여덟 명의 중개상 의 창업 에 성공적 인 경험 탐방록

창업자 중 하나:창업은 상업기를 잘 잡아야 하며, 상업기를 포착할 때 과감하게 뛰어 들어갈 수 있으며, 선기를 빼앗아야 한다..

창업 상업기는 무엇입니까?사람들의 생활, 작업 등 어려운 문제를 해결할 수 있는 방법이 창업 사업기다.어떤 어려운 문제가 해결되더라도 네가 더 잘하면 너도 성공할 기회를 가질 수 있다.

1903년 길리 선생은 교체할 수 있는 면도기를 발명하여 전 세계를 풍미했다.1958년 대만 상인 안토백복은 자신의 초라한 작은 공장에서 라면을 발명하여 이로부터 베스트셀러 내외로 ‘20세기 가장 위대한 발명’으로 평가됐다.1992년 친척 석천형제는 팔보죽 통조림을 발명하여 십여 년 동안 그들을 위해 수십억의 재산을 창출했다.

    창업자 2: 창업에 어려움이 닥쳤을 때, 신생의 용기를 가져야 한다.

독수리는 세계 수명이 가장 긴 조류로 일생의 나이는 70세에 이른다.그러나 그렇게 긴 수명을 살아야 한다. 40세에 어려움을 겪어야 하는데 중요한 결정이다!독수리가 40세까지 살아났을 때 발톱이 노화되기 시작했고, 쪼가 길고 구부러지고 날개도 무겁게 변했기 때문이다.이때 독수리는 두 가지 선택에 불과했다. 죽거나 탈바꿈한다.변덕을 선택하면 먼저 다른 부리로 바위를 쳐야 한다. 부리가 완전히 벗겨질 때까지 조용히 새 부리를 기다린다. 그리고 새로 나온 부리를 사용하여 손톱을 한 가닥씩 뽑고, 새 손톱이 길어진 후, 다시 깃털 한 가닥을 뽑는다.독수리가 날아오르기 시작하여 다시 30년의 세월을 얻는다!

창업에 어려움을 겪을 때 창업자는 의기소침하고 부진, 운명의 안배를 기다리고, 아니면 독수리가 탈바꿈처럼 재생할 용기를 북돋우고 용감하게 이겨내고, 영중 창업 실험실은 모든 창업자들이 독수리에게 공부할 수 있기를 바란다.

   창업자의 3: 창업자는 기존 자원, 삶의 경력을 충분히 이용해야 한다.

이 씨, 창업 전 상하이 모 공장의 교육훈련처 처장이며, 한 편의 국기업의 개혁을 통해 그와 교육훈련소의 60여 명의 직원이 이로부터 밥그릇을 잃게 했다.그가 잠재된 창업 충동은 격발되었다--아예 스스로 학교를 운영한다.15년간의 교육훈련생애는 이가에게 풍부한 인생 경력을 갖게 했다. 그는 자신의 조직력, 기획능력과 지도력에 충분한 자신감을 갖게 했다.동시에 퇴직하는 60여 명의 직원이 그의 창업을 돕는 좋은 파트너다.

창업한 지 2년 만에 이씨의 사업은 점차 정상적인 궤도에 들어섰다.그가 보기에 이전의 일 자체는 바로 지식과 경험의 축적이다.자신이 이미 가진 지식과 경험을 창업으로 바꾸면 그 수익은 무궁무진하다.

    창업자의 4: 창업은 합심해야 한다.

손혜분 부부는 명성이 높은 과채대왕과 부부의 창업을 말하며, 두 사람의 감회가 매우 많다.하나부터 작은 성과까지, 서로의 이해와 지지는 그들의 가장 큰 성공 비결이다.

지손의 높으신 옛날 젊은 왕혜분은 한 회사에서 재무 주관의 요직을 맡고 수출입 화물의 신고를 담당하고 있다.그 자가용차는 지금처럼 성행하지 못했던 시절에 회사에서는 왕혜핀을 위해 산타나를 한 대 맞추어 그녀에게서 쓰였다.남편이 창업을 결정한 후, 그는 단연 동갑내기 여성들을 부러워하는 일을 그만두고 남편과 함께 창업했다.

좋은 목소리에 집착하지 않은 두 젊은이가 창업에 나섰다.그간 문을 열고 흥겨운 놀라움도 있었고, 전기 투입된 좌절도 있었지만, 두 사람은 항상 서로 격려하고 서로 지지했다.

"우리 부부의 사업은 두 사람이 단결한 힘으로 조금씩 건립된 것이다. 이 해에는 그렇게 많은 어려움을 겪고, 서로의 이해와 부양은 오늘이 되지 않았을 것이다. 그리고 우리의 창업은 아직 큰 압력을 받으며, 다른 반의 안위에서 가장 좋은 감압약이 되었기 때문이다. 그래야 창업 과정에서 반은 실패할 수 있다"고 말했다.꿈틀거리며 말하다.

    창업자의 5: 창업은 영원히 미소를 지킨다. 창업은 우연에 의지할 수 없다.

2005 중국 경제여성의 연도 성취인물상 수상자 인 하지만 화향은 마음속의 미소를 느끼며 평화로운 마음과 넓은 마음가짐이다.창업의 가장 큰 수확은 양호한 마음가짐으로 화를 내지 않고 평화롭게 좌절을 대할 수 있다고 말했다.주위 사람들은 당신이 성격이 좋다는 것을 느끼고, 당신과 함께 있으면 편하고, 당신의 인연이 좋아지고, 일을 할 때도 반효가 된다.만약 끊임없이 압력을 가하면 협력이 즐겁지 않을 것이다.모순은 사람의 진실한 성격을 나타낼 수 있다. 싸움은 갈등 충돌의 극단적인 반영으로 자체 수양으로 칼로 쇠퇴한 형세를 해소하는 사람들을 존경할 것이다.

평화와 적극적인 쟁취는 갈등이 아닌 차근차근 성숙한 방식으로 한다.계획적인 리듬감이 있어 창업자인 사람에게 매우 중요하고 창업자는 마음을 정해야 직원들에게 안전감을 줄 수 있다.

‘우연 ’의 성공은 사람들이 배우는 모범이 될 수 없다.우리가 배우고 싶은 것과 거울을 보아야 하는 것은 성공의 필연적인 요소이며, 창업자의 지배와 통제할 수 있는 요소이다.

어떤 사람들은 타고난 아르바이트가 될지도 모르지만 사장의 자질을 갖추지 않고 창업의 결과는 하나밖에 없다는 것을 예견할 수 있다.그렇다면, 고통스러울 수도 있지만, 창업을 포기할 계획이며, 사장의 꿈을 포기하라고 권했다.

영중 창업실험실은 창업하고 싶은 사람을 일깨우고 창업은 ‘우연’에 기대할 수 없다. 행운이 하늘에서 빵을 떨어뜨릴 때는 많지 않다. 열심히 노력하고 적극적으로 창업길에 나서야 최종 성공을 거두게 된다.

    창업자의 6: 자신의 보스를 선택하면 자신의 경영자의 자질과 능력을 갖도록 노력해야 한다.

당신의 비즈니스 크기를 막론하고 고객, 복잡한 변화 시장에 직면해야 하며, 다양한 사회적 관계에 대처해야 하며, 경영 원가를 최대한 낮춰야 하며 최소한 투자로 최대의 경제효익을 얻을 수 있도록 노력해야 한다. 이러한 경영자들은 종합적인 자질과 경영 능력을 갖추어야 한다.만약 당신이 자신의 생계를 생존하는 수단과 삶의 어려움을 해결할 수 있는 궁리책으로 삼아 자신의 이상사업을 창립하는 시작으로 삼아야 한다면, 반드시 소질과 능력의 요구가 높을 것이다.

기업 경영자는 타고난 것이 아니라, 기업 경영자는 일반 노동자, 농민, 말단 관리자들과 기타 사회 잡역자들로부터 기원한다.물론 종합적 자질과 경영능력의 향상은 일조일석의 일이 아니므로 시장경제의 실천에서 구체적인 업무에서 목적이 있는 지를 끊임없이 키우고 자신을 향상시켜야 한다.

   창업자의 7: 옛 사람들은 우리 창업의 성공의 필수 원칙을 일찌감치 교육했다: 천시, 지리, 인화.

거의 모든 사람들이 이 말을 알지만 깨달았고 진정으로 해낸 것은 거의 거의 거의 성공자였다.

하늘: 우리가 시작된 제품이나 업계가 유행에 순응하는 것이 아닌지를 알아야 한다.만약 당신이 선택한 제품이나 업종은 특수업에 속한다면, 당신의 기술이나 경제 투입이 정비례가 될 것인가.

지리: 모두 알다시피, 주소를 고르면 원료의 구매와 제품의 판매에 이롭다. 하지만 우리는 무턱대고 황금 지역을 추구하는 것이 아니라, 자기가 경영하는 제품에 따라 우리 제품에 적합한 고객 집단의 집중지대를 찾아야 한다.

사람과: 가장 중요한 부분도 확정 요소 중 가장 중요한 부분입니다.영중 창업 실험실은 창업자가 세밀하고 풍부한 내포를 필요로 하며 우수한 인격품으로 감염, 다른 사람을 길들여야 한다고 생각한다.만약 돈과 권리를 가지고 한 사람을 매수할 수 있다면 인격의 매력은 당신을 죽도록 할 수 있다.당신 의 부하 에게 당신 을 사랑 하 고 신복 당신 이 당신 이 당신 이 주관 이 아니더라도 그 는 당신 과 함께 당신 의 지도 를 받 고 싶 고 당신 의 마음 속 지혜, 겸손 하고 친분 이다.

    창업자의 8: 창업자는 다음과 같이 네 가지 기본적인 특징을 가져야 한다: 사명감, 서비스의 원경, 빠른 혁신과 자기격려.

(1) 사명감

내 책임은 대중에게 탁월한 제품을 제공하고 그들의 생활을 풍부하게 하고 재미를 가져간다.우리 회사의 이윤이 떨어지고 수입이 줄어들면, 우리의 사회적 책임을 이행하지 않는다는 것을 설명한다.--허송한 도움

창업가들은 그들의 사업이 전 인류에게 중요한 의미를 가지고 있다고 굳게 믿는다. 그들은 소비자, 직원들을 위해 물론 자신들이 가치를 창출하는 것을 포함한다.본 트리고 창립은 글로벌 사업자들을 도와 결정을 하는 분석력을 높이는 데 목적이 있다.

(2) 서비스의 비전

"이 컴퓨터는 우리가 만들어낸 최고의 도구인데………."그러나 가장 중요한 것은 컴퓨터를 천가구로 들여보내는 것 – 스티브 잡스 애플 컴퓨터, NeXT, Pixar 등 회사의 창시자

창업가 정신의 책마다 희망에 대해 이야기할 수 있다. 희망은 필요한 것을 정확히 묘사하고 어떤 제품과 서비스를 구매하고 싶은 소비자다.잡스의 머릿속에는 사실 두 개의 기본 관념: 고객과 제품.위대한 창업가들은 이 두 가지 관념을 동시에 갖추고 있으며, 그들은 제품에 관심이 있고, 고객, 양자가 혼연일체이다.

(3) 빠른 업데이트:

"누구든, 그의 생명이 혁신에 얽매여 있다면 혁신할 수 있다."

-성전소프소니 회사 창시자

빠른 혁신은 창업가의 비밀 무기다.'혁신의 필요성'에 대해 빌라리 힐블럼은 더 잘 해석되지 않았다.창조, 빠른 행동과 관료적 기질을 장려하여 당신의 회사를 빠르게 움직이는 새로운 회사가 될 것이며, 경쟁에서 총명하게 나타난다.

(4) 자기 격려

“ 나는 사람을 찾고 있는데 승리를 얻는 사람들을 찾고 있다.만약 내가 찾지 못했다면, 나는 실패를 증오하는 사람들을 찾겠다."--로스 페로전자 콘텐츠 시스템의 창시자

영중 창업 실험실은 창업가와 관료주의자들의 현저한 것으로 보고 있다.위대한 창업가, 그들의 사업에서 두 가지 품질을 보여줬다. 하나, 그들은 자신의 사업에 열심으로 몰입하고, 둘, 종사하는 사업에서 그들은 항상 출중하다.왜 그들이 자기를 격려하는가?이치는 매우 간단하고, 그들은 용감하게 결과를 직시하고, 좋고 나쁨을 막론한다.

인생의 많은 즐거움은 단지 하나의 과정을 거쳐 우리가 과정을 통해 효과를 추구하는 것이지 결과는 아니다.아마 예상치 못한 수확, 성패, 체험 과정 중 모든 감촉