3대 여성화 기업의 생산 제조를 종관하다

생산 제조는 구매 재료, 부품, 설계된 세칙, 규격 조립을 완제품, 하선 산업 사슬을 소비자에게 보내는 것이다.

생산 제조 부분의 최적화 포인트는 각 생산 부문을 정합, 유연성, 운영 원가 낮은 목표에 달한다.

백려의 공장은 소생산 유수선 혼합 생산 방식을 채택한다.

같은 주문의 신발은 디자인이 다르더라도 생산 라인에서 생산할 수 있다.

구두의 유연성과 속도를 만들어 크게 증가한다.

신발 한 켤레를 생산에서 상가까지 판매하는 것이 가장 빠른 것은 20일뿐이다.

그것은 선전 보안구 용화에 5억 위안을 투자하여 공업원을 건설하고 부지면적은 13만 평방미터, 건축면적은 25만 평방미터이다.

1,000만 쌍의 신발을 생산할 수 있으며, 제품은 중국, 미국, 유럽 등 국가나 지역을 방사할 수 있다.

‘ 삼달 ’ 을 인수한 후, 화동의 생산 기지를 통합하여 생산에너지가 배증하였다.

백리는 자신의 생산 라인을 완전히 합쳐 스스로 생산할 수 있다.

각 부품 생산 작업장은 공장 구역 내에서 운송 시간을 줄인다.

게다가 대량 데이터화 설계, 소규모 생산 세트와 설비를 응용하여 생산 주기를 축소하는 데 도움을 주며 빠른 속도의 생산을 실현하기 위해 되도록 빨리 상장한다.

백리 통합 상선 생산 공급 사슬, 생산 주기를 가속화하여 생산 원가를 통제하고, 모금리 60%를 넘어섰다.

다프니의 생산 제조

그룹 생산 라인이 다프늬 시장의 수요를 만족시킬 수 없을 때 다프니는 자원을 통합해 강자와 손잡고 다른 사람의 생산공장 자원을 자신에게 빌려 개발하고 생산을 촉진하고 생산을 촉진하여 기존 동행 시간 소비 자습 공장을 건설하고, 유수선 관리를 철저히 깨뜨렸다.

다프니는 생산 업체를 선택할 때, 상대방이 좋은 제품 설계 능력, 제품 품질 및 생산력 안정을 기준으로, 장기간 협력 관계를 형성하고, 전문 부문과 생산 업체의 전문 부문과 맞서고 있다.

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이렇게 장기적으로 안정된 협력은 다프니의 모든 외투를 보증하고 주문량이 얼마든지 공장가는 ‘특급 ’을 보장할 수 있다.

다프니는 OBM (Original Brand Brand Manufacturer)을 채택해 업체 전문 설계, 지정 제품, 그리고 기업의 상표를 붙여 업체 판매한다.

시즌 신제품 개발에 앞서 다프늬는 시장 트렌드, 마케팅 지표, 역사판매 기록, 판매 경로 변화, 기존 재고 구조와 경쟁 브랜드 콘텐츠를 철저히 분석해 새로운 시즌 제품 개발의 조별, 샘플 수와 주문 총량을 예상하고 있다.

다른 개발자, 다른 제품 스타일과 제품의 유별을 책임지고 다른 협력공장을 관리한다.

다프니는 업계에서 가장 선진적인 정보 관리 시스템을 도입한'정보 관리 시스템'을 통해 B2B 의 무틈 대응을 통해 다프니의 풍부한 시장 정보와 판매 동태를 주요 공장에 개방하여 생산업체에게 정확한 시장 정보 제공을 위해 대책과 방향을 제때에 제때에 제때에 제때에 제때에 제때에 대책을 세우는 것이다.

다프니는 ‘원가 가가가법 ’에서 ‘소매정가법 ’으로 전환했다. 소비자가 브랜드에 대한 인정과 브랜드의 정위와 브랜드의 위치를 확정하고, 소매가격 구분을 확정한 후 ‘소매가 ’에서 역으로 매출 매출되는 매출의 이윤을 넘어 ‘생산 구매 원가 ’로 밀었다.

다프니는 이미 각 생산 부분을 통합했으나 원가를 낮추는 방향으로 제품은 빨리 출시할 수 없었다.

‘ 력원 구두업 ’ 을 합병하기 전에 토요일에는 주로 OEM 방식을 취하여 외부 가공 공장에 위탁하여 가공 생산을 한다.

‘ 외국 가방 ’ 같은 생산 모델은 주로 회사가 양식, 샘플 및 가공 요구를 제공하고, 대리 제조업체 조직의 구체적인 신발 디자인, 원자재 구입 및 조직 생산

생산한 제품은 토요일 상표를 사용하여 토요일 독점 구매 후 판매한다.

‘ 력 원 신발 업 ’ 을 흡수 한 뒤 원자재 · 외매 반제품 과 자산 성형 을 결합 한 생산 모드 를 도입 해 쌍선 병행 생산 모드 (OEM 및 자기 생산)를 소량의 다양한 규모화 생산 을 실현 해 각 브랜드 의 제품 수요 를 만족 했 다.

이 중 OEM 주문 가격은 본사 자체 생산 방식의 생산 비용을 참조하여 `원가 `를 가성 `의 방식으로 가격을 확정한다.

대부분의 부품 외매, 최후의 조립 생산 능력을 집중적으로 파악하고 있으며, 최후의 조립 작업이 상대적으로 빠르기 때문에 제품 출시는 다프니보다 빠르다.