波司登のハイエンド化、若年化路線は本当に歩きやすいですか？

カナダのガチョウは羽毛ジャケットが流行っています。

の国産ブランドです

ファッションの逆襲で、あなたのイメージの中の土色ではなくなってしまいました。

世界服靴ネットによると、去年の9月にニューヨークにいました。

ショーを開催して、双11は天猫のプラットフォームの初の前売で億の服のブランドを破って、身を揺すって羽毛ジャケット界の人気の王になります。

新しいものを求めたら、すぐに効果が現れます。

記者が気づいたのは、波司登は香港株で上場してから10年を超えましたが、過去10年間、その表現はあまり目立っていませんでした。2018年末まで、この株はついに「眉を張り上げて息を吐く」となりました。全体の弱体化した香港株市場の中で、重囲を突破して、5年ぶりの高値を記録しました。

波司登は寒い冬に遭って変わろうとしています。

2007年、波司登は香港株で上場しました。

2008年以降、販売台数が引き続きリードし、高徳康総裁はオックスフォード大学で講演しました。

儲けすぎかもしれませんが、その後の数年間で、波司登の小売店は13000店余りになりました。中高級婦人服ブランドのジェシーも買いました。

同時に、高徳康之子高暁東も国際化男装業務で道を切り開いて狂奔しています。

しかし、国内の羽毛ジャケットメーカーの増加に伴って、市場はだんだん飽和してきました。それに、非羽毛服の発展不振と電子商取引の衝撃に加えて、会社は大量の在庫がたまっています。

いかんせん、高徳康さんは腕を切って生計を求めています。財貨新聞のデータによると、5年以内に9000近くの小売店を閉店し、一時は生死の境をさまよいました。

2009年3月、波司登はモデルチェンジに踏み切り、多ブランド化、四季化、国際化を提案しました。いくつかの「化」は抽象的に聞こえますが、「波司登男装」というブランドを聞いたことがありますか？

メンズライン以外にも、ファッション・レディース、子供服などの商品ラインを開拓し、四季を通じて楽しめる総合的なファッションブランドのキャリアになるよう努力しています。

ただ、消費者は買わないようです。

四季化が進んで何年も経っていますが、ボストンといえば男装とは思いません。

わずか5年を維持し、2017年2月には海外で唯一の旗艦店が閉鎖されました。

これは国際化戦略の基本的な失敗を宣言しました。

これにより、会社の株価は8年ぶりの低水準に下がった。

谷底に落ちた後のサバイバル

悪い現状に直面して、2017年にボストンが戦略を再調整した後、変更しました。

四季の変化からフォーカスダウンジャケットに変化し、多様化し、国際化から国内市場に集中するようになりました。

2017年の財務報告の波司登ダウンジャケットの収入は76.6%に上昇し、ダウンジャケットの業務収入は15%上昇しました。

もう一つの変化のキーワードは「ハイエンド化」です。

波司登の財務総監朱峰は2018年の電話会議で、この一年間、波司登の価格は確かに大幅に上がりました。今年の羽毛ジャケットの平均価格は20%-30%上昇しました。

波司登は気合いを入れて、いくつかのハイエンドシリーズを発表しました。所属の極寒シリーズ、デザイナーシリーズとGore-texハイエンドアウトドアシリーズはそれぞれ通勤、都市、アウトドアなどのさまざまなファッションシーンに対応しています。

その中の定価が一番高いのはハイエンドの屋外シリーズで、シリーズの製品は防水防風と通気性の専門生地と品質がもっと優れているビロードを採用しています。

この時期、グループ全体の収入と粗利益が上昇し始めた。

波司登も積極的に自分の顔のイメージを改造しています。店舗は未来感に満ちている環境設計、デザイナーブランドのような陳列方式は、ブランドの若年化、ファッション化の決意を示しています。

今、このブランドはニューヨークファッションウィークに登場したばかりでなく、ハリウッドスターに街に出て着られて、ins.で人気があります。

さらに投資家を興奮させたのは、その株価はまた上昇し続けており、最近は5年ぶりの高値を記録しています。

2018年12月11日、波司登株価は1.62香港元/株を報告し、2013年11月以来の最高値を記録した。

ハイエンド化、若年化路線は本当に歩きやすいですか？

デザインの方面で：波司登の羽毛ジャケットはニューヨークのファッションウィークの上で大砲で赤くなりますが、しかしショーのデザインは波司登のオリジナルのデザインではありませんて、国際デザイナーと連名で出品します。

価格については、今年以来、ブランドの羽毛ジャケットの平均価格を20%から30%まで引き上げた上で、波司登は先日もハイエンド商品の比率を引き続き高めると表明しました。

波司登の変化に対して、記者は拍手して賛美しますが、足りないところも見られます。

今から見ると、ブランドの打ち出した「ハイエンド」、「軽贅沢」の位置づけは、自身のイメージと多少の「分裂」をしている。

波司登は今直面している問題はおそらく淘宝のページと似ています。元々はそんなに若くないファッションの消費需要を守ると同時に、ファッション化とハイエンド化でもっと多くの若い消費者をつかみたいです。

この二つのミッションは、現在はボストンというブランドに搭載されています。

若者を長く留めるなら、専門、品質、マーケティングのほかに、ブランドの「ハイエンド」と「ファッション」の物語をもっとはっきりと整理しなければならない。

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