와 의 협업 에서 물 러 날 것 이 라 고 밝 혔 다.카 니 웹 스 트 는 월요일 에 7.4% 포인트 하락 했 고, Adidas 주 가 는 큰 영향 을 받 지 않 은 것 으로 알려 졌 다.현재 Adidas 와 Gap 두 브랜드 모두 West 의 요구 에 응 하지 않 고 있다.이에 앞서 카 니 웹 스 트 는 트 위 터 를 통 해 미국 대통령 선거 참 여 를 선언 하고 미국의 유명 투자 자 마크 클럽 (마크 쿠 반) 과 우주 탐사 기술 회사 스 페 이 커 스, 테슬라 자동차 최고 경영 자 엘 론 뮤 직 (에 런 머 스 크) 의 지 지 를 받 았 다 고 밝 혔 다.조 폭 Yeezy 의 창시자 로 서 Kanye West 는 "매년 Adidas 와 의 협력 으로 15% 의 특허권 사용 료 를 받 을 수 있 기 때문에 억만 장자 가 되 었 다. 하지만 내 선거 연설 은 하룻밤 사이 에 가 진 것 이 없 을 수도 있다" 고 말 했다.