あなたのキャリアプランを設計する

もしあなたのキャリア計画目標は億元以上の資産を持つ会社になることである社長ああ、この計画をいくつかの中程度の計画に分けなければなりません。例えば、いつ部門の責任者になって、いつ部門のマネージャーになって、それからこれらをけいかくさらに細分化して、直接操作可能な具体的な計画にします。

キャリア設計の5つの大前提

1.正しい職業理想、明確な職業目標。職業理想は人々のキャリア設計の過程で調節とガイドの役割を果たしている。一人でどのような職業を選んだのか、そしてなぜある職業を選んだのかは、通常、その職業の理想を出発点としている。誰の職業理想も社会環境、社会現実の制約を受けなければならない。社会発展の需要は職業理想の客観的根拠であり、社会発展の需要と人民の利益に合致する職業理想はすべて高尚で正しく、そして現実的な実行可能性を持っている。大学生の職業理想は、個人の志向と国益と社会のニーズを有機的に結びつけるべきだ。

2.自己分析と職業分析を正しく行う。まず、科学的に認知する方法と手段を通じて、自分の職業趣味、気質、性格、能力などについて全面的に認識し、自分の強みと特長、劣勢と不足をはっきりさせなければならない。設計中の盲目的性を回避し、設計の高度な適合性を達成する。次に、現代職業は自身の地域性、業界性、職場性などの特徴を持っている。人材供給状況、平均賃金状況、業界の非公式団体規範など、その職業が所在する業界の現状と発展の将来性について深く理解しなければならない。職業に必要な特殊能力も理解しなければならない。

3.合理的な知識構造を構築する。知識の蓄積は才能の基礎と必要条件であるが、単純な知識の数は人の本当の知識レベルを示すには十分ではなく、人は相当な数の知識を持つだけでなく、合理的な知識構造を形成しなければならず、合理的な知識構造がなければ、その創造的な機能を発揮することはできない。合理的な知識構造は一般的に宝塔型とネットワーク型の2種類を指す。

4.職業に必要な実践能力を育成する。総合能力と知識面は使用者が人材を選択する根拠である。一般的に、職場に入った新人は、社会のニーズを満たす意思決定能力、創造能力、社交能力、実際の操作能力、組織管理能力と自己発展の生涯学習能力、心理調整能力、臨機応変能力などを重点的に育成しなければならない。

5.有益な職業訓練に参加する。職業訓練には、職業技能の訓練、自己職業への適応性審査、職業志向の科学的測定などが含まれる。「三下郷」活動、大学生「青年ボランティア」活動、卒業実習、キャンパス起業及び社会的アルバイト、模擬的職業実践、職業意向評価などを通じて職業訓練を行うことができる。

キャリアプラン8原則

1.利益統合の原則。利益統合とは、従業員の利益と組織の利益の統合です。この統合は従業員の利益を犠牲にするのではなく、従業員の個人発展と組織発展の関係をうまく処理し、個人発展と組織発展の結合点を探す。それぞれの個体は一定の組織環境と社会環境の中で学習発展しているので、個体は組織の目的と価値観を認め、そして彼の価値観、知識と努力を組織の需要と機会に集中しなければならない。

2.公平、公開の原則。キャリア計画の面では、企業は職業発展に関する各種情報、教育訓練機会、職務機会を提供する際に、その条件基準を公開し、高度な透明性を維持しなければならない。これは組織メンバーの人格が尊重されていることの表れであり、管理者全体の積極性を維持するための保証である。

3.協力進行原則。協力して行う原則、つまりキャリア計画の各活動は、組織と従業員双方が共同で制定し、共同で実施し、共同で参加して完成しなければならない。キャリアプランはもともと良いことであり、組織と従業員の双方に有利でなければならない。しかし、コミュニケーションが不足すると、双方の不理解、不協力、リスクを引き起こす可能性があるため、キャリア開発管理戦略の開始前と進行中に、相互信頼の上下関係を構築しなければならない。相互信頼関係を構築する最も効果的な方法は、一貫して共同で参加し、共同でキャリア計画を制定し、共同で実施することである。

4.動的目標の原則。一般的に、組織は変動し、組織の職位は動的であるため、組織は従業員のキャリア計画に対しても動的であるべきである。「将来のポジション」の供給については、組織は自身の良好な成長で保証するほか、従業員が成長の中で開拓し、創造できるポジションを重視しなければならない。

5.時間勾配の原則。人生には発展段階とキャリア周期の発展という任務があるため、キャリア計画と管理の内容はいくつかの段階に分解し、異なる時間帯に分けて完成しなければならない。各フェーズには、開始点と終了点、つまり実行開始と完了の2つの時間座標があります。明確な時間規定がなければ、キャリアプランは空論と失敗に陥ります。

6.発展革新原則。従業員の「創造性」を発揮することは、キャリア目標を定める際に体現されるべきである。キャリア計画と管理の仕事とは、規則的なプログラムを制定し、従業員が規則に従い、順番に完成するのではなく、従業員が自分の能力と潜在能力を発揮し、自己実現を達成し、組織の利益を創造する目的を達成することを指す。また、一人のキャリアの成功には、職務上の向上だけでなく、仕事内容の転換や増加、責任範囲の拡大、創造性の向上などの内在的な質の変化も含まれることを見なければならない。

7.全過程推進の原則。キャリア計画を実施する各段階で、従業員に対して全過程の観察、設計、実施と調整を行い、キャリア計画と管理活動の持続性を保証し、その効果を保証する。

8.全面評価の原則。従業員のキャリアの発展状況と組織のキャリア計画と管理の仕事状況を正確に理解するために、組織、従業員個人、上級管理者、家族、社会関係の方面からキャリアを全面的に評価しなければならない。評価では、部下の上司に対する評価に特に注意しなければならない。

キャリアプラン6ステップ

1.自己評価。主に個人のニーズ、能力、興味、性格、気質などの分析を含めて、どのような職業が自分に適しているのか、自分にどのような能力があるのかを特定します。

2.組織と社会環境分析。短期的な計画は組織環境の分析を重視し、長期的な計画は社会環境の分析をより重視しなければならない。

3.生涯機会評価。生涯機会の評価には、長期機会と短期機会の評価が含まれます。社会環境の分析を通じて、本人の具体的な状況と結びつけて、どのような長期的な発展機会があるかを評価する。組織環境の分析を通じて、組織内にどのような短期的な発展機会があるかを評価する。

4.生涯目標の決定。キャリア目標の決定には、人生計画、長期計画、中期計画、短期計画にそれぞれ対応する人生目標、長期目標、中期目標、短期目標の決定が含まれます。まず、個人の専門、性格、気質と価値観及び社会の発展傾向に基づいて自分の人生目標と長期目標を確定し、それから人生目標と長期目標を細分化し、個人の経歴と置かれた組織環境に基づいて相応の中期目標と短期目標を制定しなければならない。

5.行動計画を立てる。目標を具体的な案と措置に転化する。この過程で重要な行動方案には、キャリア発展路線の選択、職業の選択、相応の教育と訓練計画の制定がある。

6.評価とフィードバック。キャリア計画の評価とフィードバック過程は個人の自己に対する絶えずの認識過程であり、社会に対する絶えずの認識過程でもあり、キャリア計画をより効果的にする有力な手段である。

キャリア計画方式ABCD

キャリア目標計画は、一生の発展から書き始め、それからそれぞれ10年計画、5年、3年、1年計画、そして1月、1週間、1日の計画を定めなければならない。計画が決まったら、1日、1週間、1月の計画を実行して、あなたの1年の目標、3年の目標、5年、10年の目標を実現するまで。

未来の発展目標：この世、あなたは何をしたいですか？どんな人になりたい？何を成し遂げたいですか。どの専門のリーダーになりたいですか。10年の大計：20年の計画は長すぎて、気を落としやすくて、10年はちょうど適切で、しかも10年の工夫は十分に1つの大事を達成することができます。今後10年、あなたは自分がどんな姿になりたいですか。どんな事業がありますか。どのくらいの収入があり、どのくらいの固定資産投資を計画していますか。どんな生活を送るの？あなたの家庭と健康レベルはどうですか。それらをよく考えて、一つ一つ計画して、記録しておきます。

5か年計画：5か年計画を策定する目的は、10か年の大段階で実施することである。そして計画を具体化し、目標をさらに分解する。

3か年計画：5か年計画は最初の3か年を見ると言われている。そのため、あなたの3年間の計画は、5年間の計画よりも具体的で詳細です。計画はあなたの行動基準だからです。

来年の計画：来年の計画を策定し、計画を実現するための手順、方法、スケジュール。必ず具体的で実行可能でなければならない。今から目標を立てるなら、独自に今年の計画を立てなければならない。

来月計画：来月計画する仕事、完成すべき任務、質と量の要求、財務収支、学習予定の新しい知識と関連情報、知り合いになる予定の新しい友達などを含むべきである。

来週の計画：計画の内容は月計画と同じである。重点は必ず具体的、詳細、デジタル化し、確実に実行可能であることにある。そして、毎週末に来週の計画を事前に計画しておく。

明日の計画：最も重要な3つから5つのことを取って、事の軽重緩急によって、先着順に列を作って、計画通りに行って、「ゴマを拾って、スイカをなくした」ことを避けることができます。(